Lấy Phúc Đức để Khởi Nghiệp

Thảo luận trong 'EHC GROUP' bắt đầu bởi PhucDuc.vn, 30/5/17.

  1. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Phúc Đức của doanh nghiệp
    Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài phải hoạt động trong những lĩnh vực tạo ra nhiều phúc đức, ở góc nhìn trần tục doanh nghiệp cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, giá thành hợp lý, sản phẩm nhận sự ủng hộ của nhiều người tiêu dùng. Bằng sự thật thà và tâm huyết với người tiêu dùng thì trong quá trình hoạt động doanh nghiệp sẽ tự gia tăng phúc đức cho chính doanh nghiệp của mình. Lợi nhuận là rất cần thiết nhưng doanh nghiệp phải gắn lợi nhuận của mình với lợi ích của người tiêu dùng thì "Phúc đức của doanh nghiệp" sẽ ngày càng dày lên

    Làm hại hiền tài, họa đến ba đời
    Vùi lấp hiền tài thì mình bị hại
    Đố kỵ với hiền tài thì danh tiếng không toàn vẹn
    Tiến cử hiền tài là để "Phúc Đức" cho con cháu


    Một doanh nghiệp có phúc đức thì người tài tìm đến hợp tác và làm việc

    Một doanh nghiệp có nhiều phúc đức thì năng lượng tốt doanh nghiệp phát ra sẽ được người tài, đối tác tốt tiếp nhận được. Người tài sẽ tìm đến để trở thành thành viên trong doanh nghiệp, đối tác tốt sẽ tìm đến để tìm kiếm cơ hội hợp tác lâu dài với doanh nghiệp

    Thắng nhỏ nhờ vào Trí Tuệ
    Thắng lớn nhờ vào Phúc Đức
    “Thắng nhỏ nhờ vào Trí Tuệ” Trí tuệ của một cá nhân hoạt động độc lập sẽ có đóng góp như thế nào cho xã hội ? Tôi làm trong lĩnh vực công nghệ nên đã quan sát được nhiều câu chuyện trong lĩnh vực công nghệ minh chứng câu triết lý trên là đúng. Trong lĩnh vực công nghệ thì vai trò người kỹ sư giỏi vô cùng quan trọng, tất cả trí tuệ của người kỹ sư giỏi được đúc kết trong sản phẩm phẩm công nghệ. Một cá nhân dù trí tuệ có xuất sắc đến đâu cũng chỉ đủ sức giải quyết các bài toán nhỏ trong xã hội, những bài toán nhỏ chỉ tạo ra những thành công nhỏ, chiến thắng nhỏ trong cuộc sống. Trong các lĩnh vực khác của đời sống thì người làm việc chỉ dựa vào trí tuệ cá nhân thì thường chỉ làm vị trí chuyên môn thông thường, không có khả năng làm vị trí lãnh đạo trong tổ chức

    “Thắng lớn nhờ vào Phúc Đức” Phúc Đức là 1 dạng năng lượng tổ hợp của năng lượng tư duy và năng lượng trí tuệ ở tầm cao. Phúc Đức lớn là nền tảng để các cá nhân xuất sắc trở thành người lãnh đạo các tổ chức. Người giỏi và người tài trong thiên hạ luôn đi tìm người có phúc đức lớn để liên kết, hợp tác cùng làm việc. Người có Phúc Đức lớn phải là người có năng lượng lớn và năng lượng thân thiện, là người lãnh đạo tìm ra hướng đi đúng cho tổ chức, tìm ra các bài toán lớn của xã hội. Người phúc đức lớn sẽ tạo ra môi trường giúp cho mọi thành viên trong tổ chức cộng hưởng được sức mạnh và trí tuệ để mang về các thành công lớn cho tổ chức
     
    Chỉnh sửa cuối: 16/7/21
  2. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Nền tảng đạo đức của Google
    Google thông báo rút khỏi cuộc đua giành hợp đồng điện toán đám mây trị giá 10 tỷ USD với Bộ Quốc phòng do xung đột với nguyên tắc đạo đức mới của hãng

    Trong thông báo, Google cho biết không thể bảo đảm giao dịch với Lầu Năm Góc phù hợp với các quy tắc về trí tuệ nhân tạo của hãng. Nguyên do thứ hai giải thích cho quyết định của gã khổng lồ công nghệ là vài phần trong hợp đồng nằm ngoài phạm vi với các chứng nhận chính phủ hiện tại

    Nguyên tắc của Google cấm sử dụng trí tuệ nhân tạo trong vũ khí cũng như dịch vụ vi phạm quy chuẩn quốc tế về giám sát và quyền con người. Sau khi Google rút lui, Amazon có thể là doanh nghiệp giành được hợp đồng này

    Google từng thèm muốn thương vụ với hi vọng hợp đồng trị giá 10 tỷ USD mỗi năm sẽ tăng tốc mảng đám mây và bắt kịp với các đối thủ Amazon và Microsoft. Việc Lầu Năm Góc tin tưởng giao dữ liệu điện tử cho Google cũng là một phương thức tiếp thị hiệu quả

    Dù vậy, năm nay, hàng ngàn nhân viên Google đã phản đối sử dụng công nghệ của hãng trong chiến tranh cũng như theo cách dẫn đến vi phạm quyền con người. Công ty phản ứng lại bằng cách đưa ra nguyên tắc sử dụng công cụ trí tuệ nhân tạo

    Google không phải hãng công nghệ lớn duy nhất hợp tác với quân đội Mỹ. Amazon cung cấp công nghệ nhận diện hình ảnh cho Bộ Quốc phòng, còn Microsoft cung cấp dịch vụ đám mây cho quân đội và các đơn vị quốc phòng
     
    Chỉnh sửa cuối: 7/5/21
  3. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Chuyện rút nhẫn kim cương, hiến 10.5kg vàng của doanh nhân đất Cảng
    Trong Tuần lễ vàng tháng 8/1945, doanh nhân Sơn Hà không ngần ngại rút chiếc nhẫn quý gắn kim cương bỏ vào thùng hiến tặng. Theo cụ “Còn đất nước thì sẽ còn của cải nếu mất nước, tiền và của cải nhiều cũng chẳng để làm gì”

    Trong căn biệt thự cổ nhuốm màu thời gian ở quận Ngô Quyền, Hải Phòng, họa sĩ Nguyễn Thị Sơn Trúc (SN 1944) còn lưu giữ khá nhiều kỷ vật về cha mình, doanh nhân Nguyễn Sơn Hà (1894 - 1980)

    Cụ là một trong những thương gia hàng đầu của Việt Nam thời Pháp thuộc, được biết đến như ông tổ của nghề sản xuất sơn ở Việt Nam

    “Cụ Sơn Hà sinh ra trong một gia đình có 7 anh em ở huyện Quốc Oai, tỉnh Sơn Tây (nay thuộc Hà Nội). Con đường khởi nghiệp kinh doanh của cha tôi không hề dễ dàng. Đó là cả một câu chuyện dài…”, bà Sơn Trúc mở đầu câu chuyện về cha mình

    Thời trẻ, doanh nhân Sơn Hà làm thuê cho một hãng sơn của người Pháp ở Hải Phòng. Sau đó, muốn đứng ra kinh doanh độc lập, cụ khởi đầu bằng việc tự chế tạo loại sơn riêng của bản thân

    Để có tiền vốn, Nguyễn Sơn Hà bán chiếc xe đạp, tài sản duy nhất mình có lúc bấy giờ, dùng tiền để mua một chiếc máy xay bột. Loại máy này giúp cụ nghiền nguyên liệu để chế tạo sơn. Tuy nhiên mẻ sơn đầu tiên không thành công, sơn bán ra bị ế. Sơn Hà không bỏ cuộc, tiếp tục nghiên cứu và cho ra đời những mẻ tiếp theo

    “Trong những câu chuyện sau này của gia tộc kể lại, tôi vẫn thường được nghe về những ngày đầu khởi nghiệp thiếu thốn của cha tôi. Để có tiền, cụ phải tự làm đồ chơi cho trẻ em

    Sau đó, những ngày gần đến trung thu, đêm nào cha tôi cũng mang ra ga tàu bán đến tận khuya. Tất cả chỉ để theo đuổi ước mơ tạo được hãng sơn riêng của người Việt. Tôi thường mường tượng về hình ảnh đó và nó ám ảnh tôi mãi”, bà Sơn Hà chia sẻ

    [​IMG]
    Doanh nhân Nguyễn Sơn Hà

    Để tạo loại sơn riêng, cụ Sơn Hà chú trọng vào nguồn nhiên liệu có sẵn trong nước như nhựa thông, dầu của các loại cây. Theo cụ, nguồn nguyên liệu này sẽ làm giá thành sản xuất rẻ và an toàn. Sau khi có mẫu sơn ưng ý, cụ đẩy mạnh vào việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ

    “Cha tôi tìm khách hàng bằng cách bán sơn cho cai thầu người Hoa ở Hải Phòng với giá rẻ, biếu hàng mẫu, gửi sơn cho các hãng buôn lớn bán với lãi suất cao mà lại không phải trả tiền hàng ngay…

    Thấy sơn rẻ lại chất lượng tốt, khách bắt đầu đặt hàng. Dần dần, số lượng sơn của cha tôi bán ra ngày càng tăng”, bà Sơn Trúc cho biết

    Năm 1920, Nguyễn Sơn Hà khi đó là một thanh niên 26 tuổi đã xây dựng một cơ xưởng ở Lạch Tray, Hải Phòng với diện tích 7.000 m2. Cụ mở rộng sản xuất, sắm máy xay và các phương tiện hiện đại

    Để chủ động nguồn nguyên liệu, cụ mua đất ở các huyện trồng các loại cây như trẩy, thông… Doanh nhân này cũng đăng tuyển những thợ giỏi nhất và mày mò nghiên cứu tìm nguyên liệu đa dạng để tạo màu cho sơn

    Chất lượng sơn của cụ đã chinh phục nhiều người tiêu dùng với giá thành sơn rẻ hơn rất nhiều so với các loại sơn khác. Sơn của Sơn Hà xuất hiện ở các tỉnh phía Bắc sau đó có mặt tại Sài Gòn. Chưa dừng lại ở đó, nó còn được tiêu thụ tại Lào, Campuchia

    “Đặc biệt, trước năm 1945, cha tôi từng đưa sơn của công ty sang Pháp tham dự hội chợ. Ông muốn quảng bá sơn của người Việt ra thế giới”, họa sĩ Sơn Trúc cho biết

    Uy tín trong giới làm ăn ngày được củng cố, Nguyễn Sơn Hà nhanh chóng vươn lên là một trong những nhà tư sản lớn ở Việt Nam thời bấy giờ. Doanh nhân này sở hữu rất nhiều đất đai, biệt thự tại Hải Phòng, Hà Nội và nhiều tỉnh lân cận

    Năm 1939, vợ chồng Nguyễn Sơn Hà được vua Bảo Đại mời vào Huế để dự tiệc chiêu đãi. Cũng trong lần đi này, cụ Sơn Hà có cơ duyên gặp mặt cụ Phan Bội Châu, người đang bị Pháp quản thúc tại Huế


    Cuộc gặp gỡ này đã tác động sâu sắc đến vị doanh nhân đất Cảng

    ‘Còn đất nước thì sẽ còn của cải’


    Cùng với Bạch Thái Bưởi, Trịnh Văn Bô, Trương Văn Bền… dư luận nhắc đến Sơn Hà không chỉ là một doanh nhân thành đạt, cụ còn có nhiều đóng góp lớn cho sự nghiệp cách mạng

    Trước cách mạng, Nguyễn Sơn Hà tham gia thành lập các cơ sở từ thiện, mở trường nuôi dạy trẻ lang thang, cơ nhỡ

    Cụ còn cho người đến Hà Đông học nghề dệt vải để sau đó về mở cơ sở sản xuất tạo thêm việc làm và thu nhập cho người dân và mua tặng dân làng 4 máy dệt

    Trong nạn đói Ất Dậu (1945), cụ dùng số thóc thu được từ 200 mẫu ruộng ở Kinh Môn (tỉnh Hải Dương) vào việc phát chẩn cứu đói. Vợ cụ Sơn Hà là Nguyễn Thị Ngọc Mùi (1918 - 1997) cùng các con trực tiếp nấu cháo và làm bánh tấm, bánh cám để phát cho dân

    Đặc biệt, trong Tuần lễ vàng, Nguyễn Sơn Hà rất tích cực đóng góp tiền vàng và vận động các nhà tư sản khác tham gia

    Cụ thể, cụ Ngọc Mùi và con gái trong lần ủng hộ đầu tiên đã hiến tặng 105 lạng vàng ròng và số nữ trang của gia đình (gồm vàng bạc, đá quý) lên đến 10,5 kg vàng

    “Có giai thoại kể lại rằng, trong sự kiện này, cha tôi không ngần ngại tháo ngay chiếc nhẫn quý bằng platin cẩn kim cương bỏ vào thùng hiến tặng”, bà Sơn Trúc kể

    Ngoài ra, gia đình cũng ủng hộ vào quỹ Ủy ban chuẩn bị tổng khởi nghĩa (Tháng 8/1945), 4 vạn 5.000 đông dương (năm 1945, trị giá khoảng 2.000 lạng vàng). Số tiền trên ông ông Vũ Quốc Uy, chủ tịch TP Hải Phòng đương thời, tiếp nhận

    Bà Sơn Trúc tiếp tục chia sẻ: “Sau Cách mạng tháng Tám, cha tôi cũng tổ chức một đoàn tàu vượt biển ra Côn Đảo đón tù chính trị bị giam giữ trở về đất liền trước thời điểm Pháp nổ súng gây hấn và chiếm lại Nam bộ ngày 23/9/1945

    “Lý giải cho hành động của mình, cha tôi từng nói: “Còn đất nước thì sẽ còn của cải nếu mất nước, tiền và của cải nhiều cũng chẳng để làm gì”, bà Sơn Trúc kể lại

    Ngọc Trang - Diệu Bình
     
    Chỉnh sửa cuối: 7/5/21
  4. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Kinh doanh vì tương lai dân tộc

    [​IMG]

    Ở Việt Nam cần đề cao triết lý kinh doanh vì xã hội, vì đất nước, vì tương lai dân tộc. Lãnh đạo doanh nghiệp của một nước còn ở giai đoạn phát triển thấp phải có tinh thần dân tộc đất nước mới phát triển

    GS Trần Văn Thọ


    Sự kiện xảy ra ngày 19-11-2018, cảnh sát Nhật bắt ông Carlos Ghosn (sinh năm 1954) - chủ tịch ba công ty xe hơi Nissan (Nhật), Renault (Pháp) và Mitsubishi (Nhật) - khi chuyên cơ của ông vừa đáp xuống sân bay Haneda (Tokyo). Ông Ghosn bị bắt vì bị tình nghi phạm luật giao dịch tài chính

    Từ chuyện thù lao của ông Ghosn

    Theo Luật giao dịch tài chính của Nhật, các nhà kinh doanh, thành viên ban giám đốc công ty nếu được trả tiền thù lao trên 100 triệu yen (khoảng 900.000 USD) một năm thì phải ghi rõ trên báo cáo hằng năm của công ty (nộp cho Bộ Tài chính)

    Từ năm 2010, mỗi năm Nissan trả thù lao cho ông Ghosn (thật ra kết quả điều tra cho thấy mức thù lao Nissan trả là do ông tự quyết định) 2 tỉ yen (khoảng 18 triệu USD), nhưng ông chỉ khai báo một nửa số tiền đó. Theo điều tra sau khi bị bắt, một nửa còn lại ông sẽ nhận sau khi hết làm việc cho Nissan

    Hiện nay, tại phòng tạm giam và trước cơ quan điều tra, ông Ghosn nói vô tội vì số tiền một nửa không khai báo đó ông chưa nhận nên không cần khai báo

    Cơ quan điều tra vẫn quy tội, vì luật định dù chưa nhận nhưng khi đã xác định được cụ thể số tiền thù lao thì phải khai báo đầy đủ. Cơ quan điều tra đang thu thập chứng cứ để chứng minh số tiền thù lao của ông Ghosn dù chưa nhận nhưng đã được xác định hằng năm

    Trong quá trình điều tra, người ta còn phát hiện nhiều vấn đề khác nữa xung quanh hành động không rõ ràng của ông Ghosn, liên quan việc dùng tiền của Công ty Nissan cho sinh hoạt riêng tư của mình hoặc ưu tiên cho bạn bè, người thân khi quyết định đối tác giao dịch với các hoạt động của Nissan

    Nhưng ở đây ta không đi sâu vào các vấn đề đó, chỉ bàn về số tiền thù lao của một lãnh đạo doanh nghiệp

    Khi báo chí loan tin về số tiền thù lao hằng năm mà ông Ghosn nhận từ Nissan, người Nhật nói chung rất ngạc nhiên, ngỡ ngàng vì số tiền quá lớn, ngoài sức tưởng tượng của nhiều người

    Một nhân viên ở một công ty lớn khi được hỏi cảm tưởng đã nói là lương của anh ta cộng dồn lại suốt cuộc đời (làm việc độ 40 năm) có lẽ chỉ độ 300 triệu yen, nhưng chỉ một năm lương của ông Ghosn tại một công ty đã lên đến 2 tỉ, gần gấp 7 lần tiền lương suốt đời của nhân viên này

    Ngoài Nissan, mỗi năm ông Ghosn còn nhận tiền lương 700 triệu yen từ Renault và 300 triệu yen từ Mitsubishi

    [​IMG]
    GS Trần Văn Thọ (Nhật)

    Đến triết lý kinh doanh của Nhật

    Nhưng cũng có hai ý kiến đồng tình với ông Ghosn

    Một là, ông là người có công cứu Công ty Nissan đang ở bờ vực phá sản. Năm 1999, Nissan lâm vào khủng hoảng, tiền nợ lên tới 2.100 tỉ yen, phải cầu cứu Công ty Renault của Pháp. Renault đã bỏ ra số vốn lớn mua 43% cổ phiếu của Nissan, trở thành chủ sở hữu chi phối và cử ông Carlos Ghosn, phó tổng giám đốc Renault, sang Nhật giữ vai trò tái kiến thiết Nissan

    Là người đứng đầu mới của Nissan, ông Ghosn đã đưa ra chiến lược 4 năm, dùng các biện pháp mạnh như đóng cửa ngay 5 nhà máy xét thấy không hiệu quả, sa thải 21.000 trong số khoảng 100.000 công nhân viên, cắt quan hệ với nhiều công ty vệ tinh để giảm 20% phí tổn mua linh kiện và sản phẩm phụ, thoái vốn trên 1.000 công ty con...

    Với các biện pháp đó, Nissan phải giảm quy mô sản xuất trong nước, từ 2,4 triệu chiếc còn 1,65 triệu chiếc xe, nhưng sau 4 năm đã thoát khỏi khủng hoảng, trả hết tiền nợ và hồi phục lợi nhuận

    Hai là, ông Ghosn là nhà kinh doanh tầm cỡ thế giới, phải được nhận tiền thù lao tương đương với các nhà kinh doanh tài năng của Âu Mỹ

    Nhiều lãnh đạo kinh doanh của Mỹ còn nhận mức thù lao cao hơn ông Ghosn nhiều. Hơn nữa, trong thời đại toàn cầu hóa, cạnh tranh gay gắt, các công ty phải trả lương rất cao mới thu hút những nhà quản lý, kinh doanh giỏi

    Chúng ta nên nhìn nhận vấn đề này như thế nào ?

    Đúng là trong thời đại cạnh tranh toàn cầu, nhân tài di chuyển dễ dàng đến những nơi đáp ứng tương xứng với đóng góp của họ. Nhưng nhìn toàn cục, chủ nghĩa thị trường tuyệt đối như vậy có mang lại hài hòa cho xã hội, cho thế giới hay không là vấn đề phải bàn thêm

    Phong trào dân túy ngày càng mạnh cho thấy sự bất bình của đại đa số dân chúng các nước trước tình trạng người thắng (trong cuộc cạnh tranh) chiếm hết (the winner takes all)

    Để xã hội hài hòa, ổn định, có nên cần một triết lý kinh doanh khác, trong đó trách nhiệm xã hội cần được đề cao. Chính ông Ghosn cũng giải thích với cơ quan điều tra lý do ông muốn giấu đi một nửa tiền thù lao (để đến khi về hưu mới nhận) là ngại công nhân viên Nissan ganh tị, giảm động lực làm việc của họ

    Trường hợp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiêu biểu của Nhật Bản có thể có nhiều điều để ta suy nghĩ về một triết lý kinh doanh khác, được xã hội tôn trọng, ngưỡng mộ. Triết lý kinh doanh của Nhật, tư chất chung của các nhà kinh doanh tiêu biểu của Nhật được thể hiện như sau

    Thứ nhất, mục tiêu kinh doanh của các nhà sáng lập công ty của Nhật là vì sự phát triển của đất nước, vì hạnh phúc của nhân dân. Ibuka Masaru trong diễn từ tại buổi lễ thành lập Công ty Sony năm 1946 đã nói một câu làm xúc động lòng người: "Ta phải đem công nghệ góp phần vào phục hưng tổ quốc chúng ta"

    Các nhà kinh doanh tiêu biểu khác như Matsushita Konosuke (sáng lập Panasonic), Toyoda Kiichi (sáng lập Toyota) và rất nhiều doanh nhân khác cũng có cùng triết lý đó. Ngày nay, những người kế tục sự nghiệp của họ cũng gìn giữ tinh thần vì đất nước, vì xã hội. Họ chỉ nhận mức thù lao vừa phải và lợi nhuận công ty dành ưu tiên cho tăng lương và phúc lợi cho toàn công nhân viên

    Chẳng hạn tổng giám đốc Công ty Toyota hiện nay là Toyoda Akio tuy là con cháu của người sáng lập và đang lãnh đạo công ty xe hơi hàng đầu thế giới với lợi nhuận rất lớn nhưng thù lao hằng năm chỉ trên dưới 200 triệu yen, mức cao nhất gần đây chỉ có 350 triệu yen, chỉ bằng 17% thù lao của Ghosn ở Nissan

    Thứ hai, lập luận cho rằng ông Ghosn đã cứu Nissan khỏi khủng hoảng nên đáng được hưởng thù lao lớn cũng xa lạ với văn hóa Nhật Bản. Trong tiếng Nhật có một từ rất hay là "ông tổ của thời trung hưng" (chuko no so) để chỉ những nhà kinh doanh không phải sáng lập công ty nhưng đã có công cứu công ty vượt qua khủng hoảng, hoặc có năng lực cách tân công nghệ hay năng lực kinh doanh làm cho công ty phát triển lên một tầm cao mới, đưa công ty bước vào thời đại mới

    Trường hợp này rất nhiều, chỉ kể các công ty nổi tiếng ta thấy có Toyoda Eiichi (1913-2013) của Toyota, Kaku Ryuzaburo (1926-2001) của Canon, Higuchi Hirotaro (1926-2012) của Công ty bia rượu Asahi, Kawamura Takashi (1939) của Hitachi...

    Dù công ty thoát khủng hoảng hoặc phát triển mạnh nhờ tài năng của họ, nhưng các nhà kinh doanh này không nhận tiền thù lao đặc biệt, tiền lương hay thù lao của họ chỉ tăng ở mức như mọi thành viên khác của công ty. Thay vào đó, họ được vinh danh trong lịch sử của công ty, được tặng huân chương cao quý của nhà nước và được cả xã hội ngưỡng mộ

    Triết lý kinh doanh và luật định

    Tại Việt Nam, ta thấy có hiện tượng mà báo chí gọi là "lương khủng" của lãnh đạo nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước không có thành tích xuất sắc trong kinh doanh, thậm chí có trường hợp làm ăn thua lỗ cũng định cho mình mức lương quá lớn

    Theo tôi, ở Việt Nam cần đề cao triết lý kinh doanh vì xã hội, vì đất nước, vì tương lai dân tộc. Lãnh đạo doanh nghiệp của một nước còn ở giai đoạn phát triển thấp phải có tinh thần dân tộc thì đất nước mới phát triển

    Nếu Việt Nam muốn trong tương lai có những công ty như Sony, Toyota, Honda... thì lãnh đạo doanh nghiệp nên tham khảo triết lý, văn hóa kinh doanh kiểu Nhật Bản. Ngoài ra, cần xác lập cơ chế kinh doanh tiên tiến, trong đó việc quyết định tiền thù lao của lãnh đạo doanh nghiệp phải có ý kiến của một cơ quan độc lập

    Thêm nữa, Việt Nam cần sớm ban hành đạo luật quy định các lãnh đạo doanh nghiệp, cả công và tư, phải báo cáo với Nhà nước và công khai trên truyền thông những mức thù lao vượt quá một giới hạn nào đó

    Mục tiêu tối thượng của kinh doanh

    Honda Soichiro, người sáng lập Công ty Honda năm 1948, thường nói phải xem mục tiêu tối thượng của kinh doanh là giúp ích xã hội, phụng sự xã hội, góp phần phát triển đất nước

    Trần Văn Thọ
     
  5. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Phúc Đức không tương xứng với địa vị
    Nếu một người có quá ít phúc đức, đạo đức quá kém nhưng địa vị lại quá cao, mang trong mình quá nhiều dục vọng, sẽ khó tránh được có ngày gặp tai ương, mệnh khổ phúc mỏng

    Phúc Đức của một người phải tương ứng với địa vị và dục vọng của người đó, một khi hai vế này không tương ứng với nhau tất sẽ có tai họa


    Một người có thành tựu sự nghiệp lớn bao nhiêu thì phải có phúc - đức bấy nhiêu

    Một người có quá ít phúc đức, nhưng lại muốn rất nhiều thứ thì nhất định không tránh khỏi tai họa


    Chỉ có học cách tạo thêm phúc đức bằng sự tu dưỡng của bản thân, để cho phúc đức lớn hơn dục vọng của bạn, cuộc đời của bạn mới có thể thuận buồm xuôi gió
     
    Chỉnh sửa cuối: 16/3/21
  6. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Đừng chọn việc dựa trên tiền lương
    Phải dựa trên việc bạn nghĩ mình có thể phát triển đến mức nào tại công ty đó
    "Tôi đã nhận một công việc trả lương ít hơn 40% so với các công ty khác. Đó là một trong những quyết định tốt nhất mà tôi từng thực hiện", tỷ phú hiện giàu nhất lĩnh vực truyền thông thế giới tiết lộ.

    Ông trùm truyền thông Bloomberg, người hiện sở hữu khối tài sản 59 tỷ USD nhắn gửi các bạn trẻ mới ra trường "Đừng lựa chọn công việc dựa trên tiền lương". Tiền không trọng sao? Vậy điều gì quan trọng hơn tiền?

    Cách đây không lâu, tạp chí Forbes công bố danh sách tỷ phú thế giới năm 2021, Michael Bloomberg là tỷ phú giàu nhất trong lĩnh vực truyền thông - giải trí với khối tài sản lên tới 59 tỷ USD. Thời điểm ra tranh cử Tổng thống Mỹ năm 2020, ông giàu gấp 17 lần cựu Tổng thống Donald Trump

    Năm 1981, Bloomberg và ba người bạn - Thomas Secunda, Duncan MacMillian và Charles Zegar thành lập công ty phần mềm, Bloomberg L.P

    Ngày nay, Bloomberg L.P. đã phát triển thành một công ty dẫn đầu toàn cầu về dữ liệu tài chính kinh doanh cũng như công ty truyền thông với 20.000 nhân viên tại 167 văn phòng trên toàn thế giới. Theo một thông tin rò rỉ từ Business Insider, doanh thu hàng năm của Bloomberg L.P. được báo cáo đã vượt 10 tỷ USD trong năm 2018

    Người sáng lập 76 tuổi của công ty tài chính và truyền thông toàn cầu Bloomberg L.P. là một trong những tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới. Trong giai đoạn từ năm 2002 đến năm 2013, ông giữ chức Thị trưởng thành phố New York và ông đã có dự định tranh cử Tổng thống trong nhiều năm, trong đó có năm 2020

    Thế nhưng ít ai biết, suốt thời gian học đại học, vị tỷ phú đã phải làm nhân viên trông xe để có tiền chi trả học phí

    Trong một bài phát biểu tại lễ phát bằng tốt nghiệp của trường đại học Villanova ở bang Pennsylvania (Mỹ), cựu thị trưởng thành phố New York đã chia sẻ quá trình lúc ông ra mới ra trường và bắt đầu tìm công ty làm việc

    Ông nói rằng: "Nếu các bạn đang suy nghĩ sẽ làm gì với cuộc đời mình thì đừng lo lắng. Vì khi mới tốt nghiệp đại học, tôi cũng không biết mình muốn làm gì. Và sau khi tôi học xong trường kinh doanh, tôi vẫn không biết mình muốn làm gì"

    [​IMG]
    Tỷ phú Bloomberg phát biểu tại lễ phát bằng tốt nghiệp của trường đại học Villanova
    Bloomberg tốt nghiệp trường Đại học Hopkins năm 1964 chuyên ngành kỹ thuật điện và sau đó lấy bằng MBA tại Đại học Harvard danh tiếng. Ông cho biết quyết định đầu tiên sau khi học xong trường kinh doanh là một trong những quyết định quan trọng nhất sự nghiệp của mình

    Vị tỷ phú giàu nhất lĩnh vực truyền thông - giải trí của thế giới nhắn gửi sinh viên sắp tốt nghiệp là: "Đừng chọn việc dựa trên tiền lương"

    Vậy bạn trẻ nên dựa trên điều gì?

    "Phải dựa trên việc bạn nghĩ mình có thể phát triển đến mức nào tại công ty đó", Bloomberg nhấn mạnh

    Sau khi thôi phục vụ cho quân đội, ông Bloomberg nhận một công việc tại ngân hàng đầu tư Salomon Brothers. Vị trí của ông trả lương thấp hơn nhiều so với các cơ hội khác tương tự vào thời điểm đó

    Và việc ông làm là đếm các chứng chỉ cổ phiếu và trái phiếu, công việc rất nhàm chán. Nhưng Salomon Brothers được biết đến với văn hóa trọng dụng nhân tài và Bloomberg cảm thấy có thể phát triển nghề nghiệp tại đó. Sau này, ông vẫn khẳng định rằng đây là một trong những quyết định tuyệt vời nhất

    "Đó thực sự là một khởi đầu thấp đối với một sinh viên tốt nghiệp chương trình MBA của Harvard. Chúng tôi phải làm việc trong phòng không điều hòa, thỉnh thoảng uống cả đống bia để tăng sức chịu đựng" - ông viết trong cuốn tự truyện năm 1997

    Tuy nhiên, ông vẫn làm việc ở đây vì ông biết văn hóa làm việc công bằng ở đây và ông có thể thấy tương lai nghề nghiệp của mình. Những kỹ năng và mối quan hệ mà ông xây dựng được khi làm ở đây trở nên vô cùng đáng giá khi ông thành lập công ty riêng sau này

    Vị tỷ phú chia sẻ: "Ai cũng xứng đáng được thưởng và khen ngợi khi đạt thành tích tốt, bất kể khả năng tài chính của họ như thế nào. Việc tiếp nhận sinh viên vào trường đại học dựa vào năng lực của họ là một yếu tố quan trọng giúp tăng tính bình đẳng xã hội"

    [​IMG]
    "Đừng lo lắng về việc phải đưa ra một kế hoạch dài hạn tuyệt vời và đừng lựa chọn một công việc chỉ vì tiền lương"
    Vị tỷ phú nói: "Tôi đã nhận được một công việc trả lương ít hơn 40% so với các công ty khác, vì tôi nghĩ nó sẽ phù hợp hơn. Đó là một trong những quyết định tốt nhất mà tôi từng thực hiện"

    Theo Bloomberg, lựa chọn một công việc có tiềm năng phát triển và cơ hội học hỏi mới là chiến lược nghề nghiệp thông minh nhất. Thực tế đã chứng minh, ông không chọn lầm cách bước vào con đường sự nghiệp cho chính mình

    Ông trở thành ngôi sao sáng ở công ty, rồi trở thành một giao dịch viên trái phiếu và cuối cùng là giám đốc phòng giao dịch và kinh doanh chứng khoán. Ông thường xuyên làm việc 12 tiếng một ngày và có một sự nghiệp thăng tiến rõ ràng ở công ty

    Sau khi rời khỏi ngân hàng Salomon Brothers vào năm 1981, Bloomberg đã đối mặt với một thời kỳ khó khăn khác với quyết định thành lập một công ty riêng là nền tảng cho tập đoàn Bloomberg LP hiện nay. Những kỹ năng và mối quan hệ có được trong thời gian làm việc tại Salomon Brothers đã góp phần quan trọng giúp ông trở thành một tỷ phú thành công

    "Đừng lo lắng về việc đặt ra một số kế hoạch dài hạn", Bloomberg nhấn mạnh. "Và đừng lựa chọn công việc dựa trên lương"

    Lời cuối cùng, ông Bloomberg khuyên các sinh viên tốt nghiệp hãy ưu tiên công việc khiến các bạn cảm thấy phấn khích khi được làm nó. "Hãy chọn công việc khiến các bạn phát điên và làm việc như những kẻ điên", tỷ phú Bloomberg chia sẻ

    Khi tôi 22, sự nghiệp không bao giờ là một đường thẳng

    Trong một bài phát biểu khác tại lễ tốt nghiệp của trường ĐH Harvard, tỷ phú Bloomberg cũng chia sẻ với các tân cử nhân tại ngôi trường danh giá này rằng: "Khi tôi 22, sự nghiệp không bao giờ là một đường thẳng"

    [​IMG]
    Tỷ phú Michael Bloomberg tại lễ tốt nghiệp của trường Đại học Harvard năm 2014

    Sự nghiệp của bạn sẽ chẳng bao giờ là một đường thẳng cả, và nếu như bạn cho rằng nó sẽ như vậy, đến một lúc nào đó bạn sẽ chỉ cảm thấy thất vọng mà thôi

    Vị tỷ phú nói: "Rất nhiều người hỏi tôi rằng: Đâu là chìa khóa của sự thành công? Tôi phải nói với các bạn rằng bạn chẳng thể nào tính toán từng bước cho sự nghiệp của mình ngay từ những ngày đầu mới tốt nghiệp. Sự nghiệp của bạn sẽ chẳng bao giờ là một đường thẳng cả, và nếu như bạn cho rằng nó sẽ như vậy, đến một lúc nào đó bạn sẽ chỉ cảm thấy thất vọng mà thôi

    Vì thế, thay vì phí năng lượng và thời gian vào việc tính toán các kế hoạch dài hạn mà chắc chắn sẽ thay đổi liên tục trong tương lai, hãy xắn tay áo lên và làm việc cật lực cho bất kỳ công việc nào mà bạn có được"

    Nếu bạn có thể chỉ cho tôi một người mà bạn nghĩ là chưa từng thất bại, tôi sẽ chỉ cho bạn những thất bại của người đó. Thất bại chỉ đúng nghĩa là thất bại khi mà bạn cho phép nó như vậy. Hoặc nếu bạn nói các kế hoạch của bạn chưa bao giờ thất bại, chỉ đơn giản rằng bạn chưa đặt mục tiêu đủ khó
    Điều quan trọng là chúng ta học được gì từ các thất bại và sẽ làm gì tiếp theo với những bài học kinh nghiệm đó. Nếu bạn là người chưa bao giờ để nỗi sợ hãi thất bại kiểm soát, trong tương lai tôi nghĩ bạn sẽ làm nên những điều tuyệt vời

    Tỷ phú Bloomberg luôn ghi nhớ câu nói của Tổng thống Franklin Roosevelt: "Cứ làm thử đi!"

    Nếu bạn thất bại, hãy rút ra bài học từ những thất bại đó và tiếp tục thử với những điều khác. Phải, rủi ro là điều hiển nhiên nhưng chừng nào còn dám thử thì bạn vẫn còn cơ hội chiến thắng. Còn chắc chắn thành công sẽ chẳng bao giờ đến nếu như bạn chấp nhập bỏ cuộc

    Có rất ít người nuối tiếc về những giấc mơ không thành của họ. Trong khi rất nhiều người bị ám ảnh về kết quả của việc theo đuổi giấc mơ đó. Vì thế, khi bạn phải đối mặt với một quyết định về việc có nên chấp nhận rủi ro cho sự nghiệp của mình hay không, tôi muốn bạn nhớ rằng: Cuộc đời vô cùng ngắn ngủi. Đừng sợ thất bại bởi rủi ro thì lúc nào cũng có ở quanh chúng ta. Hãy theo đuổi đam mê của bạn, theo đuổi giấc mơ bạn khao khát và làm việc "điên cuồng" để thực hiện bằng được giấc mơ đó
     
  7. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    "Tôi mất hơn 5 tiếng đề nghĩ và viết cái note này, vì thế bạn đừng tiếc 5 phút ngồi đọc vì biết đâu 1 ngày nào đó bạn cũng sẽ mở công ty. Chắc chắn note này sẽ giúp bạn rất nhiều đấy"
    - TS Alan Phan

    Những gì tôi sắp viết bạn sẽ không thấy trong sách nào hay báo chí nào, mong rằng sau bài này sẽ có nhiều người cân nhắc cơ hội nghiệp của mình là khởi nghiệp. Vì những người viết báo khởi nghiệp không phải là những người khởi nghiệp, có phỏng vấn đại gia thì người ta cũng sẽ trả lời kiểu trả lời báo chí và những đại gia thường bận quá chẳng chịu viết. Nếu họ có viết sách thì khi đó họ đã quá thành công và không còn nhớ cái tâm trạng và hiểu biết của họ thời chập chững như nào nữa. Tôi nghĩ rằng bài này rất hợp với nhiều người vì tôi đang ở trong đúng cái chân núi đó, tiền không nhiều, mắc sai sót hàng ngày nhưng cũng có trải nghiệm và thành tựu nhất định

    1. TẠI SAO TÔI LẠI ỦNG HỘ BẠN KHỞI NGHIỆP

    Vì 1 nền kinh tế luôn cần có những người giải quyết những vấn đề ngổn ngang, luôn cần những sản phẩm dịch vụ mới. Khởi nghiệp thì tất cả thời gian là của bạn, thích làm lúc nào thì làm, bạn sẽ giàu, rất giàu, siêu siêu giàu nếu thành công. Nhưng chuyện không dễ như thế, bạn sẽ có thể mất nhiều tiền, tuyệt vọng, gia đình mắng chửi…

    Tôi biết rất nhiều người khởi nghiệp nhưng không như ý và mất mát rất nhiều, nhưng qua đó họ đều trưởng thành hơn, không có gì là thất bại nếu như mình học được từ nó. Không có thất bại, tất cả chỉ là thử thách – tên 1 quyển sách rất nổi tiếng của chủ tịch HuynDai. Bạn chỉ cần đúng 1 tố chất là có thể trở thành doanh nhân được, đó là yêu thích giải quyết vấn đề, còn lại mọi thứ khác đều học và luyện tập được bằng ý chí và quyết tâm

    Có thể bạn không biết chứ 1 người làm chủ như xôi Yến (1 cửa hàng xôi gần hồ Gươm, trên đường Nguyễn Hữu Huân) 1 tháng cũg phải bỏ túi 4-500 triệu đồng tiền lãi. Hoặc 1 chị học FTU chỉ mới K44-1987 mà đã tự mua được 1 cái nhà trên Kim Mã 5 Tỉ nhờ mở Take One. Anh Điệp -CEO Vật Giá sinh năm 1979-FTU K36- tài sản giờ cũng tầm vài trăm tỉ và còn rất nhiều thành phần đại gia âm thầm khác…

    Thế giới của những người khởi nghiệp thường không được nhiều người biết đến vì không có trường nào dạy, cũng không bao giờ được in trong quyển Những Điều Cần Biết về Tuyển Sinh. Đại học là dạy nghề để làm thuê. Các phụ huynh thì luôn muốn con mình “ổn định”, nhưng sự thật là nghèo ổn định, biết bao giờ mới mua được cái nhà cái xế hộp ở Hà Nội chật chội này đây

    2. DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ NHƯ THẾ NÀO

    Để làm 1 cái gì đó thành công thì mình phải thật rõ cái hình ảnh mà mình muốn trở thành. Doanh nhân không phải là người có nhiều tiền, được gọi là doanh nhân có từ “nhân” đằng sau thì họ phải theo 1 cái gì đó lớn hơn chính sự thoả mãn giàu sang của bản thân. Khởi nghiệp là để thoả mãn ước mơ, đam mê và vì những gì xung quanh xã hội mình đang sống. Cái tên của họ vẫn còn mãi sau khi họ chết đi, điều đó mới thực sự đáng mơ ước. Họ luôn cân nhắc môi trường và lợi ích của người tiêu dùng với từng sản phẩm và dịch vụ của họ. Làm ra tiền bằng mọi cách chính đáng chứ không phải bằng mọi giá

    3. CẦN CHUẨN BỊ GÌ ĐỂ KHỞI NGHIỆP

    Vượt qua rào cản tâm lý để bắt đầu

    Người Việt Nam không có thói quen chào đón với thất bại, họ không muốn con mình làm 1 cái gì đó mạo hiểm và họ sẽ bằng mọi cách ngăn cản. Gia đình thường muốn con mình “tập trung học” mà không biết rằng trường đại học cũng chẳng dạy gì giúp cho nghề nghiệp nhiều. Bạn phải “tập” cho bố mẹ quen với việc không thể can thiệp được tương lai con mình nữa, xác định cho gia đình biết trước là khởi nghiệp sẽ có thể mất tiền và mất nhiều thứ vì thế không nên dầy vò con khi ngã và hãy để cho con ngã vài lần con sẽ tự đứng lên đi tiếp (Cách tốt hơn là đừng cho bố mẹ biết)

    Rào cản tiếp theo là giới hạn của chính bản thân các bạn. Bạn có 1 ý tưởng bạn cho là siêu phàm, bạn dành vài tháng để nghĩ về nó nhưng cũng chẳng dám làm gì với nó vì “ngại”, bạn quá thoải mái với vòng an toàn của mình, và bạn tự thuyết phục bản thân mình rằng là mình chưa đủ chín để thực thi ý tưỏng này. Để vượt được rào cản này thì bạn phải tập được cho mình thói quen luôn và ngay, nói theo ngôn ngữ trẻ hiện nay là “thích thì nhích”. Bằng mọi giá từ bỏ thói quen trì hoãn, nếu để tới mai thì sẽ còn ngày kia và tuần sau, tháng sau và không bao giờ nữa

    Còn về việc thiếu nguồn lực thì bạn nên biết rằng khởi nghiệp là lúc nào bạn cũng thiếu thốn nguồn lực, làm ít thiếu ít làm nhiều thiếu nhiều. Thời điểm tốt nhất là hôm nay chứ không phải ngày mai. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ chỉ 1 bước đầu tiên, muốn tắm nước lạnh thì phải dội nước vào chân mình trước đã. Đúng là nếu muốn vấp ngã thì chỉ nên chọn lúc mình đang còn trẻ và sung sức để đứng dậy được, chẳng có thời gian nào tốt hơn thời gian sinh viên này đâu. Nghĩ nhiều mà không làm thì cũng giống như người làm mà không nghĩ

    4. HỌC GÌ TRƯỚC TIÊN: Giao tiếp - Bán hàng

    Bài học đầu tiên là phải biết quí trọng đồng tiền để thấy bố mẹ làm ra tiền vất vả như thế nào. Giao tiếp là kĩ năng sống còn để thành công, còn bán hàng là kĩ năng sống còn của doanh nhân. Hãy tham gia 1 công việc bán hàng nào đó mà cần mình phải vượt qua ngại ngùng nói trước đám đông và biết chấp nhận sự từ chối của người khác 1 cách vui vẻ, học được cái tinh thần không bỏ cuộc là cực kì quan trọng. Khi khởi nghiệp thì đích thân chủ cũng là người bán hàng, kế toán, quét dọn, sản xuất …

    Bán hàng là 1 nghề vinh quang vì họ nuôi sống cả tổ chức, hãy luôn coi mỗi lần bán hàng là 1 thử thách mình cần chinh phục. Tập bán thật nhiều các loại hàng hoá có thể vào để hiểu được cách tiếp cận với khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức khác nhau như nào. Tôi còn nhớ có lần xách rượu cần tới từng phòng kí túc xá Xây Dựng hỏi bán hồi gần tết, phòng nào cũng thích lắm nhưng toàn đứa hết tiền chẳng thèm mua. )). Nghĩ lại hồi ấy thì cũng ngại ngùng thật. Bất kể việc bạn làm nó “chuối củ” đến đâu thì sau này vẫn luôn là 1 kỉ niệm đẹp, vì thế đừng ngại làm những thứ mình chưa bao giờ làm

    5. BẮT ĐẦU KINH DOANH NHỎ

    Khi đã “mặt dầy” thì hãy bắt đầu làm những việc mà cần mình phải bắt đầu làm 1 việc nào đó mà mình phải đứng mũi chịu sào lo toan toàn bộ. Nhớ câu thần chú “start small, really small”. Một số người thích kinh doanh và có 1 ý tưởng hay thường có 1 kiểu khởi nghiệp hài hước là dồn toàn bộ tiền của mình vào khởi nghiệp và làm cho nó thật hoành tráng tử tế. Họ đâu biết rằng 99,99% phi vụ kinh doanh đầu tay là sẽ thất bại. Không phải vì ý tưỏng tồi mà do khả năng thực thi của họ không tốt. Làm 1 vài phi vụ kinh doanh nhỏ sẽ dạy cho bạn những bài học rất ngấm về tiếp thị, vận chuyển hậu cần (logistic), chọn địa điểm (location), trang trí, bán hàng, đàm phán, mua hàng, chuẩn bị và lập kế hoạch, giữ được tinh thần chiến đấu không bỏ cuộc…

    Học bơi thì phải uống chục lít nước trong bể mới thành được, chỉ đọc sách không làm bạn trở thành doanh nhân, phải đích thân xông pha. Street-smart là cực kì quan trọng, cũng quan trọng như book-smart vậy (xin lỗi vì phải dùng thuật ngữ tiếng Anh vì tiếng Việt diễn giải rất dài)

    Nhiều giảng viên môn kinh doanh của đại học Việt Nam tệ là vì họ không gần doanh nghiệp, những gì họ dạy thường từ sách, và số ít họ là kinh doanh 1 cái gì đó thực sự nên đừng trông chờ gì từ nên giáo dục đại học mà khởi nghiệp. Bạn học về “chiến lược”, “thương hiệu”… toàn là thứ dùng cho doanh nghiệp lớn. Doanh nghiệp khởi sự thì cái cần dùng khác sách giáo trình rất rất nhiều. Bạn có thể bắt đầu nhỏ như bán hoa 8/3, to hơn có thể mua quần áo về bán online…và nên bắt đầu bằng 1 nhóm vài người chứ không nên làm 1 mình để học cách làm việc nhóm nữa

    Một phần rất quan trọng là phải bắt đầu xây cho mình 1 hệ sinh thái khởi nghiệp. Không nên nghe lời, không nên ở gần những người có tư tưởng ổn định và an nhàn, họ sẽ cố dìm bạn xuống cho “ổn định” được như họ, họ sẽ nói cả ngàn lí do rằng bạn sẽ không thành công và ý tưởng của bạn không đáng giá. Tìm những người bạn muốn khởi nghiệp và những anh chị đã khởi nghiệp để học hỏi. Chỉ có những người khởi nghiệp mới nâng đỡ và mang lại niềm vui cho nhau lúc trái gió giở trời

    Bên cạnh họ bạn sẽ thấy khó khăn nhẹ đi và thử thách sẽ trở nên thú vị hơn. Có những bài học không cần phải trả giá vẫn học được. Và không có người hướng dẫn thì bạn sẽ đi rất chậm. Đợi khi ra trường có công việc “ổn định” và thu nhập mới khởi nghiệp? Không. Bạn chẳng cần kinh nghiệm từ các tập đoàn bằng khả năng xoay sở của bạn kià

    Đọc sách, đọc nhiều sách về kinh doanh và khởi nghiệp. Tôi đọc và nghe audiobook cũng phải 3-400 quyển. Gần như tất cả những gì tôi làm và định làm là sách đã mang cho tôi ý tưởng hết cả rồi. Các doanh nhân tỉ đô cũng đọc cực kì nhiều sách. Sinh viên chỉ hay chăm đọc k14, những từ mà người ta đọc nhiều nhất chắc là “lộ hàng”, “hiếp dâm”, “chân dài”… 1 tháng hãy đọc lấy 1 quyển sách, giảm thời gian đọc những thứ giải trí và chỉ thoả mãn trí tò mò

    6. KINH DOANH THẬT SỰ

    Thời điểm bạn đã có 1 ý tưởng tiềm năng đã đến và bạn muốn bắt tay vào làm cho nó thành 1 gia tài . Lúc này là tiền thật và người thật, không còn mang tính lướt sóng như trước nữa. Vì không biết được những điều sắp tới này nên rất nhiều bạn trẻ đã phá sản trong tức tưởi và tiếc nuối. Hãy tự viết nó lên tường và nhắc mình không được quên

    Oh yeah! Ý tưởng của mình trị giá cả triệu đô ấy chứ!

    Luôn bắt đầu kinh doanh bằng việc thử nghiệm sức sống của ý tưởng trước. Bắt buộc. Bạn có ý tưởng làm đồ ăn chay giao tận nhà thì đừng vội mua đồ đạc bàn ghế đầu tư website vội. Hãy thử xem thị trường của bạn rộng đến mức nào và khả năng cung ứng của bạn đến mức nào. Làm thử 1 cái blog, quảng cáo quanh khu văn phòng mình, tự nấu nướng tại nhà và giao đi. Từ ý tưởng đến thực tế là 1 câu chuyện hoàn toàn khác, thị trường có thể không lớn như bạn nghĩ đâu. Chưa gì đã mua rất nhiều đồ đạc, thuê nhà cửa thì bạn sẽ có thể lãng phí rất nhiều

    Khởi nghiệp là để xây dựng gia tài, chứ không phải là để chứng tỏ bạn thông minh nhường nào. Lập kế hoạch và luôn tính toán từ trước. Rủi ro là đương nhiên nhưng tính sao cho bạn không quá đau thương khi vấp ngã, vẫn còn chí hướng để làm tiếp. Nhiều người ngã quá đau nên cứ nghĩ lại là thấy sợ

    Nên nhớ rằng ý tưởng rất rẻ, quan trọng là thực thi. Nokia ngày xưa là công ty làm bột gỗ, Deawoo là 1 xưởng dệt may… Ý tưởng gì không quan trọng bằng khả năng thực thi của bạn lớn như nào. Có 1 công ty ở Mỹ trị giá tới 6 tỉ đô chỉ đơn giản là làm gấu bông theo đơn đặt hàng, khách hàng được tự tay khâu gấu. Theo 1 lời khuyên của 1 lão làng là chỉ nên khởi nghiệp với 1 ý tưởng cũ và mình làm tốt hơn, mình là có thể có lãi, mình đáp ứng 1 loại khách hàng tốt hơn sẽ đảm bảo khả năng thành công cao hơn nhiều. Đừng “quyết chiến” với 1 ý tưởng mà chưa từng tồn tại trên thế giới bao giờ, khả năng thất bại sẽ rất cao

    7. TIỀN

    Máu của doanh nghiệp, và thường là doanh nghiệp chết vì hết tiền. Do đó khi bắt đầu bạn phải tìm mọi cách và mọi giá để tiết kiệm tiền đầu tư vào doanh nghiệp. Thường chi phí sẽ bị đội lên gấp 3-4 lần so với cái bản nháp 1 trang “kế hoạch kinh doanh” của bạn. Phải chi li và tính sao cho mình đủ tiền 1 năm, đừng trông chờ là làm 3-4 tháng có doanh thu sẽ bù để làm tiếp. Mua sắm đồ cũ, tăng xin, dùng phần mềm nguồn mở, web tự đi nhờ viết, logo search google rồi tùy biến chẳng hạn

    Đồ cũ mình mua mà bán lại thì cũng được gần như giá trị lúc mua về nên bạn sẽ vẫn giữ được rất nhiều tiền còn lại, còn tiền là còn bày keo khác được. Hết tiền là bạn sẽ rất khó xin hoặc vay ai khác nữa lắm. Có 1 điều lầm tưởng là khởi nghiệp cần phải rất nhiều tiền nhưng thực tế là cần khả năng xoay tiền của bạn hơn. Dù thế nào thì bạn cũng chẳng bao giờ đủ tiền để làm doanh nghiệp đầu tay đâu, càng làm càng thiếu. Và khởi nghiệp nên dùng tiền của chính mình chứ không phải tiền bố mẹ cho để đảm bảo từng quyết định dùng người, từng quyết định mua sắm của mình là chính xác

    8. NGƯỜI

    Chỉ nên khởi nghiệp với đội ngũ sáng lập không quá 2 người làm điều hành. Người thứ 3 thể nào làm cho mâu thuẫn. Các bạn thử điểm các công ty lớn mà thành công chúng ta biết đều 2 người hoặc 1 người. Google là Sergey Brin và Larry Page, Apple là 2 bác Steve, Microsoft là Bill Gate và Paul Allen (Steve Balmer là vào để điều hành giúp thôi chứ không phải cùng khởi sự). Sai sót về tuyển người có thể kết liễu doanh nghiệp của bạn, hãy chọn cho team mình những người nào họ không làm việc vì tiền mà làm vì yêu ý tưởng

    Chọn những người mình yêu quí được và chơi được để khó khăn còn thông cảm được cho nhau. Chỉ chọn những người nào có tiềm năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình. Hãy đối xử với nhân viên thật tốt như anh em, vì họ là những người mình gặp nhiều, quyết định chất lượng cuộc sống của mình mà. Chỉ có những người như thế mới làm cho lúc khó khăn và nản trở nên dễ dàng hơn. Khởi nghiệp sẽ hứa hẹn rất nhiều sóng gió và khó khăn đấy

    Nuôi doanh nghiệp khởi sự cũng giống như nuôi 1 đứa trẻ sơ sinh, nó chỉ có mục tiêu là sống, có cái ăn và không mắc bệnh tật gì. Đừng cho nó ăn quá nhiều để cố gắng làm nó lớn thật nhanh. Tìm hiểu và áp dụng Lean StartUp (khởi nghiệp tinh gọn?). Tức là khách hàng cũng chính là 1 phần trong chu trình sản xuất và xây dựng sản phẩm. Như google docs là vừa làm vừa sửa liên tục theo yêu cầu khách hàng, còn Microsoft Word là 2 năm mới ra 1 lần thì lỗi phát hiện cũng không kịp sửa

    Nếu bạn đọc được đến tận dòng cuối cùng này mà vẫn thấy hấp dẫn thì có lẽ bạn có thể trở thành doanh nhân khởi nghiệp đấy. Với công sức tôi bỏ ra, tôi muốn giúp được nhiều người nhất có thể. Để công bằng, bạn like thì phải share lại cho càng nhiều người càng tốt nhé, lan toả tri thức nào

    TS. Alan Phan
     
  8. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế
    Saigo luôn nghĩ trái tim chân thành của con người là thứ quan trọng nhất và ông tự mình mài giũa lòng thành để làm gương. Cho đến nay, những điều răn dạy đó vẫn còn nguyên vẹn giá trị. Tôi cực kỳ tin tưởng rằng trái tim trong sáng, không bị phụ thuộc vào những ham muốn, toan tính thiệt hơn là thứ mạnh mẽ nhất trong thời đại cạnh tranh gay gắt này

    Tận cùng nguyên lý của những hành động của Saigo là một trái tim chí thành mọi lúc mọi nơi. Không phải sách lược, mưu kế mà chính lòng thành trong sáng đó đã lay động lòng người

    Nếu chỉ tài năng, tri thức thì không thể khiến trái tim con người ta cùng chung nhịp đập. Con người ta không vì tiền, danh vọng hay quyền thế mà vì lòng thành thôi thúc nên có thể vượt qua gian khó, phát huy tối đa sức mạnh tinh thần

    Có thể lấy ví dụ về các công ty mới trong ngành IT. Nhiều ngôi sao trẻ xuất hiện, sau vài năm khởi nghiệp đã tham gia sàn chứng khoán, thu được khoản lãi lên đến hàng chục, hàng trăm tỷ yen, trở thành nhà lãnh đạo trẻ tuổi được yêu thích của thời đại. Nhưng số người biến mất khỏi vũ đài bởi sự cố cũng nối tiếp nhau không dứt

    Rõ ràng, chỉ tài năng không thôi thì không tồn tại lâu dài. Sự nghiệp thiếu thành tâm sẽ không nhận được sự đồng cảm, hợp tác từ chính nhân viên, đối tác và xã hội. Người lãnh đạo không có lòng thành sẽ chạy theo những kế sách nhỏ nhen, khôn vặt để rồi lầm đường mà không duy trì thành công lâu dài được
     
    Chỉnh sửa cuối: 1/5/21
  9. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Alibaba tăng lương nhân viên thay vì lãnh đạo

    [​IMG]

    Nguồn tin của Reuters tiết lộ Alibaba hoãn tăng lương cho lãnh đạo. Thay vào đó, họ tăng lương cho nhân viên nhằm bảo toàn lực lượng lao động

    Theo bốn nguồn tin của Reuters, hàng trăm lãnh đạo cấp cao của Alibaba không nằm trong diện được tăng lương năm nay, trừ phi họ đạt thành tích cực kỳ xuất sắc. Dù vậy, thu nhập của các nhân viên cấp dưới lại tăng đáng kể

    Động thái này trái ngược với thông lệ tại Alibaba, tâm điểm trong cuộc đàn áp Big Tech diễn ra vài tháng nay của các nhà chức trách Trung Quốc. Nhiều năm qua, tầng lớp lãnh đạo thường được tăng lương 5 đến 10% mỗi năm và còn được thưởng bằng cổ phiếu

    Tính đến năm 2020, Alibaba tuyển dụng hơn 252.000 nhân viên, hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử, điện toán đám mây, logistics, giải trí. Thông thường, công ty ra quyết định tăng lương cho hầu hết lao động vào tháng 4. “Đế chế” của Jack Ma bị giám sát chặt chẽ từ khi tỷ phú công khai chỉ trích hệ thống quy định của đất nước tháng 10 năm ngoái

    Đầu tháng 4, Alibaba bị phạt kỷ lục 18 tỷ NDT (2,78 tỷ USD) sau khi một cuộc điều tra kết luận công ty lợi dụng vị thế độc quyền, yêu cầu nhà bán lẻ phải cam kết không bán sản phẩm trên các nền tảng mua sắm trực tuyến khác
     
  10. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Chủ tịch Thế Giới Di Động 'Sẽ lấy lại ngành bán lẻ về cho Việt Nam trong 5-7 năm tới'
    Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Thế Giới Di Động khẳng định sẽ lấy lại ngành bán lẻ về cho Việt Nam trong 5-7 năm tới, không để rơi vào tay đối thủ ngoại

    Tại Đại hội đồng cổ đông Thế Giới Di Động năm 2021, ông Nguyễn Đức Tài - đồng sáng lập và Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động (MWG) - khẳng định mong muốn lấy lại ngành bán lẻ về cho Việt Nam trong 5-7 năm tới

    “Không có chuyện ai đó ở phương trời xa xôi đến đây múa rìu, thống trị ngành bán lẻ tại Việt Nam”, ông Tài nói

    [​IMG]
    Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động

    Cách đây 10 năm, việc mua một chiếc điện thoại hay TV tại Việt Nam rất khó khăn, có nguy cơ mua phải hàng nhập lậu, hàng trưng bày, nhưng hiện nay mọi việc đã dễ dàng, minh bạch hơn. Do đó, ông Nguyễn Đức Tài thể hiện mong muốn mở rộng để đưa mảng bán lẻ về tay người Việt

    Đến thời điểm hiện tại, hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh đã chiếm lĩnh thị trường bán lẻ công nghệ. Bách hoá Xanh đang được xem là động lực mới của tập đoàn MWG trong những năm tới

    Ông Trần Kinh Doanh, CEO của Bách hoá Xanh sẽ chịu trách nhiệm phát triển Bách hoá Xanh, dự báo cuối năm 2021 hệ thống này sẽ đạt doanh thu khoảng 30 ngàn tỷ đồng, vào top 3 chuỗi siêu thị lớn tại Việt Nam gồm Co.op Mart và VinMart

    Nói về tốc độ phát triển của Bách hoá Xanh vài năm tới, ông Doanh khẳng định sẽ duy trì mức tăng trưởng 50-70% hàng năm. Kể cả đạt 30 ngàn tỷ, chuỗi này mới chỉ chiếm 10% thị phần bán lẻ hiện đại, do đó dư địa còn rất lớn

    Trong suốt các năm 2019, 2020, doanh thu Bách hoá Xanh năm sau luôn gấp đôi năm trước. Do đó, chuỗi này kỳ vọng trong vài năm tới mức tăng trưởng vẫn ở mức cao

    Bách hoá Xanh hiện có hơn 1.700 điểm bán, tập trung tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam, với doanh thu trung bình 1,1 tỷ đồng/cửa hàng/tháng

    Không chỉ tập trung bán lẻ qua kênh cửa hàng truyền thống, Thế Giới Di Động khẳng định sẽ tập trung thêm vào mảng kinh doanh trực tuyến. Hai website Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh mới đây đã được đổi giao diện, chuẩn bị cho đợt phát triển mạnh về thương mại điện tử. Tập đoàn này cũng đang có kế hoạch ra mắt ứng dụng trên di động trong vòng 2 tháng tới

    Các hoạt động này nhằm phát triển hệ sinh thái bán lẻ đa dạng tại thị trường trong nước, bên cạnh kế hoạch vươn ra thị trường nước ngoài

    Do đang trong giai đoạn phát triển, ngành bán lẻ hàng tiêu dùng tại Việt Nam nhận được sự quan tâm đặc biệt từ các nhà đầu tư nước ngoài

    Mới đây, một tập đoàn của Hàn Quốc mua 16,26% cổ phần của Công ty cổ phần Dịch vụ thương mại tổng hợp Vincommerce, đơn vị vận hành hệ thống Vinmart. Sắp tới, Masan lên kế hoạch đổi tên hơn 2.300 cửa hàng, siêu thị VinMart thành WinMart

    Trước đó, Tập đoàn Celtral Retail đã đổi tên 7 siêu thị Big C thành Tops Market và 5 đại siêu thị Big C thành GO!. Trong 5 năm tới, tập đoàn Thái dự định đầu tư 1,1 tỷ USD để mở rộng thị trường trên toàn quốc

    Phía Aeon Mall (Nhật Bản) dự kiến mở khoảng 20 trung tâm thương mại tại Việt Nam từ nay tới năm 2025

    Theo thống kê của Bộ Công thương, doanh thu bán lẻ hàng hóa tại Việt Nam năm 2020 đạt hơn 3,9 triệu tỷ đồng, tăng 6,8% so với cùng kỳ

    Trên thực tế, thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều thay đổi. Vào năm 2016, thống kê cho rằng hơn 50% thị trường thuộc về tay các doanh nghiệp nước ngoài. Tuy nhiên theo Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công thương), tính đến đầu 2021, cả nước có khoảng 1.085 siêu thị, 240 trung tâm thương mại và gần 2.000 cửa hàng tiện lợi. Trong đó, doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam chiếm khoảng 70-80% số điểm bán
     
  11. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Thắng nhỏ nhờ vào Trí Tuệ
    Thắng lớn nhờ vào Phúc Đức

    “Thắng nhỏ nhờ vào Trí Tuệ” Trí tuệ của một cá nhân hoạt động độc lập sẽ có đóng góp như thế nào cho xã hội ? Tôi làm trong lĩnh vực công nghệ nên đã quan sát được nhiều câu chuyện trong lĩnh vực công nghệ minh chứng câu triết lý trên là đúng. Trong lĩnh vực công nghệ thì vai trò người kỹ sư giỏi vô cùng quan trọng, tất cả trí tuệ của người kỹ sư giỏi được đúc kết trong sản phẩm phẩm công nghệ. Một cá nhân dù trí tuệ có xuất sắc đến đâu cũng chỉ đủ sức giải quyết các bài toán nhỏ trong xã hội, những bài toán nhỏ chỉ tạo ra những thành công nhỏ, chiến thắng nhỏ trong cuộc sống. Trong các lĩnh vực khác của đời sống thì người làm việc chỉ dựa vào trí tuệ cá nhân thì thường chỉ làm vị trí chuyên môn thông thường, không có khả năng làm vị trí lãnh đạo trong tổ chức

    “Thắng lớn nhờ vào Phúc Đức” Phúc Đức là 1 dạng năng lượng tổ hợp của năng lượng tư duy và năng lượng trí tuệ ở tầm cao. Phúc Đức lớn là nền tảng để các cá nhân xuất sắc trở thành người lãnh đạo các tổ chức. Người giỏi và người tài trong thiên hạ luôn đi tìm người có phúc đức lớn để liên kết, hợp tác cùng làm việc. Người có Phúc Đức lớn phải là người có năng lượng lớn và năng lượng thân thiện, là người lãnh đạo tìm ra hướng đi đúng cho tổ chức, tìm ra các bài toán lớn của xã hội. Người phúc đức lớn sẽ tạo ra môi trường giúp cho mọi thành viên trong tổ chức cộng hưởng được sức mạnh và trí tuệ để mang về các thành công lớn cho tổ chức
     
  12. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Thương hiệu M&A Phan Quốc Công

    [​IMG]

    Ông Phan Quốc Công nổi tiếng với sáng lập ra X-Men, một trong những thương hiệu dầu gội đầu cho nam thành công nhất Việt Nam. Đến nay, đã tròn 10 năm ông Phan Quốc Công bán thương hiệu "con đẻ" của mình cho công ty Ấn Độ

    Công ty Maruha Nichiro Corporation (Nhật Bản) đã mua lại gần 11,6 triệu cổ phiếu CTCP Sài Gòn Food (Saigon Food), tương ứng 57,93% vốn điều lệ. Giá trị thương vụ không được công bố

    Saigon Food được thành lập tại TP HCM năm 2003, hoạt động kinh doanh chính của công ty là sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm thủy hải sản đã qua chế biến sang thị trường chính Nhật Bản

    Tại Việt Nam, Saigon Food sản xuất các loại cháo, lẩu đóng gói, và thức ăn trẻ em trong những năm gần đây

    [​IMG]

    Saigon Food có quan hệ hợp tác kinh doanh với Maruha từ năm 2017, công ty Nhật Bản thuê Saigon Food là đơn vị gia công, đồng thời hỗ trợ cải tiến công nghệ sản xuất

    Maruha Nichiro cho biết đã quyết định mua lại Saigon Food để tạo nên một cơ sở chế biến hải sản mới, làm nền tảng phát triển sản xuất và kinh doanh thực phẩm chế biến sẵn

    Trước khi bán cho công ty Nhật Bản, Chủ tịch HĐQT kiêm cổ đông lớn nhất tại Saigon Food là một cái tên tiếng tăm trong ngành tiêu dùng nhanh (FMCG) – ông Phan Quốc Công

    Tiến sĩ Phan Quốc Công chính là người khai sinh ra công ty ICP và nhãn hiệu dầu gội đầu X-Men. Sau khi gặt hái được những thành công ấn tượng, năm 2011, ông Phan Quốc Công bán 85% cổ phần ICP cho Marico, một công ty Ấn Độ

    Theo thoả thuận hai bên, ông Công phải điều hành ICP thêm 3 năm (từ 2011 – 2013), sau đó ông tiếp tục được phía Marico mời đảm nhiệm vai trò này. Đến năm 2015 ông rời công ty, chấm dứt mối lương duyên với ICP. Công ty ICP hiện nay có tên là Marico SEA

    [​IMG]
    Lý lịch của ông Phan Quốc Công khi vào HĐQT PNJ năm 2015

    Năm 2015 cũng là năm ông Phan Quốc Công bén duyên với Saigon Food. Thời điểm đó, người sáng lập kiêm Chủ tịch Saigon Food là bà Cao Thị Ngọc Dung (hiện là Chủ tịch HĐQT CTCP Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận – PNJ) sở hữu trên 50% cổ phần có ý định chuyển giao cho người khác. Ông Phan Quốc Công mua lại toàn bộ và thay thế bà Dung làm Chủ tịch

    Ông Phan Quốc Công chứng minh năng lực của mình với Saigon Food, thể hiện qua những con số tăng trưởng trong kết quả kinh doanh


    [​IMG]

    Doanh của Saigon Food bắt đầu tăng trưởng mạnh trong năm 2017 đạt hơn 800 tỷ đồng, đột phá trong năm 2018 đạt hơn 2.100 tỷ đồng, tiếp tục đạt mức gần 2.700 tỷ đồng năm tiếp theo. Lợi nhuận sau thuế của công ty cũng được cải thiện theo thời gian, đạt 35 tỷ đồng năm 2019

    Màn trình diễn ấn tượng của Saigon Food cùng với quá trình hợp tác lâu dài từ năm 2017 có thể là yếu tố giúp Maruha quyết định mua đứt công ty

    Thêm một yếu tố khác mà công ty Nhật có thể tin tưởng khi nhìn vào di sản của ông Phan Quốc Công để lại cho Marico

    X-Men trở thành một trong những thương hiệu dầu gội đầu cho nam thành công nhất Việt Nam dưới bàn tay của ông Phan Quốc Công

    ICP thời điểm ông Công chuyển giao cho Marico đạt doanh thu hơn 500 tỷ đồng, 5 năm tiếp theo do ông điều hành tăng quy mô doanh thu lên 1.000 tỷ đồng

    Sau khi ông Phan Quốc Công rời đi, Marico SEA vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng tốt, đạt 1.450 tỷ đồng doanh thu năm 2019


    [​IMG]

    Hiệu quả của công ty này rất đáng nể, biên lợi nhuận gộp duy trì gần 60%, lợi nhuận trước thuế mỗi năm thường xuyên trong khoảng 100 – 200 tỷ đồng

    Ngoài các sản phẩm mang thương hiệu X-Men, Marico SEA còn nổi tiếng với nước mắm Thuận Phát
     
  13. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    “Cậu IT” sở hữu số tài sản hơn 400 triệu USD chỉ nhờ viết code
    Nói đến nghề lập trình viên, không ít người có ấn tượng rằng họ là những gã hay mặc áo kẻ sọc, tay xách ba lô, đầu tóc bù xù, không biết xã giao, chỉ biết viết mã. Hơn nữa, nhóm người này thường làm việc khuya và suốt ngày làm thêm giờ, chắt chiu cuộc sống để đổi lấy mức lương cao, nên hầu hết không được lòng mọi người

    Nhưng tất nhiên trong giới lập trình viên cũng có những ngoại lệ. Nhiều gã khổng lồ Internet được tạo ra từ các lập trình viên, chẳng hạn như Lôi Quân của Xiaomi, Steve Jobs của Apple, hay Bill Gates… Đất nước tỷ dân Trung Quốc cũng có một "cậu IT" như vậy, người chỉ nhờ vào tài năng viết mã mà hiện có giá trị tài sản ròng lên tới hơn 2,6 tỷ nhân dân tệ, tương đương hơn 400 triệu USD

    Anh ấy là Cai Jingxian, lập trình viên "cấp thần" của Alibaba, có biệt danh "Duolong", người một tay gây dựng nên nền tảng thương mại điện tử nổi tiếng Taobao

    [​IMG]
    Cai Jingxian

    Cai Jingxian sinh năm 1976, trong một gia đình nông dân ở tỉnh Chiết Giang. Ngay từ thuở nhỏ, tính cách của anh đã rất nhút nhát, bị giáo viên nhận xét là gần như vô hình trong lớp. Anh gặp nhiều khó khăn với các môn học ngôn ngữ, nhưng lại thể hiện tài năng đặc biệt trong môn toán

    Năm 1994, Cai được nhận vào Đại học Hàng Châu, ban đầu muốn đăng ký học chuyên ngành máy tính, nhưng sau đó bị chuyển sang học chuyên ngành khoa học sinh học. Nhưng điều này không cản trở tình yêu của anh với công nghệ và máy tính. Trong suốt 4 năm đại học, anh dành phần lớn thời gian trong thư viện, trong phòng máy tính và thậm chí vì tò mò nên từng đến tháo máy tính ở văn phòng giáo viên thành từng phần để xem linh kiện bên trong. Sau khi bị la mắng, anh đã ngoan ngoãn lắp nó trở lại bình thường

    Sau khi tốt nghiệp đại học, anh nhận được lời đề nghị từ một công ty ở Nhật Bản, nhưng cuối cùng từ chối để chọn vào đầu quân cho tập đoàn Alibaba, khi đó vẫn còn vô cùng non trẻ

    [​IMG]
    Cai Jingxian, thứ ba từ trái sang, một trong những người đầu tiên gây dựng nền móng cho Alibaba

    Bước ngoặt xảy ra vào năm 2003, khi eBay gián tiếp thâm nhập thị trường thương mại điện tử Trung Quốc. Điều này đe dọa nghiêm trọng đến sự sống còn của Alibaba

    Ngày 9/4/2003, CEO Jack Ma gọi Cai Jingxian đến văn phòng và giao cho anh ta một bản hợp đồng mới. Ông hỏi: "Cậu có muốn tham gia vào một dự án bí mật không?"

    Cai không thể đọc hiểu bản hợp đồng vì nó được viết bằng tiếng Anh. Anh hỏi thẳng: "Nó vẫn là viết code phải không?"

    Jack Ma đáp: "Đúng, là viết code"

    Dường như chỉ chờ câu khẳng định của ông chủ, Cai Jingxian đã không cần đọc hợp đồng mà đồng ý tham gia ngay vào việc phát triển dự án mới một cách không do dự. Lúc đó, anh không hề biết rằng dự án mà mình sắp tham gia có tên là Taobao, thứ sau đó đã thay đổi hoàn toàn cuộc đời anh, cũng như cách sống của vô số người dân Trung Quốc

    Cùng với hai lập trình viên khác, trong vòng một tháng, anh đã xây dựng hoàn thiện một trang web tên là "Taobao", bao gồm tất cả các hệ thống giao dịch và hệ thống diễn đàn. Sau khi chính thức ra mắt, với sự gia tăng liên tục của lượng truy cập và nhiều vấn đề bất ngờ khác, việc bảo trì các công cụ tìm kiếm đã trở thành công việc hàng ngày của anh

    Tại thời điểm này, lợi thế về lập trình của Cai đã từng bước được thể hiện. Từ năm 2003 đến năm 2007, anh đã một mình xây dựng và duy trì công cụ tìm kiếm Taobao. Bên cạnh đó, anh cũng đảm nhiệm việc duy trì hệ thống tệp tfs, hệ thống khóa giá trị, bộ nhớ cache, khung giao tiếp...

    Nhờ những nỗ lực của đội do Cai Jingxian dẫn đầu, thị phần của Taobao đã tăng từ 8% lên 59% trong hai năm kể từ khi ra mắt vào năm 2003, vượt qua eBay Trung Quốc, khiến nó giảm mạnh thị phần từ 79% xuống 36%. Thành công đó đã đặt nền móng vững chắc cho việc niêm yết của Alibaba lên sàn chứng khoán năm 2014

    Trước ngày công ty niêm yết, trong bản cáo bạch cuối cùng của Alibaba, công ty đã thêm vào ba "đối tác" mới, một trong số đó là Cai Jingxian. Điều này đồng nghĩa với việc cho phép anh nắm giữ một số lượng lớn cổ phần của công ty, thậm chí có quyền tham gia bỏ phiếu để xác định ứng cử viên cho ban giám đốc. Nên biết rằng ở hiện tại, Alibaba có hàng trăm nghìn nhân viên nhưng chỉ có không quá 40 đối tác. Và không giống như các giám đốc điều hành và lãnh đạo cao cấp khác của công ty, Cai là người duy nhất trở thành đối tác với tư cách là lập trình viên cấp cao

    Năm 2017, anh lọt vào danh sách những tỷ phú của Tạp chí Hurun Report với giá trị tài sản 2,6 tỷ nhân dân tệ, tương đương hơn 400 triệu USD

    [​IMG]

    Theo các nhân sự trong ngành chia sẻ, các đoạn mã do Cai viết ra hầu như không cần phải thử nghiệm. Đó cũng là một trong các lý do khiến anh được mệnh danh là "lập trình viên cấp thần" của công ty

    Shu Du, tổng giám đốc Alibaba Video Cloud, từng kể một câu chuyện về anh như sau: "Một lần, nhóm của chúng tôi phải giải quyết một vấn đề kỳ lạ là máy chủ bị sập mà không có lý do. Chúng tôi mất ba ngày nhưng không tìm ra nguyên nhân. Vì vậy, tôi đã đến hỏi Cai. Tôi thấy anh ấy liếc nhìn nó khoảng 3 phút và sau đó đưa ra đáp án cho vấn đề. Chúng tôi hoàn toàn đứng hình khi thấy nó"

    Theo Shudu, trước năm 2009, Alibaba không có một nhóm riêng nào chịu trách nhiệm để giải quyết các lỗi kỹ thuật. Thường vào nửa đêm, Cai bị gọi dậy để giải quyết và khắc phục sự cố. Thậm chí khi được đồng nghiệp nhờ, anh vẫn luôn cáng đáng hộ mà không hề từ chối

    "Cai là một người kì lạ, luôn ngồi một góc để giải quyết vấn đề khó khăn của người khác. Anh ấy ngồi trước máy tính ngày này qua ngày khác, năm này qua năm khác, liên tục bận rộn với Taobao và những dự án khác của Alibaba", Xingdian, giám đốc công nghệ của Alibaba kể lại. "Anh ấy thậm chí có thể giải quyết một số vấn đề kỳ lạ của người khác một cách nhanh chóng, ngay cả khi chưa bao giờ đụng đến"

    Một đồng nghiệp của Cai cũng từng chia sẻ: "Anh ấy làm những việc một mình nhưng tương đương với cả một đội. Ví dụ như viết một hệ thống tệp, công việc đòi hỏi lượng lớn nhân sự, có khả năng là một nhóm dự án, hoặc thậm chí toàn bộ công ty. Nhưng anh ấy tự làm một mình từ đầu đến cuối. Nó đã được hoàn thành trong một thời gian ngắn. Và thậm chí đó không phải là tất cả công việc của anh ấy, bởi anh ấy còn làm nhiều việc khác cùng lúc"

    Nhưng với Cai, quan điểm của anh lại đơn giản hơn nhiều

    Anh nói: "Không có cái gọi là thần thánh ở đây. Mọi thứ thực sự bắt đầu từ việc thực hiện các dự án. Khi mới bắt đầu, tôi thực sự không hiểu gì cả. Ví dụ, khi tôi tham gia Alibaba năm 2000, tôi thậm chí còn không hiểu gì về Java. Khi bạn gặp một vấn đề trong công việc, hãy tìm kiếm thông tin, sau đó tìm hiểu và hiểu nó. Chỉ cần bạn sẵn sàng bỏ thời gian và công sức thì tự nhiên bạn sẽ làm được"

    "Cuối tuần mình cho con đi chơi Cung thiếu nhi, trong lúc chờ thì cầm máy tính xem tài liệu hay viết code. Nhiều trường hợp thực sự không có đường tắt, chỉ phụ thuộc vào bạn có chịu dành thời gian hay không thôi", anh chia sẻ thêm

    "Hãy học cách tóm tắt. Ví dụ, nếu bạn thường làm một số công việc lặp đi lặp lại, bạn có thể tạo một công cụ để giải phóng bản thân khỏi công việc lặp đi lặp lại này. Tìm ra vấn đề, giải quyết chúng và không bỏ qua chính vấn đề đó. Các kỹ sư phải cố gắng để đạt được sự xuất sắc trong viết mã, cho dù đó là hiệu suất, hay sự đơn giản và sang trọng, họ phải cẩn thận đánh bóng công việc của chính mình"

    [​IMG]
    Cai Jingxian không giỏi ăn nói, không giỏi ngoại giao, không chơi mạng xã hội. Nhìn chung, mọi người rất khó để nhìn thấy anh ở nơi công cộng

    Có một khu vườn nhỏ trong khuôn viên của Alibaba, nơi các nhân viên sẽ đi dạo vào thời gian rảnh. Nhưng Cai hầu như không bao giờ đến đó. Mỗi ngày, anh đều chỉ tới quán cà phê gần công ty nhất để ăn sáng, sau đó trở về chỗ ngồi và gõ máy tính

    Anh được mọi người nhận diện với mái tóc đầu đinh và chiếc túi đựng máy tính đeo vai màu đen, trông giống như một sinh viên đại học. Bàn làm việc của anh thậm chí còn đơn giản hơn, với một cuốn sổ, điện thoại di động, và một chiếc cốc giữ nhiệt được tặng trong một sự kiện của công ty

    Năm 2010, một cuộc thi bóng bàn được tổ chức trong nội bộ nhân viên. Trận chung kết được diễn ra tại khu giải trí, chỉ cách chỗ Cai ngồi khoảng 20m. Tất cả mọi người đều bị thu hút quanh bàn bóng, chỉ có anh dường như vẫn bị mắc kẹt trên ghế làm việc trong toàn bộ thời gian này

    Có lẽ thành công của Cai Jingxian là do anh đã chọn đúng ngành và đi theo đúng người. Nhưng, lý do cơ bản nhất chính là tình yêu của anh với lập trình. Còn trong mắt cộng sự, tài năng của Cai ngoài thiên phú thì chính là đến từ việc học tập và làm việc chăm chỉ, giống như câu nói huyền thoại của Lý Tiểu Long: "Ta không sợ người luyện 10.000 chiêu, ta chỉ sợ người luyện một chiêu 10.000 lần"
     
  14. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Các công ty Nhật Bản luôn biết cách tồn tại lâu dài
    Trong khi các doanh nghiệp Mỹ thường xuất sắc trong đổi mới và khởi nghiệp, dẫn tới việc chiến lược doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào ngắn hạn. Do đó không ngạc nhiên nhiều công ty Mỹ có tuổi thọ trung bình không quá dài và thường chỉ có thể niêm yết đại chúng dưới 20 năm

    Trong khi đó nhiều công ty Nhật Bản vẫn có thể tồn tại trong một thời gian dài. Theo đánh giá của công ty nghiên cứu Tokyo Shoko Research, tuổi thọ trung bình của nhiều công ty Nhật Bản niêm yết trên sàn chứng Tokyo có thể lên tới gần 90 năm

    Để làm mới và tạo thêm nhiều động lực tăng trưởng khác ngoài công nghệ máy ảnh, Fujifilm đã áp dụng các kỹ thuật ở cấp độ vi mô để tạo màng màu trong cho dược phẩm và mỹ phẩm, sau đó dần mở rộng sang công nghệ y tế tiên tiến, vốn là trọng tâm chiến lược của hãng. Công nghệ xử lý màng này rất hữu ích để tăng cường khả năng hấp thụ mỹ phẩm trên da

    Fujifilm đã mua lại nhà sản xuất thiết bị siêu âm SonoSite của Mỹ, công ty công nghệ chăm sóc sức khỏe Irvine Scientific and Cellular Dynamics, công ty đi đầu trong việc nghiên cứu và sản xuất iPSC, chìa khóa trong các liệu pháp tế bào

    Vào năm 2011, Fujifilm còn mua lại nhà sản xuất dược phẩm sinh học theo hợp đồng hàng đầu Merck&Co. Tại Nhật Bản, Fujifilm đã mua lại Toyama Chemical Co vào năm 2008. Đầu năm nay, Fujifilm tiếp tục mua lại mảng kinh doanh liên quan đến chẩn đoán hình ảnh của Hitachi

    Về phần Komori, ông trở thành chủ tịch của Fujifilm vào năm 2000, ngay khi nhu cầu về phim chụp ảnh trên toàn cầu đạt mức cao nhất và sau đó giảm dần. Ông đã tiến hành cắt giảm chi phí và thực hiện một số thương vụ mua lại để xây dựng năng lực sản xuất và công nghệ của mình

    Nhằm chuẩn bị cho một thế hệ lãnh đạo mới, Komori cho biết đã đủ tự tin rời khỏi công ty sau khi đưa Fujifilm trở lại ánh hào quang xưa. Ông mới rời khỏi vị trí lãnh đạo của mình vào tháng trước
     
  15. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Cờ Vây Xiaomi
    Chiến lược của Xiaomi được gọi là "Coalescene" - tạm dịch là cùng phát triển. Xiaomi cùng phát triển với người dùng, cùng phát triển với đối tác của họ - gần như khác biệt hoàn toàn với phần lớn công ty công nghệ hiện nay

    Khi Xiaomi lần đầu gia nhập thị trường smartphone đầy cạnh tranh vào năm 2010, họ thậm chí chưa có nổi một chiếc smartphone. Công ty này chỉ cung cấp một hệ điều hành tuỳ biến dựa trên Android mang tên MIUI


    Sau 11 năm, họ trở thành nhà sản xuất smartphone lớn thứ 2 thế giới, chỉ sau Samsung. Tuy nhiên, đó chưa phải điều đáng kinh ngạc duy nhất. Xiaomi đang là nhà sản xuất thiết bị IoT lớn nhất thế giới với doanh thu vượt mốc 37 tỷ USD trong năm 2020, với hơn 210 triệu thiết bị IoT bán ra (không tính laptop và smartphone) tại 90 quốc gia

    [​IMG]

    Harvard Business Review đã dành hơn 100 giờ trò chuyện với các chuyên gia, CEO, hãng nghiên cứu thị trường, nhà phân phối vv…, xem xét hơn 5.000 tài liệu của Xiaomi cũng như tham khảo 470 báo cáo và dữ liệu từ bên ngoài để tìm hiểu về công thức phát hiện của công ty được coi là "Apple Trung Quốc" này


    Họ phát hiện ra "bí quyết" của Xiaomi nằm ở thuật ngữ được gọi là "chiến lược coalescene". Từ "coalesce" có nguồn gốc từ chữ Latin gồm co (cùng nhau) và alescene (phát triển)

    "Cùng phát triển" với người tiêu dùng

    Xiaomi gia nhập thị trường đầu tiên – Trung Quốc – bằng cách cung cấp hệ điều hành smartphone. Tại thời điểm đó, thị trường chứng kiến một vài nhà sản xuất nội địa khổng lồ như Huawei, Lenovo cũng như đối thủ quốc tế như Apple Samsung chiếm lĩnh thị trường. Hầu hết nhà sản xuất Trung Quốc khác chỉ tìm cách tạo ra các phiên bản nhái của iPhone, điện thoại Samsung

    Thay vì "đâm đầu vào tường", Xiaomi chọn cách tìm đến những người dùng thực sự yêu công nghệ bằng cách cung cấp cho họ một hệ điều hành tuỳ biến rất sâu, đồng thời xây dựng cộng đồng xung quanh hệ điều hành đó, đón nhận ý kiến của họ về các tính năng của hệ điều hành để cải thiện và phát triển. Nhóm người dùng này đặc biệt thích thú khi có một hãng công nghệ lớn tỏ ra "chăm lo" đến họ như vậy

    Xiaomi tung ra bản cập nhật cho MIUI đều đặn chiều thứ 6 hàng tuần, dành cho những người yêu công nghệ 2 ngày cuối tuần để "vọc vạch" các tính năng mới. Các kỹ sư của Xiaomi thường lắng nghe ý kiến người dùng, phản hồi họ để cùng nhau giải quyết các vấn đề. Chiến lược cùng phát triển này giúp Xiaomi gây dựng thương hiệu và chuẩn bị cho việc ra mắt smartphone Xiaomi mà không tốn nhiều chi phí marketing theo phương thức truyền thống

    Khi giới thiệu smartphone đầu tiên vào tháng 8/2011, Xiaomi định vị sản phẩm của mình là "chất lượng cao ở tầm giá hợp lý". Họ bán sản phẩm trực tiếp cho người dùng, thông qua website với tỉ suất lợi nhuận là 5% - thấp nhất trong ngành công nghiệp smartphone. Điện thoại của họ rẻ hơn bất cứ đối thủ nào cùng cấu hình

    Xiaomi cũng thực hiện chiến lược bán hàng không giống ai khi chỉ mở website đặt mua sản phẩm 1 lần/tuần với số lượng nhất định. Thông thường, các sản phẩm của họ sẽ cháy hàng chỉ sau ít phút mở bán. Những lượt cháy hàng liên tục khiến cái tên Xiaomi gây bão trên truyền thông, từ trong nước đến quốc tế

    Sau khi có chỗ đứng trong cộng đồng những người yêu công nghệ, Xiaomi vươn rộng hơn đến nhóm người dùng phổ thông. Đây cũng là lúc họ buộc phải xây dựng kênh bán hàng truyền thống, mở hàng trăm cửa hàng tại các ga tàu điện và thành phố nhỏ ở Trung Quốc

    Khác với các hãng smartphone khác, vốn thích mở cửa hàng ở những phố công nghệ (thường hợp tác với các nhà mạng), Xiaomi chọn những điểm có nhiều người đi bộ như các trung tâm mua sắm. Các địa điểm họ chọn cũng sẽ là nơi có nhiều cửa hàng "chất lượng cao giá rẻ" – giúp định vị thêm thương hiệu

    Về cơ bản trong giai đoạn đầu, Xiaomi tập trung vào nhóm người dùng quan tâm đến giá trị sử dụng. Đây cũng là những khách hàng tích cực mua sắm các sản phẩm IoT

    Công thức hợp tác không tìm thấy ở bất cứ công ty nào khác

    Xiaomi coi smartphone là thiết bị điều khiển trung tâm và bắt đầu cho ra mắt hàng loạt thiết bị kết nối với di động (như TV, điều hoà, lọc không khí, đèn thông minh). Ngoài việc tự phát triển, họ tìm kiếm các đối tác để giúp họ nhanh chóng mở rộng danh mục sản phẩm IoT. Tất cả sản phẩm này đều có thể kết nối thành một hệ sinh thái. Do đó, những người mua sản phẩm đầu tiên của Xiaomi thường có xu hướng mua thêm nhiều sản phẩm khác. Nói cách khác, đối thủ rất khó để giành lấy khách hàng của Xiaomi, một khi họ đã gia nhập hệ sinh thái của hãng này

    Để tạo hiệu ứng nhận diện tốt hơn, cũng như thói quen cho khách hàng, tất cả sản phẩm của Xiaomi, gồm cả sản phẩm từ đối tác đều có ngôn ngữ thiết kế chung. Chúng tạo sự kết nối từ bên trong cho đến bên ngoài

    Một điểm cần chú ý là với các sản phẩm IoT, tỷ suất lợi nhuận thu về lớn hơn so với smartphone, cho phép Xiaomi mở nhiều cửa hàng offline hơn để bán hàng loạt sản phẩm, thay vì chỉ riêng smartphone. Nhiều sản phẩm hơn, vòng đời sản phẩm ngắn (chẳng hạn các sản phẩm như vòng đeo thông minh, bóng đèn thông minh) khiến người dùng ghé thăm các cửa hàng nhiều hơn – đồng nghĩa tỷ lệ bán được hàng cũng cao hơn

    Ít người biết, các đối tác sản xuất thiết bị IoT cho Xiaomi đều được chọn trực tiếp bởi người sáng lập Lei Jun hoặc các lãnh đạo cao cấp, thông qua mối quan hệ cá nhân của họ. Nhờ đó, họ có hiểu biết sâu về các đối tác đó. Họ hiểu về khả năng của nhà sản xuất, năng lực đội ngũ lãnh đạo, giúp việc hợp tác thuận lợi hơn

    Nó cũng giúp Xiaomi duy trì mới quan hệ thân thiết hơn với đối tác. Tuy nhiên, điều này cũng có một hạn chế là Xiaomi sẽ khó chọn được đối tác hơn. Với Xiaomi, lãnh đạo của họ tin rằng cách làm này lợi nhiều hơn hại

    Xiaomi cũng sẽ đầu tư vào các công ty này, nhưng không nắm quyền khống chế hoạt động. Điều này tạo ra sự tin tưởng. Họ cũng đồng thời tiếp cận sâu được về cấu trúc hoạt động và chi phí sản xuất của các đối tác, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý hơn

    Những đối tác được chọn này đa phần là một nhóm nhỏ, hoặc công ty startup. Họ sẽ chỉ tập trung vào một nhóm nhỏ sản phẩm, từ đó có sự tập trung cho sản phẩm được duy trì tuyệt đối. Xiaomi sẽ đóng vai trò là "vườn ươm" đối với họ: hỗ trợ R&D bằng cách gửi đội ngũ kỹ sư của hãng sang, giúp đối tác tìm kiếm nhà cung cấp và đàm phán hợp đồng. Danh tiếng của Xiaomi đủ để tạo niềm tin với các nhà cung cấp, thay vì hợp tác với 1 hãng khởi nghiệp vô danh

    HBR kết luận, chiến lược của Xiaomi khó tìm thấy ở bất cứ công ty nào, nơi họ vừa có thể thắt chặt chi phí sản xuất, vừa gắn bó với tối tác, người dùng, lại tạo được sự khác biệt lớn về danh mục sản phẩm. Nhờ đó, chỉ sau khoảng hơn 10 năm phát triển, Xiaomi trở thành một đế chế thực sự trong ngành di động cũng như thiết bị IoT như ngày nay
     
  16. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Đầu tư vào y tế
    Hai năm nay, do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhiều người càng nhận thức được rõ tầm quan trọng của sức khỏe. Chính vì vậy, lĩnh vực y tế nhất định sẽ trở thành một xu hướng được đón đầu quan tâm và phát triển trong năm năm tới

    Thời đại ngày càng thay đổi, nhờ sự phát triển của Internet mà những người trẻ đã có nhiều công việc năng động, sáng tạo hơn thông qua mạng xã hội. Điều này không chỉ thay đổi lối sống truyền thống của mỗi người, mà còn là nền tảng tạo nên nhiều của cải, vật chất cho nhiều người...

    Cách đây một thời gian, trong một cuộc phỏng vấn, Jack Ma đã khẳng định rằng trong 5 năm tới, sẽ có ba thứ còn đáng giá hơn cả một ngôi nhà

    Thứ nhất: Sức khỏe

    Sức khỏe là tiền vốn tốt nhất của mỗi người, có một cơ thể khỏe mạnh mới có thể không ngừng chiến đấu cho ước mơ của mình, cũng như tận hưởng cuộc sống

    Nói về vấn đề này, Jack Ma cho rằng, người có thể vượt qua mình trong tương lai nhất định sẽ xuất thân từ ngành y tế

    Hai năm nay, do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhiều người càng nhận thức được rõ tầm quan trọng của sức khỏe. Chính vì vậy, lĩnh vực y tế nhất định sẽ trở thành một xu hướng được đón đầu quan tâm và phát triển trong năm năm tới

    Suy cho cùng, dù cho bạn có hàng vạn bạc vàng đi nữa, cũng không thể đánh đổi được sức khỏe tốt thuở đầu. Do đó, hãy cố gắng tự chăm sóc bản thân thật tốt ngay từ bây giờ, không chỉ về sức khỏe vật chất, mà còn về tinh thần

    Bên cạnh đó, nếu những ai còn đang phân vân trong vấn đề đầu tư ở lĩnh vực nào để sinh lời trong tương lai thì có thể suy xét đến lĩnh vực y tế...

    Thứ hai: Giáo dục

    Sự phát triển của một quốc gia luôn gắn liền với nỗ lực và thành quả của tất cả mọi người

    Nếu đầu tư nhiều hơn vào giáo dục, mang lại cho trẻ em nhiều cơ hội phát triển tốt hơn, đất nước nhất định sẽ ngày một thịnh vượng

    Bạn đừng nghĩ rằng đầu tư vào giáo dục là loại hình đầu tư lỗ và chỉ dành cho người giàu có

    Thực tế, một nhà kinh tế nổi tiếng thế giới đã từng công khai tỷ suất lợi nhuận đầu tư giáo dục, có thể lên tới 30%

    Tuy nhiên, dù đầu tư vào lĩnh vực nào cũng vậy, nên có cái tâm và cái tầm. Huống chi đây còn là lĩnh vực "trồng người". Nếu bạn chỉ để tâm đến lợi nhuận mà bỏ qua việc đào tạo, giáo dục đúng cách, vậy tương lai doanh nghiệp của bạn cũng không thể đi xa được...

    Thứ ba: Năng lực cá nhân

    Thất bại là chuyện bình thường trong cuộc sống, quan trọng là thái độ và cách mà bạn đối mặt với nó

    Thông thường đối với người thành công, khi họ gặp thất bại, nhất định sẽ tìm ra nguyên nhân vấn đề trước, sau đó học cách nâng cao năng lực bản thân mình. Để sau này khi đối mặt với tình huống đó, họ không còn dễ dàng bị nó vây khốn nữa

    Học hỏi chính là việc mà chúng ta nên đầu tư suốt đời. Thông qua học tập, chúng ta mới có thể ngày càng nâng cao giá trị của bản thân, nhờ đó tìm được nhiều cơ hội thăng tiến tốt hơn

    Giống như câu nói: "Là vàng thật thì nhất định sẽ tỏa sáng." Chỉ khi bạn sở hữu đủ năng lực, thì mới có thêm tiềm lực để hiện thực hóa ước mơ của mình, cũng như phản công lại những khó khăn ngoài xã hội...


    Muốn tìm được tài phú, làm chủ cuộc sống và sớm mua được một căn nhà thuộc về riêng mình, trước tiên bạn nên biết quý trọng sức khỏe của mình, bởi vì đây chính là "tiền vốn" đắt giá nhất

    Năm năm tới, ngành y tế và giáo dục sẽ rất phát triển, nên nếu muốn đầu tư, hãy quan tâm nhiều vào hai lĩnh vực này
     
  17. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Tỷ phú công nghệ muốn tặng 90% tài sản
    Tỷ phú Green muốn từ thiện 90% số tài sản 6 tỷ USD của mình, cho rằng tiền không mua được hạnh phúc nhưng có thể giúp đỡ mọi người

    "Tôi sẽ cho đi phần lớn tài sản của mình thông qua hoạt động từ thiện trước hoặc ngay khi tôi qua đời. Mục tiêu của tôi là tặng hơn 90% tài sản. Tuy nhiên, tôi cũng sẽ dành thời gian, thứ quý giá nhất của mình, để phân bổ các khoản từ thiện đó hợp lý", tỷ phú công nghệ Jeff T. Green cho biết hôm 16/11

    Green, 44 tuổi, xác nhận ông đã ký thỏa thuận với sáng kiến "The Giving Pledge", do tỷ phú Warren Buffett, Bill Gates và vợ cũ Melinda sáng lập, trong đó cam kết cho đi hầu hết tài sản. Hàng trăm tỷ phú đã ký cam kết này với "The Giving Pledge"

    [​IMG]
    Tỷ phú công nghệ Mỹ Jeff T. Green
    "Tiền không mua được hạnh phúc. Tiền có thể mua những thứ khiến cuộc sống thoải mái hơn, nhưng những thứ đó cùng cảm giác thoải mái đó cũng chỉ là phù du", tỷ phú Mỹ chia sẻ quan điểm về tiền bạc

    Tuy nhiên, Green cho rằng tiền bạc mang lại sức mạnh thay đổi mạnh mẽ nếu được sử dụng đúng lúc và được định hướng bởi những người phù hợp

    "Tôi thực sự tin rằng khi gặp những người thông minh, có đam mê, ý chí, thì tiền bạc có thể giúp chúng ta thay đổi hầu hết mọi thứ", tỷ phú Mỹ khẳng định

    Green là giám đốc điều hành kiêm chủ tịch của công ty công nghệ The Trade Desk và sở hữu tài sản ước tính khoảng 6 tỷ USD, theo Forbes. Ông được xếp hạng 253 trong số những người giàu nhất thế giới
     

Chia sẻ trang này