Khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ Hôm nay mình sẽ thảo luận về mấy quan điểm của mình như sau, bạn nào quan tâm có thể đến theo dõi và cùng trao đổi * Ở Việt Nam, người sáng lập công ty nếu là dân công nghệ thì nên nghĩ đến việc phát triển công nghệ cao, làm thứ khó đến mức rất ít cạnh tranh. Đừng dồn nhau cả vào mấy công nghệ phổ thông quá. Ví dụ mình làm camera là thứ khó vừa phải, chả ông VN nào cạnh tranh cả, cạnh tranh với Tây thì dễ vì bọn nó bán đắt nên không bán được, cạnh tranh với TQ thì khó ở chỗ bọn nó bán rẻ, nhưng chất lượng cũng tầm thường, mình vượt được về phần mềm. Các bạn khác hay chọn làm thứ dễ, theo kiểu "mình làm được thì mình lập cty thôi", VD như wifi marketing mấy chục cty làm, phần mềm quản lý hàng quán thì nhiều vô thiên lủng * Startup không phải lúc nào cũng nên đi vào ngách, đi vào thị trường chưa được khai phá. Hoặc không nên chỉ bám theo mỗi bài truyền thống của startup Mỹ là cứ cho miễn phí phần mềm để thu hút người dùng rồi tính sau. Mình nghĩ nên cân nhắc cách là cứ phi vào thị trường nào quy mô lớn sẵn và bán hàng ngay từ đầu, có khi bán được 1 chút thôi cũng đủ sống, sống rồi sẽ phát triển. Đi vào ngách có khi cho miễn phí thì người ta dùng, chứ k0 có cách nào bán được thì cty lại lăn ra chết. Mình có cậu em làm startup cung cấp recommender miễn phí, chưa kịp xoay sở thì hết béng nó tiền, thế là phải đóng cửa * Startup công nghệ cao thì nhất thiết phải do dân kỹ thuật cứng dẫn dắt, và cần người bán hàng giỏi hỗ trợ, nếu kiêm cả quản trị giỏi nữa thì càng tốt Nguyễn Đình Nam
