Sếp Phúc Đức

Thảo luận trong 'Y Tế Số EHC' bắt đầu bởi PhucDuc.vn, 16/11/17.

  1. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Một người sếp tốt quan trọng hơn một công ty tốt
    Ông Thuận Phạm, Giám đốc công nghệ Uber toàn cầu đưa ra lời khuyên cho các bạn trẻ nên tìm cho mình một người sếp giỏi, một môi trường có thể học hỏi vì đây là tiền đề để các bạn tìm được những cơ hội phát triển tốt hơn trong tương lai

    [​IMG]
    Ngày 15/11/2017, ông Thuận Phạm, Giám đốc công nghệ Uber toàn cầu đã có buổi trò chuyện, truyền cảm hứng cho sinh viên Cao đẳng FPT Polytechnic. Những câu chuyện ngắn, những kinh nghiệm trong quá khứ được vị sếp gốc Việt chia sẻ với các bạn trẻ trong không khí thân mật, cởi mở. Buổi trò chuyện giữa ông Thuận Phạm và sinh viên Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic kéo dài gần 2 tiếng đồng hồ xoay quanh 3 chủ đề khởi nghiệp, công nghệ và sáng tạo. Trong chương trình, các bạn sinh viên được lắng nghe về hành trình và câu chuyện khởi nghiệp của Thuận Phạm từ một người Việt tị nạn trở thành Giám đốc Công nghệ Uber toàn cầu. Bên cạnh đó, các bạn trẻ cũng có cơ hội thoải mái giao lưu, đặt câu hỏi và xin góp ý cũng như kinh nghiệm từ vị CTO nổi tiếng này
    [​IMG]

    Giám đốc Công nghệ Uber Thuận Phạm và ông Vũ Chí Thành, Giám đốc cao đẳng thực hành FPT Polytechnic trong buổi giao lưu với sinh viên

    Mở đầu buổi trò chuyện, ông Thuận Phạm chia sẻ về thời niên thiếu của mình, khi phải di chuyển từ quê nhà Việt Nam sang Indonesia, sau đó là tới Mỹ. Việc rời bỏ HP, một doanh nghiệp lớn với 100.000 nhân viên để chuyển sang những công ty nhỏ hơn, thậm chí chỉ có 5 – 10 nhân viên được ông lý giải là để trải nghiệm cảm giác khởi nghiệp. Chia sẻ với sinh viên về sự lựa chọn công việc sau khi tốt nghiệp, Giám đốc Công nghệ Uber cho biết, các bạn trẻ nên tìm cho mình một người sếp giỏi, một môi trường có thể học hỏi được nhiều thứ hơn là đặt nặng vấn đề thu nhập. “Môi trường tốt, một người thầy giỏi sẽ giúp các bạn học được nhiều điều, và đây là tiền đề để các bạn tìm được những cơ hội phát triển tốt hơn trong tương lai”

    Khi được một sinh viên Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic hỏi về việc nhiều bạn trẻ hiện nay đang lúng túng trong việc tìm cho mình một con đường đi sau khi rời khỏi ghế nhà trường, ông Thuận Phạm nhắn nhủ: “Đầu tiên, các bạn hãy quay trở lại với những điều cơ bản nhất, nghĩ xem mình thật sự yêu công việc gì, có thể làm tốt công việc gì. Chúng ta không ai biết 10 năm nữa chúng ta sẽ là ai, làm gì, thành công hay thất bại. Nên hãy bắt tay vào làm việc ngay ngày hôm nay, chứ không phải là lo lắng về những thứ chúng ta còn chưa biết”
    [​IMG]
    Rất nhiều câu chuyện ý nghĩa, những kinh nghiệm hữu ích đã được ông Thuận Phạm chia sẻ cùng sinh viên Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic

    Ngoài ra, ông Thuận Phạm cũng dành thời gian trả lời một số câu hỏi nhanh của sinh viên Cao đẳng thực hành FPT Polytechnic

    Sinh viên: Sinh viên nên chọn một công ty tốt hay một người sếp tốt ?

    Ông Thuận Phạm: Bạn hãy chọn một người sếp tốt, những người đồng nghiệp tốt. Hãy quan tâm đến môi trường có thể học hỏi được nhiều điều, vì đây sẽ là tiền đề để các bạn tìm được những cơ hội phát triển tốt hơn trong tương lai

    Sinh viên: Nhà trường nên làm gì để khuyến khích sự sáng tạo của sinh viên ?

    Ông Thuận Phạm: Nhà trường nên khuyến khích sinh viên thử khác biệt, suy nghĩ về cái mới và không sợ thất bại. Hầu hết các phát kiến vĩ đại của lịch sử loài người đều bắt nguồn từ những ý nghĩ có vẻ điên rồ. Các bạn còn trẻ, còn nhiều cơ hội thành công nên đừng lo sợ gì cả.Sinh viên: Ông từng trải qua cuộc phỏng vấn kéo dài 30 giờ để đảm nhận vị trí Giám đốc công nghệ Uber toàn cầu

    Sinh viên: Vậy ông có thể chia sẻ về kinh nghiệm phỏng vấn với các sinh viên trẻ ?

    Ông Thuận Phạm: Bạn nên chuẩn bị kỹ trước khi phỏng vấn, còn khi bước vào cuộc phỏng vấn thì hãy coi đó như một cuộc trò chuyện, nơi bạn được chia sẻ những điều mình biết và học hỏi những điều mình chưa biết, như thế bạn sẽ có tâm thế thoải mái, tự tin nhất. Khi các bạn mới ra trường, không phải ai cũng thành công từ những cuộc phỏng vấn đầu tiên. Nhưng bạn không nên nản chí, hãy nghĩ lại xem mình đã nói gì trong cuộc phỏng vấn, nếu được làm lại thì sẽ nói những gì. Cứ liên tục tập luyện cho đến khi thành công, thuyết phục được nhà tuyển dụng

    Sinh viên: Theo ông, thế nào là thành công ?

    Ông Thuận Phạm: Tôi định nghĩa thành công dựa trên việc tôi có ý nghĩa thế nào với mọi người xung quanh: một người con có hiếu, một người chồng – người cha tốt, một người quản lý tốt. Mỗi sáng thức dậy, tôi đều đứng trước gương và hỏi mình có vui, hạnh phúc với cuộc sống, công việc hiện tại hay không. Khi tôi nghỉ việc, doanh nghiệp sẽ ngay lập tức tìm được một người thay thế, và câu chuyện lại xoay quanh vị Giám đốc công nghệ mới. Hoặc khi tôi rời xa thế giới, mọi chuyện cũng dừng lại. Vậy nên với tôi, tiền tài hay địa vị không phải là điều quan trọng nhất. Thành công lớn nhất của tôi là khi tôi không còn trên cuộc đời, hay không còn làm việc tại doanh nghiệp, có bao nhiêu người vẫn nhớ đến tôi vì những điều có ích tôi đã giúp đỡ cho họ


    ICTNews
     
    Chỉnh sửa cuối: 22/8/18
  2. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Phúc Đức của người đứng đầu doanh nghiệp

    Thời gian gần đây PhucDuc.vn có đọc cuốn sách của một doanh nhân, nhà tư tưởng lớn của Nhật Bản đương đại, tác giả có đưa ra nhận định về vị trí người lãnh đạo trong doanh nghiệp


    Tác giả Inamori Kasuo nói “Kinh doanh được quyết định bởi khí lượng của người đứng đầu”. Sự phát triển của công ty tùy thuộc vào nhân cách, khí lượng của người lãnh đạo

    Ví dụ, người lãnh đạo dẫn dắt một công ty nhỏ đến thành công, công ty phát triển và quy mô ngày càng lớn, việc lèo lái công ty không còn suôn sẻ và cuối cùng sụp đổ. Đó là do khí lượng của người lãnh đạo đã không lớn kịp cùng sự phát triển của công ty. Muốn đẩy mạnh sự nghiệp, làm cho công ty lớn mạnh, không chỉ dừng lại ở những kiến thức hay kỹ năng kinh doanh mà người lãnh đạo còn phải không ngừng nỗ lực nâng cao khí lượng. Khí lượng ở đây là tính người, là nhân cách, triết học, cách nghĩ của chính bản thân người lãnh đạo công ty

    Theo tác giả nhân cách được hình thành từ tính cách cha sinh mẹ đẻ cùng với triết học mà người đó học hỏi, thu nhận được trong cuộc đời

    Có không biết bao nhiêu cuốn sách viết về các bài học thành công và thất bại của doanh nghiệp nhưng chưa có cuốn sách nào viết rằng thành công và thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào một yếu tố vô hình là “Khí lượng của người đứng đầu doanh nghiệp”. Đặt trong hệ quy chiếu Phúc Đức thì PhucDuc.vn cho rằng “Khí lượng” này chính là năng lượng của người lãnh đạo

    Theo PhucDuc.vn thì mô hình phát triển của doanh nghiệp cũng là một cấu trúc năng lượng, trong đó năng lượng của người lãnh đạo là hạt nhân trung tâm. Hạt nhân trung tâm có năng lượng ngày càng lớn thì cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp cũng phát triển ngày càng lớn

    Để phát triển doanh nghiệp ở thực thể thì người lãnh đạo doanh nghiệp phải thiết kế thành công được mô hình cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp. Khi mô hình năng lượng phát triển nhanh hơn và được ứng dung vào mô hình doanh nghiệp thực thể thì doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững. Cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp sẽ bảo vệ cấu trục thực thể của doanh nghiệp. Khi mô hình thực thể của doanh nghiệp lớn hơn mô hình năng lượng của doanh nghiệp, mô hình năng lượng không thể bảo vệ cấu trúc thực thể của doanh nghiệp thì lúc đó doanh nghiệp có rủi ro kinh doanh và dẫn đến sụp đổ (Lãnh đạo ảo tưởng, thiếu tầm nhìn, đánh giá thị trường sai, đưa ra quyết định sai…tất cả những quyết định trên đều làm suy yếu và phá hủy cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp)

    Người đứng đầu doanh nghiệp là người thiết kế mô hình năng lượng của doanh nghiệp, doanh nghiệp có lớn mạnh ở thực thể, ở ngoài thương trường hay không còn phụ thuộc vào các nguồn lực như nỗ lực của hội đồng quản trị, của cổ đông, của toàn thể nhân viên công ty…quyết tâm xây dựng công ty, đưa bản thiết kế mô hình năng lượng của doanh nghiệp trở thành mô hình phát triển thực thể của doanh nghiệp, quá trình chuyển đổi nhanh hay chậm phụ thuộc vào năng lực triển khai của lãnh đạo và tập thể nhân sự của doanh nghiệp

    Người đứng đầu doanh nghiệp có tâm sáng, phát triển doanh nghiệp vì nhân viên của mình, vì khách hàng, vì đối tác, vì đất nước thì người đứng đầu doanh nghiệp còn nhận được nguồn năng lượng từ bên ngoài ủng hộ, bổ sung và làm cho cấu trúc năng lượng của doanh nghiệp ngày càng lớn, doanh nghiệp ngày càng phát triển. Nguồn năng lượng bên ngoài này đến từ năng lượng vô hình của khách hàng, của đối tác, năng lượng từ linh khí vùng đất, linh khí quốc gia phù trợ để doanh nghiệp phát triển. Đất nước có nhiều doanh nghiệp phát triển thì tiềm lực quốc gia cũng được nâng cao

    Người đứng đầu doanh nghiệp phải tu luyện, phải nâng cao năng lượng của bản thân, đó chính là gốc dễ xây dựng cấu trúc năng lượng bền vững cho doanh nghiệp, là gốc dễ để doanh nghiệp phát triển trường tồn
     
    Chỉnh sửa cuối: 23/8/18
  3. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Cuộc cách mạng ở Nhật Bản
    Nhật Bản từ lâu được biết đến với văn hóa làm việc quá mức nhưng công ty này đang tạo nên sự khác biệt

    [​IMG]
    Khi Masahiro Okafuji đảm nhiệm chức Giám đốc điều hành Itochu Corp vào năm 2010, người đàn ông này đặt mục tiêu hàng đầu là cải thiện năng suất lao động để có thể cạnh tranh với các đối thủ lớn mạnh ở Nhật Bản. Làm việc sau 8 giờ tối sẽ bị cấm hoàn toàn. Bản thân nhân viên cũng không được trả thêm lương nếu tăng ca và chắc chắn, họ sẽ bị bảo vệ tòa nhà yêu cầu về nhà ngay lập tức sau khi đồng hồ điểm chỉ. Nếu còn việc, nhân viên sẽ được gợi ý đến sớm vào ngày hôm sau để hoàn tất

    Một thập kỷ sau, Itochu Corp, với hoạt động kinh doanh trải dài từ chuỗi cửa hàng tiện lợi FamilyMart đến kim loại quý, báo cáo lợi nhuận trên mỗi nhân viên tăng hơn 5 lần. Bất ngờ hơn cả, là ngày càng có nhiều nhân viên nữ nghỉ thai sản, sinh con và tiếp tục quay trở lại làm việc

    “Chúng tôi chủ trương tăng năng suất nhưng không biết rằng nó sẽ có tác động đến tỷ lệ sinh”, Fumihiko Kobayashi, phó chủ tịch điều hành của Itochu cho biết

    Theo Bloomberg, Itochu chứng kiến tỷ lệ sinh nở của nhân viên toàn thời gian tăng gấp đôi kể từ khi Okafuji trở thành Giám đốc điều hành. Mỗi nhân viên nữ trung bình đẻ gần 2 con trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/3/2022, tức cao hơn tỷ lệ hiện tại của Nhật Bản (1,3)

    Kết quả này thu hút sự chú ý của các thành viên hội đồng quản trị Itochu, trong đó có Atsuko Muraki, người trước đây từng là giám đốc quản lý bộ phận bình đẳng và phúc lợi trẻ em tại Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản. Bà khuyến khích công ty công khai số liệu nội bộ nhằm gửi một thông điệp quan trọng rằng đối với phụ nữ, việc nuôi dạy con cái và phát triển sự nghiệp có thể thực hiện song song và không cần đánh đổi

    Nhật Bản từ lâu được biết đến với văn hóa làm việc quá mức và gần đây đang cố gắng loại bỏ. Việc các nhân viên tại Nhật Bản làm việc đến chết rất phổ biến, đến mức quốc gia này có một thuật ngữ dành riêng cho nó là karoshi, nghĩa là “cái chết do làm việc quá sức”

    Theo báo cáo của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản, trong số hơn 8.900 công ty tăng ca nhiều từ tháng 4/2020 đến tháng 5/2021, có đến gần 3.000 công ty phá vỡ giới hạn làm thêm 80 giờ/tháng. Nhiều lao động là phụ nữ theo đó buộc phải lựa chọn từ bỏ sự nghiệp để dành thời gian chăm sóc con cái, gia đình

    Quy định cấm làm việc ban đêm của Itochu đã giảm bớt phần nào áp lực này. Sau đại dịch, toàn bộ nhân viên còn được phép làm việc tại nhà 2 ngày/tuần. Giờ làm việc chính cũng được cắt giảm từ 8 giờ xuống còn 6 giờ để mọi người có thể tan ca sớm nhất vào 3 giờ chiều

    Itochu mang lại bài học đặc biệt quan trọng cho Nhật Bản và các nước láng giềng Đông Á trong cuộc chiến giảm tỷ lệ sinh. Thủ tướng Nhật Bản Fumio Kishida đang nỗ lực tìm cách ngăn chặn tình trạng này, đồng thời gọi đây là “cuộc khủng hoảng quốc gia” vì có thể đe dọa lực lượng lao động trên cả nước vào năm 2040. Một số tổ chức đã được thành lập vào tháng 4 để giải quyết những thách thức này, trong khi vào tháng 6, Thủ tướng Nhật Bản cam kết chi 25 tỷ USD nhằm khuyến khích mọi người sinh thêm con


    [​IMG]
    Nhật Bản từ lâu được biết đến với văn hóa làm việc quá mức nhưng công ty Itochu đang tạo nên sự khác biệt

    Ngoài Nhật Bản, tỷ lệ sinh của Hàn Quốc đã giảm xuống mức thấp kỷ lục vào năm 2022. Tỷ lệ phụ nữ từ 25 đến 39 tuổi chấp nhận nghỉ việc cao hơn hẳn các quốc gia phát triển. Căng thẳng tài chính cùng sự thiếu hụt của các chính sách nuôi con cũng khiến dân số Trung Quốc giảm lần đầu tiên sau 6 thập kỷ

    Itochu là một trong những công ty đi tiên phong trong việc phá vỡ các rào cản định kiến. Nhân viên ai nấy đều vui mừng vì cảm nhận được sự tôn trọng, trong đó có chị Anna Furuya. Ngày trở lại làm việc sau thời gian nghỉ thai sản vào năm 2013, người phụ nữ này được về nhà sớm hơn hẳn đồng nghiệp

    “Tôi chỉ là một trong số ít nhân viên được hưởng lợi, vì vậy vẫn cảm thấy khá áy náy đấy”, Anna Furuya nói, đồng thời cho biết mình đang cảm thấy “vô cùng hạnh phúc” với cuộc sống của một người mẹ đi làm. Cô thường bắt đầu ngày mới vào khoảng 6:30 sáng, sau đó rời văn phòng vào lúc 4 giờ chiều và dành thời gian còn lại cho cậu con trai 9 tuổi

    “Đối với những người đang nuôi dạy con cái như tôi, đẩy công việc lên sáng sớm là điều thực sự cần thiết”, Anna Furuya nói

    Các doanh nghiệp Nhật Bản khác đang học tập Itochu. Trong đó, công ty bảo hiểm Mitsui Sumitomo cho biết từ đầu tháng này sẽ hỗ trợ tới 100.000 yên (700 USD) cho những nhân viên đảm nhận công việc giúp những đồng nghiệp nghỉ thai sản. Recruit Holding, một công ty chuyên về tìm kiếm việc làm tại Nhật Bản, cũng cho phép nhân viên làm việc tại nhà và nghỉ thêm ngày vào dịp lễ

    Câu hỏi đặt ra là liệu thành công của Itochu có thể được nhân rộng. Nuôi con đòi hỏi cả tiền bạc và thời gian. Các công ty thương mại hiện đang trả lương cao nhất Nhật Bản. Thu nhập trung bình trong năm 2023 của một nhân viên làm việc tại Itochu là 17,3 triệu yên, gấp khoảng 4 lần mức trung bình quốc gia

    “Tỷ lệ sinh giảm vì điều kiện kinh tế không đủ để sinh con hoặc lập gia đình. Itochu đại diện cho những người giàu có ở Nhật Bản. Nhân viên và đối tác của họ rất có thể đều là những người có thu nhập cao”, Yasuko Hassall Kobayashi, phó giáo sư nghiên cứu châu Á tại Đại học Ritsumeikan, cho biết

    Nhờ chính sách ưu tiên các bà mẹ có con nhỏ, Itochu thu hút được một lượng lớn nhân viên nữ đến làm việc và đảm nhận các vị trí quan trọng

    “Tôi không còn cảm thấy tội lỗi khi về sớm nữa vì phúc lợi này dành cho tất cả mọi người”, Furuya, một bà mẹ đang làm việc tại Itochu, cho biết
     

Chia sẻ trang này