Game of go makes great businesspeople The game of go ― known as baduk in Korean ― is a board game where two players place black and white game stones on empty intersections or points of a board that is lined with a 19x19 grid Unlike chess where you make your move to attack the opponent by destroying the pawns and knights to capture their king, baduk is more about surrounding a larger area of the board so that the opponent is basically hemmed in, making it impossible for him or her to make the next move This is a game that calls for players to see the bigger picture, while at the same time thinking twice before making each move. The player must be acutely aware of the value of each stone, and come up with a creative strategy to connect the stones in order to win This process of creating something from nothing somewhat resembles how businesses are managed So could it be a coincidence that baduk is known to be the favorite pastime for many a well-known business tycoon in Korea The Korea Herald Investigative Team has delved deeper into the topic to learn about the superrich whose business acumen was partially shaped by this game of brains and strategy Strategy based on knowledge of the situation There are many baduk enthusiasts in the pan-LG Family, including LG Group chairman Koo Bon-moo and LS Future Center chairman John Koo The former is known to play the game with professional players at the company’s Gonjiam Resort in Gyeonggi Province from time to time, and the latter is an advanced player with an amateur rank of the 6th Dan “Baduk is a battle that starts out from a small part of the board and later expands to the entire board,” said John Koo “You need to make your move while seeing the bigger picture from the very beginning. Business management is the same” Koo has been making contributions to the domestic baduk industry through several activities such as sponsoring young baduk players since 1997, and establishing in-house baduk tournaments at both LG and LS Groups He has also promoted activities outside of Korea, such as sponsoring the Baduk Championship in Vietnam since 2011, and hosting the LG Baduk Tournament in Russia Another person who applied the philosophy of baduk to business management is AhnLab’s former CEO Ahn Cheol-soo, who is now a politician Ahn wrote of the principles of business management that are reflected in baduk in his book “Spiritual Showdown” (2001) “Baduk is about focusing on the whole rather than partial benefits. Business or even life, in the end, is a long battle, just like a game of baduk,” said Ahn “You need to occupy a strategic point before your opponent to win the game. Because I knew the importance of prior occupation, I was able to maintain my status (as a leading IT entrepreneur)” Reflect upon yourself before striking In January 2009, former President Lee Myung-bak called on the leaders of local financial circles to invest more in the Korean economy. This was when the national economy was struggling to stay afloat amid a subprime mortgage crisis stemming from the U.S SK Group chairman Chey Tae-won reacted by referring to one expression in baduk “The goal that SK Group has in mind is survival,” said Chey at the time “Just as they say in baduk, reflect upon yourself before attacking the opponent, we need to wait for the right time to invest because the financial world is going through some rough times at the moment” A single, well-strategized move can determine the winner of the game in baduk, which is why decision-making is crucial at every step of the way Samsung Group directors on several occasions were urged to sit in on lectures from Jung Soo-hyun, professor in the Baduk Studies Department at Myongji University “You constantly have to make decisions when placing stones in baduk. In order to make a good decision, you need to have a definite goal, predicting the results for each alternative of your decision-making,” said Jung. “If you feel threatened by a new enemy, you need to change your strategy” Samsung Group chairman Lee Kun-hee has also spoken of his business philosophy based on baduk. “The 21st century we live in is led by a group of geniuses,” said Lee during the presidential board in 2002. “Ten decent baduk players will never win against one great baduk player” His comments were aimed at emphasizing the importance of attaining and grooming superhigh-caliber talent who could produce satisfactory results in a company Tư duy kinh doanh Cờ Vây Cờ Vây mỗi quân cờ vây đều giống nhau, ngay từ đầu đã xác định giá trị như nhau trên bàn cờ. Khi bắt đầu ván cờ vây thì 2 người chơi ngồi trước 1 bàn cờ trống…mỗi quân cờ đặt xuống là một bước đi chiến lược của người chơi. Mục đích của trò chơi là kiểm soát càng nhiều không gian càng tốt bằng cách xây lên những mạng lưới các quân cờ bao vây lấy một vùng trống Trong kinh doanh cũng thế người kinh doanh phải tìm và xây dựng cho mình một vùng đất sống, vùng đất ban đầu có thể rất nhỏ nhưng phải là vùng đất mình có thể sống được. Vùng đất này giúp công ty có doanh thu, có tài chính để nuôi quân, rèn luyện nội lực để có thể đủ sức mở rộng không gian sống của công ty…không gian sống càng lớn thì công ty càng hùng mạnh Cờ Vây cho người kinh doanh tư duy khác đó là công ty có thể sống bên cạnh và cùng tồn tại với công ty đối thủ. Mỗi công ty có một không gian sống riêng, lớn hay nhỏ tùy thuộc vào sức mạnh của công ty…kinh doanh không phải là các công ty phải lao vào tiêu diệt lẫn nhau, chỉ có một công ty được sống Trên bàn cờ vây khi quân trắng và quân đen đang được đặt ở 1 vùng không gian quá chật hẹp thì người chơi có thể xây dựng một chiến lược mới, đặt 1 quân cờ sang vùng đất trống khi chưa có quân cờ nào…tạo dựng một vùng đất sống mới cho tổ chức. Trong kinh doanh khi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty có quy mô thị trường quá nhỏ, không còn cơ hội phát triển thì lãnh đạo công ty xây dựng chiến lược kinh doanh mới mở hướng đầu tư mới, tìm động lực mới cho công ty. Khoản đầu tư ban đầu rất nhỏ nhưng tương lai có thể trở thành vùng lãnh thổ lớn nhất, vùng ảnh hưởng lớn nhất của công ty, nguồn lợi chính của công ty Mỗi quân cờ vây muốn lớn mạnh phải liên kết chặt chẽ với các quân cờ khác, cùng tạo dựng các vùng lãnh thổ, vùng ảnh hưởng…ngày càng rộng lớn. Sức mạnh của sự liên kết cũng chính là nền tảng cơ bản mà một nhà kinh doanh theo đuổi, chỉ có liên kết mới tạo ra sức mạnh và động lực phát triển mạnh mẽ cho doanh nghiệp
LG Cup World Baduk Championship LG Cup World Baduk Championship is an international Baduk championship which is promoted by the Cho-sun Ilbo and sponsored by LG Since the first game in 1996, all the world-class leading Baduk players from such countries as China, Japan, USA, Taiwan, European countries and the host country Korea have participated in the Championship and competed with each other for the LG Cup Since 1988 Fujitsu Cup held in Japan, which was the first international Baduk championship, many of international Baduk tournaments have been competitively held throughout the world Under such circumstance, the quarterfinals of the LG Cup World Baduk Championship were held touring round the major cities of the world as New York, Shanghai, Tokyo and Paris, so worldwide Baduk fans could have chances to see the matches of world-best players at first hand. Additionally, every game was cast in realtime via Internet, in such context, the LG Cup World Baduk Championship has been considered that it made a new beginning of the Baduk history After the tournament of the 1st, 2nd and 3rd rounds and semifinals, 5 final matches are to be held and the player who wins three final matches will take the Championship and be awarded the prize of 300,000,000 Won(USD 250,000), which is the biggest as a prize money of a Baduk championship
Cờ Vây CP GROUP CP GROUP là một tập đoàn của Thái Lan có trụ sở tại Bangkok. Đây là công ty tư nhân lớn nhất Thái Lan và là một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới, doanh thu 63 tỷ USD/năm Những ý tưởng điều hành doanh nghiệp của Korsak đã tiến dần đến chiều sâu ẩn giấu của “Cờ vây”. Giữa CEO và “Cờ vây”, Korsak đã không phân biệt. Trong “bạn” có “tôi” và trong “tôi” có “bạn”; dùng “Cờ vây” trong kinh doanh và dùng “Cờ vây” làm ý tưởng điều hành. Cả hai như muối và nước, hòa tan và không thể phân biệt, tạo nên một sản phẩm CEO “Korsak” đặc sắc “Cờ vây” có nhiều người hâm mộ giao đấu vì sự đổi mới, giàu trí tưởng tượng, và ẩn chứa một lực đẩy làm nó biến đổi không ngừng. Nhưng “Cờ vây” tương tự sự kiểm tra về tính thích nghi, sự quyết tâm và kiên trì của mỗi con người. Ai nhận ra điều đó thì dễ tìm ra thắng lợi, nhưng thắng lợi thường đến sau biết bao thất bại “Cờ vây” là một thế giới rộng lớn. Vai trò của CEO chỉ là một quân cờ trong thế giới ấy, nhưng là vai trò định hướng và tạo nét đặc trưng, sáng tạo ý tưởng và sự giàu có Chỉ đến khi người phương Tây cố gắng khám phá các phương pháp phương Đông, thì ở phương Đông mới nhận ra rằng mình đã cố gắng đi theo phương Tây với đôi phần mù quáng. Chỉ khi đã nỗ lực đến kiệt sức, ta nhìn lại và nhận ra rằng mình đã quay về nơi ông cha xưa vẫn đứng, chính xác là nơi mà ta đã gắng thoát ra – Korsak viết như vậy. Trong cuốn sách này, Korsak muốn tạo một khuynh hướng, một phong cách – trở về phương Đông, không chệch hướng khỏi phong cách cổ truyền
Thinktank Go Club - Tư Duy Cờ Vây Sau khi nghiên cứu liên hệ giữa cờ vây với Binh pháp Tôn Tử, với chiến thuật của Mao và cả của người Nhật, các chuyên gia quân sự Mỹ bắt đầu… chơi cờ vây trong những căn phòng được CIA bảo vệ Tôn Tử, nhà quân sự Trung Hoa vào thế kỷ 5 trước Công Nguyên, từng nói rằng: “Đừng tấn công kẻ địch mà hãy tấn công vào kế hoạch của chúng; quân như nước chảy: không chảy lên đỉnh núi cao mà chảy thấm xuống chỗ trũng”. Và cờ vây - môn chơi ra đời từ 4.000 năm trước tại Trung Hoa - cũng đưa ra triết lý tương tự Sau này, vào năm 1945, Tổng thống Truman của Mỹ đã rất ngạc nhiên trước những thành công về quân sự của Mao Trạch Đông khi chiến thắng quân của Nhật và Tưởng Giới Thạch. Ông đã cho người tìm hiểu và biết được rằng, ngoài áp dụng các chiến thuật của phương Tây như Hannibal, Machiavelli, Clausewitz, Foch… thì Mao đã lấy ý tưởng nhiều nhất từ cờ vây Sau khi nghiên cứu liên hệ giữa cờ vây với Binh pháp Tôn Tử, với chiến thuật của Mao và cả của người Nhật, các chuyên gia quân sự Mỹ bắt đầu… chơi cờ vây trong những căn phòng được CIA bảo vệ Đó là những gì mà Jean-Christian Fauvet và Marc Smia tìm hiểu khi viết nên cuốn sách Nhà quản lý - Kỳ thủ cờ vây. Và theo như các tác giả cuốn sách này, khi phương Tây thấy cần thúc đẩy mối quan hệ với châu Á, họ bắt đầu giải mã môn cờ vây Bìa sách Nhà quản lý - Kỳ thủ cờ vây Bách khoa Toàn thư Universalis nêu ra nhiều truyền thuyết về nguồn gốc cờ vây của Trung Hoa, trong số đó có truyền thuyết về vị vua của Trung Hoa cổ đại - vua Thuấn chính là người đã sáng tạo ra môn chơi này để phát triển trí thông minh của con trai ông là Thường Quân. Vậy là, cờ vây vốn được tạo ra để dạy các hoàng tử cách trị quốc, vì vậy nó hàm chứa triết lý và nguồn cảm hứng cho việc điều hành chính trị và quản lý trong kinh doanh Văn hóa phương Tây chú trọng sự phân tích, họ suy nghĩ dựa trên 3 nguyên tắc: đồng nhất, không mâu thuẫn, triệt tam (mọi mệnh đề đều đúng, hoặc sai). Trong khi đó, thế giới trong mắt người phương Đông là một thế giới uyển chuyển, vì vậy họ đề cao 3 nguyên tắc: thay đổi thường xuyên, tương phản và bao quát Tính uyển chuyển trong nghệ thuật quản lý của phương Đông được người phương Tây phân tích và học hỏi như thế nào qua các nước cờ vây sẽ được trình bày cụ thể trong 19 chương sách với nội dung đầy hấp dẫn như - Bàn cờ vây là “sân chơi” của nhà quản lý - Áp dụng “chiến thuật bám biên” - Hãy xây dựng tổ chức của bạn như một quần đảo, chứ không phải một hòn đảo - Biết từ bỏ cái đã mất và giữ thế chủ động… Lĩnh hội được Cờ Vây sẽ cho phép kỳ thủ - Hình dung sự phức tạp một cách đơn giản - Nhìn xa, đặt cột mốc và hiện diện ở mọi nơi - Cùng tồn tại với những lực lượng đối lập - Tạo liên kết và xây dựng những vùng lãnh thổ ảnh hưởng - Nhất quán và chặt chẽ trong hành động - Trong mọi hoàn cảnh, giữ gìn những cửa sổ tự do(mức độ tự do) của bạn - Phát triển khả năng chinh phục - Biết sử dụng chiến lược mở rộng cũng như chiến lược kiềm hãm... Kỳ thủ cờ vây rèn luyện trí tuệ bằng tư duy cờ vây Kỳ thủ cờ vây đưa quân cờ của mình tiến vào cấu trúc của đối phương để thay đổi từng yếu tố trong cấu trúc đó, dần dần tiến tới phá vỡ toàn bộ cấu trúc Kỳ thủ cờ vây hoạch định những nước cờ "tầm thường" để di chuyển những quân cờ "tầm thường" đến những vị trí "tầm thường" - "tầm thường" trong thời điểm hiện tại nhưng sẽ trở thành một quả đấm thép trong một cục diện mới
Chiến lược "không đánh mà thắng" Chiến lược "không đánh mà thắng" của Trung Quốc dựa trên một phương thức tư duy chiến lược đặc biệt, "tư duy cờ vây" Nguyên tắc thời gian trong chơi cờ vây là không quan tâm đến thời điểm thắng, chỉ cần biết sẽ thắng. Áp dụng nguyên lý cờ vây vào đời sống thực tại, họ nhìn quả địa cầu này như một bàn cờ vây vĩnh viễn. Người chơi cờ vây phải có một năng lực tư duy toàn cục rất cao để có thể tính trước được xu thế vận động của nhiều nhóm quân cùng một lúc, không chỉ nhóm quân của mình của cả nhóm quân của đối phương, nhằm bành trướng diện tích trên bàn cờ Được rèn luyện trí tuệ bằng tư duy cờ vây, người Trung Quốc là bậc thầy của khả năng đưa quân cờ của mình tiến vào cấu trúc của đối phương để thay đổi từng yếu tố trong cấu trúc đó, dần dần tiến tới phá vỡ toàn bộ cấu trúc. Họ là bậc thầy trong việc hoạch định những nước cờ "tầm thường" để di chuyển những quân cờ "tầm thường" đến những vị trí "tầm thường" - "tầm thường" trong thời điểm hiện tại nhưng sẽ trở thành một quả đấm thép trong một cục diện mới
Tư duy Cờ Vây của Nguyên Soái Ngày 27-9-1955, Hoài Nhân đường ở Trung Nam Hải, thủ đô Bắc Kinh, ngập tràn không khí hân hoan. Hôm nay, Ban chấp hành Đảng Cộng sản Trung Quốc và Quốc vụ viện (tức Chính phủ) sẽ tổ chức một buổi lễ đặc biệt: Lễ phong cấp hàm Nguyên soái cho 10 tướng lĩnh có công lao đặc biệt xuất sắc trong chiến tranh giải phóng. Mười vị tướng quân trong lễ phục Nguyên soái mới tinh bước lên lễ đài, chờ đợi giây phút được trao quân hàm. Trong số ấy, có một kì thủ cờ vây. Ông đứng đó, mái tóc đã điểm bạc, khuôn mặt khắc khổ nhuốm màu phong sương sau những năm tháng gian lao ngoài chiến trường. Vị kì thủ ấy có tên là Trần Nghị (Trung Quốc không bao giờ tổ chức lễ phong Nguyên soái nữa. Hiện tại, quân hàm cao nhất của họ là Thượng tướng, tức dưới cấp hàm Nguyên soái 2 bậc. Điều đó nhằm mục đích để các tướng lĩnh đời sau sẽ không bao giờ vượt qua được cấp bậc của những vị tướng khai quốc) Trần Nghị qua đời vào năm 1972 và không bao giờ được chứng kiến cờ vây Trung Quốc trở lại đỉnh cao. Tuy nhiên, ông chắc chắn sẽ mỉm cười hài lòng khi những thế hệ sau vẫn tiếp nối công việc của ông để khôi phục lại cờ vây Là một người lính, trong những năm tháng chiến tranh khốc liệt, dù là ở cuộc Vạn lý trường chinh hay kháng Nhật, Trần Nghị luôn mang theo bàn cờ bên mình. Ông rất mê cờ và coi nó như một triết lí để áp dụng vào quân sự. Đối với ông, cờ vây không phải là giải trí. Sau này, con trai ông kể lại bố mình luôn rất nghiêm túc khi chơi cờ và nói rằng, cờ vây thể hiện tính cách của con người. Thật thú vị khi biết vào lúc máy bay Nhật đang bay lượn trên bầu trời, Trần Nghị vẫn bình thản chơi cờ ở dưới hầm mà không chút e sợ. Chính phong thái đó đã giúp ông trở thành một danh tướng của Quân Giải phóng Trung Quốc và được phong quân hàm Nguyên soái. Sức cờ của Trần Nghị được cho vào khoảng 4-6 dan nghiệp dư, nghĩa là ông hoàn toàn có thể mạnh hơn nếu không phải dùng phần lớn thời gian cho việc chỉ huy quân đội. Nhưng chính công lao của ông với cờ vây Trung Quốc mới khiến tên tuổi của ông được nhớ mãi Năm 1949, Trần Nghị được giao nhiệm vụ làm Thị trưởng Thượng Hải sau đó kiêm nhiệm Bí thư Thành ủy. Mặc dù rất bận rộn với sự vụ, ông vẫn đau đáu nỗi niềm với cờ vây. Ông từng tâm sự thế này “Cờ vây Trung Quốc cần lấy Nhật Bản làm mục tiêu. Cờ vây của chúng ta đã suy vi từ thời Càn Long. Vận mệnh của đất nước bị xuống dốc, cờ vây cũng thế. Bây giờ, đất nước chúng ta đang dần thịnh vượng và cờ vây cũng cần thịnh vượng trở lại” Để giúp đỡ cờ vây phát triển, Trần Nghị đã đưa ra một loạt chính sách. Ông cho mời các kì thủ lão làng vào làm việc tại Bảo tàng lịch sử thành phố để họ có nguồn sinh kế và thảnh thơi dạy các thế hệ sau. Thậm chí, có cả một kì thủ được mời làm cố vấn của Ủy ban nhân dân thành phố. Tuy nhiên, những hành động này chỉ giữ cờ vây Trung Quốc sống lay lắt chứ đừng mơ đuổi kịp Nhật Bản. Đang lúc bí kế thì Trần Nghị bỗng nhiên được Thủ tướng Chu Ân Lai gọi lên Quốc vụ viện làm Phó Thủ tướng. Với tư cách này, ông đã đề xuất với Ủy ban thể thao đưa cờ vây thành môn thi đấu chính thức trong Đại hội TDTT toàn quốc. Đề xuất ngay lập tức được thông qua và các tỉnh vội vã tuyển chọn nhân tài, ra sức đào tạo để ganh đua. Cờ vây Trung Quốc đã dần hồi phục phong trào Năm 1958, Phó Thủ tướng Trần Nghị được giao kiêm nhiệm Bộ trưởng Bộ Ngoại giao. Ông liên hệ với nghị sĩ Kenzo Matsumura, người từng là Bộ trưởng Bộ Văn hóa Nhật Bản và rất yêu thích cờ vây. Cả hai đã đồng ý sẽ tiến hành bình thường hóa quan hệ giữa hai quốc gia và sử dụng cờ vây là chất xúc tác. Trần Nghị đã đề nghị các cao thủ cờ vây Nhật Bản tới Bắc Kinh thi đấu giao lưu. Ông Kenzo lập tức vận động Viện cờ Nhật Bản. Viện cờ đã cử một đoàn kì thủ do kì sư vĩ đại Kensaku Segoe dẫn đầu sang thăm Trung Quốc. Chúng ta cần hiểu sự tinh tế của Viện cờ Nhật Bản. Segoe là người luôn chống lại sự kì thị giữa các quốc gia trong cờ vây. Chính ông đã nhận Kì Thánh Ngô Thanh Nguyên lúc còn nhỏ làm môn đệ và sau này cả thiên tài Cho Hun-hyun của Hàn Quốc rồi đào tạo họ hết lòng Tháng 6-1959, đoàn kì thủ Nhật Bản tới Bắc Kinh giao đấu với các kì thủ mạnh nhất Trung Quốc. Dù đã hơi nương tay nhưng người Nhật vẫn đè bẹp với tỉ số … 27-2 (1 hòa) sau 30 ván. Trần Nghị không chút nao núng. Ông nói “Chúng tôi có thể thua nhưng sẽ không để mất đi ý chí. Năm nay chúng tôi đã thua nhưng năm sau, chúng tôi sẽ tìm cách giành chiến thắng. Chỉ cần chúng tôi nỗ lực thì chúng tôi sẽ đánh bại Nhật Bản”. Dưới sự bảo trợ của Trần Nghị, các đoàn kì thủ Nhật Bản liên tục tới Trung Quốc giao hữu cờ vây Năm 1964, 29 kì thủ hàng đầu của Nhật và 8 triệu fan hâm mộ đã khởi động phong trào đòi Chính phủ Nhật Bản bình thường hóa quan hệ với Trung Quốc. Kết quả, 8 năm sau, hai nước đã kí Thông cáo Bắc Kinh, chính thức thiết lập lại quan hệ ngoại giao cấp đại sứ. Tất nhiên, ngoài cờ vây, còn rất nhiều những vận động hành lang khác của Trần Nghị và Bộ Ngoại giao nhưng không thể không phủ nhận vai trò của nó trong việc nối lại mối quan hệ vốn rất căng thẳng giữa 2 quốc gia Trần Nghị không được chứng kiến ngày đó. Ông đã qua đời 3 tháng trước Thông cáo Bắc Kinh. Nhưng những di sản ông để lại cho cờ vây Trung Quốc là rất lớn lao. Cùng với Ứng Xương Kỳ, Trần Nghị được suy tôn là “Cha đẻ cờ vây hiện đại Trung Quốc”. Năm 2012, kỉ niệm 40 năm ngày mất của ông, tên tuổi Nguyên soái Trần Nghị đã được đưa vào Bảo tàng danh vọng Viện cờ Nhật Bản. Trần Nghị chính là người nước ngoài đầu tiên nhận vinh dự to lớn này Vu Hoang
Tư duy Cờ Vây của Doanh Nhân Có một nhân vật không phải là kì thủ chuyên nghiệp nhưng lại nhận được sự ngưỡng mộ lớn lao của giới cờ vây. Ông được tôn vinh là "Người cha của cờ vây Trung Quốc thế kỉ 20" và cũng là người đã sáng lập và tài trợ cho giải đấu Ing Cup - giải đấu lớn nhất của giới cờ vây hiện đại. Ông là Ứng Xương Kỳ - một cái tên có lẽ rất ít người Việt Nam biết tới Dịch bệnh Covid-19 đã ảnh hưởng rất lớn tới thế giới và cờ vây cũng không phải là ngoại lệ. Giải đấu Ing Cup 2020 đã bị hoãn lại và buộc phải tổ chức theo hình thức trực tuyến. 16 kì thủ mạnh nhất thế giới đã bắt đầu thi đấu với nhau theo thể thức loại trực tiếp để chọn ra nhà vô địch. Tính đến thời điểm này, giải đấu đã xác định được hai kì thủ lọt vào trận chung kết, đó là Tạ Khoa 8 đẳng của Trung Quốc và Shin Jinseo 9 đẳng của Hàn Quốc. Cả hai đều sinh năm 2000, tức là sau khi Ứng Xương Kỳ qua đời khoảng 3 năm. Như vậy là sau 9 lần tổ chức, Ing Cup vẫn chưa tìm ra được kì thủ nào 2 lần vô địch giải đấu. Đương kim Á quân Park Junghwan bị loại ngay từ vòng 1, qua đó chấm dứt tham vọng lập kỉ lục 3 lần liên tiếp lọt vào trận chung kết. Park vẫn chỉ đạt được thành tích tham dự 2 trận chung kết Ing Cup liên tiếp, ngang với Choi Cheolhan và Thường Hạo Khi Ứng Xương Kỳ thành lập giải đấu, ông đã 70 tuổi. Đó chính là giải cờ vây thế giới chuyên nghiệp đầu tiên. Giải đấu được đặt tên là "Ứng thị bôi" (Ing Cup), tức giải cờ họ Ứng. Là một người rất hào phóng, ông Ứng đã đặt mức tiền thưởng rất cao cho giải đấu. Theo đó, các kì thủ đủ tư cách tham dự giải sẽ nhận ngay 5.000$. Kì thủ lọt vào vòng tứ kết sẽ nhận 15.000 $. 25.000 $ là số tiền thưởng cho người bị thua ở bán kết. Á quân của giải đấu sẽ nhận 100.000 $ và nhà vô địch sẽ ẵm trọn 400.000 $ tiền thưởng. Tổng quỹ thưởng của Ing Cup lên tới 650.000 $. Ông Ứng chỉ được chứng kiến 3 kì Ing Cup trước khi qua đời vào năm 1997. Sau khi ông mất, con trai ông là doanh nhân Ứng Minh Hạo thay cha quản lí giải đấu. Ông Ứng Minh Hạo cũng mất vào năm 2019 ở tuổi 76 nhưng Ing Cup vẫn sẽ được tổ chức theo di nguyện của cha ông Ứng Xương Kỳ sinh ngày 23-10-1917 tại trấn Từ Thành, khu Giang Bắc, thành phố Ninh Ba, tỉnh Chiết Giang. Như vậy là ông Ứng cùng quê với nhà văn Kim Dung, người cũng rất yêu thích cờ vây. Ngay từ khi còn bé, ông Ứng đã tỏ ra rất thông minh và ham học. Vào thời điểm ấy, Trung Quốc là một đất nước bị chia rẽ bởi các lực lượng quân phiệt. Do hoàn cảnh gia đình khó khăn, Ứng Xương Kỳ không thể học lên Đại học Hoàn thành bậc trung học, ông xin học việc tại Ngân hàng Thống Nguyên ở Thượng Hải với mức lương rất ít ỏi. Mặc dù vậy, ông không nản chí, vẫn kiên trì tự học sau giờ làm. Ông học rất nhiều môn: tiếng Anh, toán học, kế toán, ngân hàng, vẽ minh họa và cả thư pháp. Những nỗ lực không mệt mỏi đã khiến ông trở thành một nhân vật có học vấn đáng ngưỡng mộ. Lúc này, Ngân hàng Phúc Kiến đăng tin tuyển dụng 3 nhân viên cao cấp tại Thượng Hải. Hàng trăm lá đơn đăng kí và ông Ứng cũng nằm trong số ấy. Thế nhưng, quy định trình độ lúc đó phải là có bằng Đại học. Ông Ứng bị gạt ra khỏi vòng sơ tuyển. Không cam chịu, ông đã đấu lí với nhà tuyển dụng và buộc họ phải nhận hồ sơ. Sau những kì thi cực kì gắt gao, ông Ứng đã vượt qua tất cả, đạt điểm cao nhất và chính thức trở thành một nhân vật cốt cán trong lĩnh vực ngân hàng Cuộc Thế chiến thứ 2 bùng nổ, Ứng Xương Kỳ lúc này đã là một quản lí cao cấp của Ngân hàng Phúc Kiến. Ông cùng gia đình di chuyển khắp các tỉnh của Trung Quốc để chủ trì công việc ở các chi nhánh bất chấp sự khó khăn về giao thông và dưới bom đạn của hai phe. Sau năm 1945, ông Ứng gia nhập Ngân hàng Đài Loan với cương vị Giám đốc kinh doanh khi mới 28 tuổi. Ông dần dần thăng tiến rất nhanh, trở thành Phó Tổng giám đốc rồi Quyền Tổng giám đốc khi chỉ mới ngoài 30 tuổi. Trong hơn 10 năm, ông Ứng là trụ cột của Ngân hàng này, điều hành các hoạt động kinh doanh và hỗ trợ cả Chính phủ Đài Loan về mặt quản lí và điều hành tài chính quốc gia. Năm 1963, ông Ứng rời khỏi ngành ngân hàng và bắt đầu tham gia vào ngành công nghiệp - sản xuất, góp công lớn trong sự phát triển của kinh tế Đài Loan. Ông trở thành một doanh nhân được kính trọng ở hòn đảo này và cả ở Trung Quốc đại lục Khi Ứng Xương Kỳ trở về Từ Thành vào năm 1988 sau hơn 40 năm xa cách, bất chấp việc ông đang là công dân Đài Loan, ông vẫn được chính quyền Trung Quốc đón tiếp nhiệt thành. Tấm lòng yêu nước và cờ vây của ông đã xóa nhòa đi sự ngăn cách về chính trị. Đích thân lãnh đạo thành phố Ninh Ba đón chào ông. Ngôi nhà nơi ông sinh ra ở Từ Thành cũng được sửa chữa lại và trở thành một khu lưu niệm. Năm 1991, ông Ứng tài trợ 1,4 triệu $ xây dựng lại trường tiểu học Trung Thành - nơi ông đã từng học khi còn ấu thơ. Ông còn hỗ trợ Trung Quốc trong cả việc phát triển ngành công nghiệp và giáo dục đại học cho đến khi qua đời ở tuổi 80 Ngay từ khi còn nhỏ, Ứng Xương Kỳ đã yêu thích cờ vây. Lớn lên ở Thượng Hải, ông cảm thấy rất buồn khi chứng kiến cờ vây Nhật Bản phát triển trong khi cờ vây Trung Quốc suy vi. Vì thế, ngay từ lúc ấy, ông đã có tham vọng hồi sinh cờ vây quốc gia. Năm 1952, ông tham gia sáng lập Hiệp hội cờ vây Đài Loan, giữ chức Giám đốc điều hành và sau đó là Chủ tịch. Ông đóng góp rất nhiều tiền bạc và công sức, dùng danh tiếng của mình để hỗ trợ cờ vây phát triển. Chính ông là người đã sáng tạo ra cách tính điểm kiểu Trung Quốc mà ngày nay được phổ biến bên cạnh cách tính điểm kiểu Nhật Bản Năm 1983, Ứng Xương Kỳ khởi xướng thành lập Quỹ giáo dục cờ vây mang tên ông. Quỹ Ứng Xương Kỳ đã nhanh chóng thu hút được khoản đóng góp lên tới 3,5 triệu $ và không ngừng tăng thêm. Đến nay, Quỹ quản lí số tiền hoạt động vào khoảng gần 30 triệu $. Năm 1996, ông Ứng tới Thượng Hải và đề nghị hỗ trợ chính quyền thành phố lập Quỹ Ứng Xương Kỳ Thượng Hải. Quỹ này được gia đình ông Ứng tài trợ ngay 160 triệu nhân dân tệ. Ông còn hỗ trợ thành lập Viện cờ Ứng Xương Kỳ tại Thượng Hải để đào tạo các kì thủ trẻ. Nhưng niềm tự hào lớn nhất của ông Ứng chính là việc ông đã tổ chức thành công Ing Cup, biến giải đấu này thành khát vọng lớn nhất của mọi kì thủ cờ vây. Ing Cup đã và vẫn đang là giải cờ vây số 1 hành tinh, là nơi quy tụ "tinh hoa của tinh hoa". Chỉ có những kì thủ tài năng xuất chúng nhất của các quốc gia mới có tư cách tham gia ... vòng sơ loại của giải đấu trước khi chọn ra được 16 người giỏi nhất dự tranh vòng chung kết. Để cổ vũ cho cờ vây ngoài châu Á, ông Ứng còn sẵn sàng cho các kì thủ châu Âu và Bắc Mỹ tham gia vòng loại bất chấp việc họ chưa đủ đẳng cấp (thường chỉ là các kì thủ từ 2-4 đẳng chuyên nghiệp) Cuộc đời của ông Ứng là một cuộc đời hoạt động sôi nổi với ý chí chiến đấu kiên cường, từ một cậu bé nghèo khó trở thành vị đại doanh nhân được người đời kính trọng. Như chính ông từng nói, bởi trái tim ông luôn có "ngôi sao hi vọng" Vu Hoang
Trí tuệ nhân tạo hàng đầu thế giới bị qua mặt trong môn cờ vây Cờ vây là lĩnh vực đầu tiên bị trí tuệ nhân tạo (AI) công phá. Trước năm 2016, người chơi cờ vây giỏi nhất trong thế giới loài người vẫn có thể tự tin đánh bại các hệ thống AI mạnh nhất. Nhưng điều đó đã thay đổi với AlphaGo của DeepMind, sử dụng mạng nơ-ron học sâu để tự dạy bản thân nó chơi ở một cấp độ mà con người không thể sánh được Gần đây nhất, hệ thống KataGo cũng đã trở nên phổ biến trong vai trò một hệ thống AI chơi cờ vây mã nguồn mở, dễ dàng đánh bại những kỳ thủ cờ vây hàng đầu của con người. AlphaGo từng khiến nhiều kỳ thủ con người "ôm hận" Nhưng tuần trước, một nhóm các nhà nghiên cứu về AI đã xuất bản một báo cáo nêu ra phương pháp có thể giúp đánh bại KataGo, bằng cách sử dụng các kỹ thuật đối địch tận dụng điểm mù của hệ thống trí tuệ nhân tạo này. Bằng cách chơi những nước đi bất ngờ ngoài khuôn khổ tập luyện của KataGo, một chương trình chơi cờ vây được xác định là yếu hơn rất nhiều - hệ thống mà cả các người chơi nghiệp dư cũng có thể đánh bại - đã có thể khiến KataGo phải thua cuộc Theo Adam Gleave, ứng cử viên Tiến sĩ tại UC Berkeley cho biết ông và nhóm cộng sự đã phát triển cái mà các nhà nghiên cứu AI gọi là "chính sách đối nghịch". Trong trường hợp này, chiến thuật của các nhà nghiên cứu là sử dụng kết hợp giữa mạng nơ-ron và phương pháp cây tìm kiếm (còn được gọi là cây tìm kiếm Monte-Carlo) để tìm ra nước đi phù hợp Với đẳng cấp thế giới của mình, KataGo đã học cờ vây bằng cách chơi hàng triệu ván đấu với chính bản thân nó. Nhưng từng đó vẫn là chưa đủ kinh nghiệm để bao quát mọi tình huống có thể xảy ra, điều này tạo ra chỗ trống cho các lỗ hổng do những “hành vi không mong muốn” “KataGo có sự khái quát tốt cho nhiều chiến thuật mới lạ, nhưng nó càng yếu đi khi càng rời xa các trận đấu mà nó đã thấy trong quá trình luyện tập”, ông Gleave nói. "Chúng tôi đã phát hiện ra một chiến lược 'không phân phối' mà KataGo đặc biệt dễ mắc phải, nhưng có nhiều khả năng còn có nhiều chiến lược khác" Chiến thuật mới khiến KataGo (quân trắng) thua dù lãnh thổ chiếm được có vẻ rộng hơn rất nhiều Gleave giải thích rằng, trong một trận đấu cờ vây, “chính sách đối đầu” hoạt động bằng cách đặt quân cờ đầu tiên vào một góc nhỏ của bàn cờ. Từ đó, cung cấp một liên kết đến một ví dụ trong đó đối thủ, kiểm soát các quân cờ đen, phần lớn chơi ở phía trên bên phải của bàn cờ. Nó cho phép KataGo (đang chơi quân cờ màu trắng) chiếm phần còn lại của bàn cờ, rồi sau đó đưa một vài quân cờ dễ bắt trong lãnh thổ của nó "Điều này đánh lừa KataGo khi nghĩ rằng nó đã thắng", Gleave nói, "vì lãnh thổ của nó lớn hơn nhiều so với đối thủ. Nhưng phần lãnh thổ dưới cùng bên trái (trong ảnh trên) không thực sự đóng góp vào điểm số của nó, vì có sự hiện diện của những quân cờ đen ở đó, khiến vùng lãnh thổ không được kiểm soát hoàn toàn" Do quá tự tin vào một chiến thắng - hệ thống giả sử nó sẽ thắng nếu trò chơi kết thúc với số điểm được tính - khi không còn khu vực đất trên bàn cờ để mở rộng, KataGo sẽ thực hiện một động tác bỏ lượt, và đối thủ của nó cũng bỏ lượt sau đó. Đây là dấu hiệu kết thúc cuộc chơi trong môn cờ vây, hai kỳ thủ sẽ dừng lại để tính điểm Việc kiểm đếm sau đó không như KataGo kỳ vọng. Bởi theo báo cáo giải thích, thì đối thủ của nó nhận được điểm cho vùng lãnh thổ ở góc của mình, trong khi KataGo không nhận được điểm cho vùng lãnh thổ, bởi khu vực đó vẫn còn sự hiện diện của các quân cờ đối thủ Sau cờ vây, nhiều bộ môn cờ khác cũng đã bị AI lấn át như cờ vua, cờ tướng... Trong khi đối với KataGo, chiến thuật này có vẻ khó đánh bại, thì các kỳ thủ nghiệp dư là con người lại có thể đánh bại nó tương đối dễ dàng. Bởi đơn giản, mục đích duy nhất của chiến thuật này là tấn công vào một lỗ hổng không lường trước được của KataGo. Và đó là một minh chứng, cho thấy một tình huống tương tự có thể xảy ra trong hầu hết mọi hệ thống AI học sâu “Nghiên cứu cho thấy rằng các hệ thống AI dường như hoạt động ở cấp độ con người thường làm mọi thứ theo một cách rất xa lạ, và do đó có thể thất bại theo những cách đơn giản gây ngạc nhiên cho con người”, Gleave giải thích. "Kết quả này rất thú vị trong môn cờ vây, nhưng những lỗi tương tự trong các hệ thống quan trọng về an toàn có thể rất nguy hiểm" Hãy tưởng tượng một AI trong lĩnh vực ô tô tự lái gặp phải một tình huống cực kỳ khó xảy ra mà nó không mong đợi, ví dụ như cho phép con người đánh lừa nó để thực hiện các hành vi nguy hiểm. Gleave cho biết: "Nghiên cứu này nhấn mạnh nhu cầu kiểm tra tự động tốt hơn các hệ thống AI để tìm ra các lỗi trong trường hợp xấu nhất, chứ không chỉ kiểm tra hiệu suất trong trường hợp trung bình"
ThinkTank và Cuộc đua trí tuệ giữa các dân tộc Một dân tộc không có lực lượng tư duy chiến lược chuyên nghiệp, hoặc có nhưng què quặt, thì dẫu có độc lập đi nữa, cũng sẽ rơi vào trạng thái nô lệ mới: nô lệ về trí tuệ, dẫu có mở cửa đi nữa, thì cũng rơi vào trạng thái cô lập mới: cô lập về trí tuệ Ngày nay, tầng lớp tư duy chiến lược, được tập hợp dưới hình thức các think tanks, là một trong những tầng lớp chủ chốt đóng vai trò thúc đẩy sự phát triển của lịch sử. Những quốc gia không có lực lượng này, hoặc có những què quặt, hoặc không thể phát triển nó vì những lí do chủ quan, thì không thể phát triển được Hội nhập với thế giới từ một xuất phát điểm khá thấp, Việt Nam cần có nhận thức đúng đắn về vai trò cốt tử của lực lượng think tanks đối với sự hưng vong của quốc gia, để từ đó, bắt đầu tiến trình tái cấu trúc bằng cách xây dựng lực lượng think tanks cho dân tộc mình I. Quyết định vận mệnh một dân tộc Chất lượng chính sách là yếu tố quyết định vận mệnh quốc gia, do đó, các nhóm tư duy chiến lược (think tanks) của mỗi quốc gia cũng đóng vai trò quyết định đối với vận mệnh nó. 1. Để dễ hiểu với Việt Nam, chúng ta hãy nhìn từ trường hợp gần gũi nhất, Trung Quốc Ở Trung Quốc, trong lĩnh vực kinh tế, bắt đầu từ cuối những năm 70 của thế kỷ trước, lực lượng tư duy chiến lược đã đóng vai trò quyết định thay đổi vận mệnh của nước này. Họ đã tái cấu trúc tiến trình ra quyết định của chính phủ, giúp lãnh đạo Trung Quốc chuyển từ kiểu tư duy kế hoạch sang tư duy chiến lược Quá trình tái cấu trúc này được bắt đầu với các dự án sản xuất thép. Như ta đã biết, thời chủ tịch Mao Trạch Đông, tư duy kế hoạch có hai điểm mấu chốt sau. Một là, nó tư duy bằng các chỉ tiêu, thay vì bằng các mục tiêu. Hai là, để thực hiện được các chỉ tiêu đó, nó phải phát động các phong trào. Để lôi cuốn toàn dân lao vào các phong trào, nó tạo ra những "ngọn cờ" và giảm thiểu tinh thần đối thoại trong xã hội "Người cầm lái vĩ đại" đã quyết định tất cả, không dùng đến đội ngũ chuyên gia kinh tế và kỹ thuật, không hoạch định chiến lược trên cơ sở tri thức khoa học. Hậu quả là, Trung Quốc trong một thời gian ngắn đã sản xuất một lượng thép đứng thứ 4 thế giới, nhưng chất lượng thấp đến nỗi không dùng được vào việc gì, vẫn phải nhập khẩu thép của Nhật Bản, đồng thời khiến hàng chục triệu người chết đói Tiến sĩ Xuanli Liao ở The Chinese University of Hong Kong, trong một công trình nghiên cứu về các think tanks ở Trung Quốc, đã chỉ ra rằng, sau khi Mao Chủ tịch qua đời, đến thời Hoa Quốc Phong, các dự án thép vẫn được thực hiện theo cách cũ Nhưng xã hội Trung Quốc lúc này đã xuất hiện nhân tố mới. Việc bình thường quan hệ với Nhật Bản từ 1972 giúp cho các chuyên gia Trung Quốc tiếp cận với các kỹ thuật hoạch định chiến lược của Tập đoàn thép Nippon Steel (Nhật Bản), bên cạnh đó, không khí dân chủ được cởi mở hơn, nên may mắn cho Trung Quốc, lần đầu tiên sau bao nhiêu quằn quại, Chính phủ đã biết lắng nghe chiến lược của các chuyên gia, những "đại nhảy vọt" kiểu mới được chấm dứt, và dự án thép Baogang hợp tác với Nippon Steel đã thành công tốt đẹp. Trung Quốc có được một "đại gia thép" của riêng mình Bắt đầu từ đó đến nay, chính phủ Trung Quốc bước vào một trang sử mới, trang sử kết hợp giữa "lãnh đạo" và "trí tuệ", vượt thoát kiểu lãnh đạo duy ý chí trước đó Nhờ vậy, Trung Quốc bước vào giai đoạn lịch sử mới, thời đại mà tư duy chiến lược không còn là việc của các "quân sư quạt mo", mà là của một lực lượng think tanks đông đảo, đóng vai trò quyết định cho những chính sách tạo ra những đổi thay tích cực nhất của đất nước họ 2. Ở một số nước Đông Âu, khi chuyển từ thể chế xã hội chủ nghĩa (tư duy bằng chỉ tiêu, cụ thể hóa bằng nghị quyết Đảng, vận hành bằng phong trào) sang nhà nước pháp quyền (tư duy bằng mục tiêu, hoạch định bằng chính sách và vận hành chính sách bằng luật pháp), do thói quen cũ, cũng đã gặp nhiều bất cập trong quá trình ra quyết sách Theo Nguyễn Đức Lam, ở Slovakia, cũng như hầu hết các nước, văn bản pháp luật là công cụ chủ yếu để nhà nước thực thi chính sách. Thế nhưng, trong quá trình ra quyết sách, người ta thường bỏ qua khâu phân tích chiến lược. Hệ quả là, 60% các dự luật trình lên nội các để xin ý kiến trước khi chuyển sang Nghị viện không hề có văn bản phân tích chính sách kèm theo. Số còn lại thì có văn bản luận chứng nhưng trong đó lại thiếu lập luận, dẫn chứng, số liệu thuyết phục Tuy nhiên, những bất cập này ở Đông Âu 20 năm trước đã được Tây Âu hỗ trợ để khắc phục, và Slovakia là một trong những nước thực sự bứt phá. Ngày nay, Slovakia, vốn chuyển đổi kinh tế sau Việt Nam 3 năm, nhưng đã thành công hơn chúng ta nhiều. Năm 2009, chúng ta hoan hỷ được thế giới viện trợ 8 tỷ USD. Trước đó một năm, trên website của World Bank có một mẩu tin ngắn: Slovakia đã chấm dứt nhận viện trợ và trở thành một nước viện trợ lại nước khác trong khuôn khổ World Bank II. Kết nối các quốc gia trong thời đại toàn cầu hóa Ngày nay, ở các nước có trình độ tổ chức cao, do các think tanks nằm ở vị trí then chốt của quá trình thiết lập chính sách, nên giữa các chính trị gia đứng ở "những đỉnh cao chỉ huy" và các think tanks của nước đó, luôn có mối quan hệ mật thiết 1. Ở Mỹ, Đảng Cộng hòa có quan hệ mật thiết với Heritage Foundation. Think tank này cũng là nơi nhiều học giả nổi tiếng như Richard V. Allen, Lawrence Di Rita, John Lehman, Steve Ritchie... đi thẳng từ phòng nghiên cứu đến các vị trí chủ chốt của bộ máy vận hành nước Mỹ Những think tank thiên về phục vụ cho các đảng phái chính trị như Heritage Foundation thường là ngôi trường đào tạo thực tiễn cho các chính trị gia trưởng thành. Đó là môi trường sinh hoạt tri thức cho cả các lãnh đạo chính trị lão luyện lẫn những tài năng chính trị kế cận 2. Tiến sĩ Cheng Ly, trong một semina ở Brookings Institution, tháng 10/2008, đã trình bày về mối quan hệ mật thiết giữa các lãnh đạo Trung Quốc và các think tanks hàng đầu ở nước này. Wang Huning, Hiệu trưởng Trường Luật của Đại học Phúc Đán (Thượng Hải) và nhóm nghiên cứu của ông là người xây dựng cho chủ tịch Giang Trạch Dân lý thuyết "Ba đại diện". Sun Qingju, Hiệu phó Trường Đảng Trung ương, là người giúp Chủ tịch Hồ Cẩm Đào xây dựng thuyết "trỗi dậy hòa bình" Đặc biệt, Hồ Cẩm Đào, sau khi lên Tổng Bí thư năm 2003, đã liên tục mời các think tanks hàng đầu Trung Quốc đến giảng bài cho Bộ Chính trị. Đến 2008, Bộ Chính trị Trung Quốc đã học 52 khóa giảng như vậy [4], tính trung bình hơn 8 khóa học một năm, cứ một tháng rưỡi thì có một khóa. Cũng năm 2008, Chính phủ Trung Quốc xếp hạng và tuyên dương 10 think tanks hàng đầu của đất nước So với việc Lưu Bị ba lần cúi rạp mình trước lều Khổng Minh, lãnh đạo Trung Quốc ở thế kỷ XXI cũng "hoành tráng" không kém 3. Những mối quan hệ đặc biệt trên là hiện tượng phổ biến ở các nước phát triển, cho nên ngày nay, trong quan hệ quốc tế, có hai hiện tượng sau Một là, mối quan hệ giữa các think tanks chủ chốt của các nước cũng có vai trò quan trọng không kém mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo của các nước đó. Bernhard May, trong một nghiên cứu về vị trí của các think tanks trong mối quan hệ ASEAN và EU, cho biết, trong khoảng những năm cuối thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21, lực lượng tư duy chiến lược về địa - chính trị ở Tây Âu đã xao lãng Đông Nam Á. Các nước Đông Âu bắt đầu hội nhập với Tây Âu khiến họ phải chú mục vào hướng đó, và Đông Nam Á sau khủng hoảng năm 1997 thì không còn là một đối tượng nghiên cứu "hấp dẫn". Hệ quả là, các chính trị gia của EU cũng thờ ơ theo. Để cải thiện mối quan hệ giữa ASEAN - EU thì một trong những việc cần làm là cải thiện mối quan hệ giữa lực lượng nghiên cứu chiến lược của hai khối Hai là, ngày nay, trong các liên minh quốc gia, xây dựng một lực lượng tư duy chiến lược chung ngày càng trở thành điều không thể thiếu. Ở châu Âu, "European Policy Center", một think tank độc lập và phi lợi nhuận, đảm nhận sứ mệnh nghiên cứu những chính sách lớn, không phải cho một nước riêng biệt mà cho toàn EU Ở Nhật Bản, để thúc đẩy chiến lược xây dựng cộng đồng chung Đông Bắc Á (Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc) theo mô hình EU của Châu Âu, nhóm think tank NIRA của Nhật Bản, vốn có quan hệ học thuật mật thiết với European Policy Center của Châu Âu, đã nghiên cứu kỹ lưỡng mô hình EU, so sánh với thực tiễn 3 nước Đông Á, nhằm rút ra những bài học kinh nhiệm cốt tủy. Quan hệ giữa các think tanks của ba nước Đông Bắc Á này cũng ngày càng thắt chặt, cho nên trong tương lai, họ hoàn toàn có khả năng hình thành một Nhóm tư duy chiến lược chung, kiểu như "European Policy Center" của EU 4. Xem xét kinh nghiệm của châu Âu và Đông Bắc Á thì có thể thấy rằng, ở Đông Nam Á, để có thể xây dựng một ASEAN vững mạnh, cần xây dựng một mạng lưới think tanks xuyên quốc gia của ASEAN Ngay ở khu vực Đông Nam Á, cũng đã có những think tanks dân sự được thế giới kính nể, chăm chú chờ đợi hành trình tư duy của họ, như "Third World Network" và "Malaysian Institute of Economic Research" của Malaysia, "Institute for Defense and Strategic Studies" và "Institute of Southeast Asian Studies" của Singapore... Một lực lượng tư duy chiến lược chung, dù mang hình thức "phi chính phủ" hoặc "chính phủ", là điều không thể thiếu để giúp ASEAN giải quyết những vấn đề chung của cả khối, trong đó có vấn đề "đường lưỡi bò" của Trung Quốc trên Biển Đông, cũng như chiến lược chia rẽ ASEAN của Trung Quốc. 5. Think tanks, như vậy, cần được xem là công cụ, là cánh cửa thiết yếu để thông qua đó, những quốc gia và khu vực chậm tiến có thể lĩnh hội và bắt kịp dòng chảy tư duy của khu vực tiên tiến. Một dân tộc không có lực lượng tư duy chiến lược chuyên nghiệp, hoặc có nhưng què quặt, thì dẫu có độc lập đi nữa, cũng sẽ rơi vào trạng thái nô lệ mới: nô lệ về trí tuệ, dẫu có mở cửa đi nữa, thì cũng rơi vào trạng thái cô lập mới: cô lập về trí tuệ Nước ta cũng chuyển đổi tương tự như Trung Quốc, nhưng lực lượng tư duy chiến lược, đáng tiếc thay, chưa được nhìn nhận đúng tầm quan trọng và chưa trở thành một thành phần xã hội chuyên biệt như ở Trung Quốc. Để hội nhập với thế giới, đất nước cần có một tầng lớp tư duy chiến lược, và họ phải hội nhập trước. Chúng ta sẽ không thể hội nhập và phát triển nếu ngay ở mắt xích đầu tiên là lực lượng tư duy vẫn còn bị thế giới bỏ rơi III. Tiên phong trong cuộc đua trí tuệ giữa các dân tộc Lực lượng tư duy chiến lược của các quốc gia nằm ở vị trí then chốt trong cuộc tranh đua trí tuệ giữa các dân tộc 1. Trong cuộc đấu tranh sinh tồn của Việt Nam hôm nay, xây dựng được một lực lượng tư duy chiến lược hùng mạnh là điều kiện tiền đề về mặt cơ cấu và tổ chức xã hội để chúng ta thay đổi số phận Lịch sử tranh sống để sinh tồn giữa các dân tộc, xét đến cùng, là đua tranh về trí tuệ. Và cuộc đấu trí giữa các quốc gia cũng đồng thời là cuộc đấu trí giữa lực lượng tư duy chiến lược của họ. Điều này không chỉ đúng trong thời đại "kinh tế tri thức" mà còn đúng trong các thời đại trước đây 2. Một ví dụ tiêu biểu là "Cơ quan nghiên cứu đường sắt Mãn Châu" của Nhật Bản đầu thế kỷ XX. Theo giáo sư Kobayashi Hideo, Đại học Waseda, khi được thành lập năm 1907, nhiệm vụ của think tank này là hoạch định kế hoạch xây dựng hệ thống đường sắt ở Mãn Châu và Hoa Bắc, trên cơ sở đặt dự án này trong nghiên cứu chiến lược toàn diện các mặt kinh tế, chính trị, lịch sử, xã hội, dân tộc học, các vấn đề tổng hợp Nga - Trung Quốc So sánh với dự án "đường sắt cao tốc" của Việt Nam năm 2010, xét ở tính khoa học - dân chủ - trí tuệ trong cấu trúc của tiến trình hoạch định chính sách và ra quyết định, Việt Nam vẫn chưa trưởng thành bằng Nhật Bản hơn 100 năm trước Đến giai đoạn Nhật chuẩn bị cho chiến tranh thế giới thứ 2, think tank nói trên đã phát triển đến quy mô hơn 2.000 chuyên gia. Dù vẫn giữ lại cái tên cũ vốn đã thành "thương hiệu", think tank này đã đóng vai trò là "bộ não" của Nhật Bản, nghiên cứu toàn diện từ Trung Quốc đến các nước Đông Nam Á, chuẩn bị nền tảng khoa học cho chiến lược tổng thể của Nhật Bản giai đoạn này đối với châu Á Đương thời, cả châu Á không có một lực lượng trí thức nào đủ tầm vóc trí tuệ và quy mô tổ chức để có thể giúp nước mình đối địch với think tank này của Nhật Bản. Bước chân của Nhật chỉ bị chặn lại khi giới quân sự của họ bỏ quên tư duy chiến lược của các chuyên gia, tấn công Trân Châu cảng khiến Hoa Kỳ tham chiến 3. Think tanks, như trên đã nói, không phải là điều xa lạ đối với văn hóa Trung Quốc. Trong cách tư duy của họ, vì lực lượng tư duy chiến lược có vai trò then chốt quyết định sự thành bại, tồn vong của các quốc gia trong cuộc đua tranh trí tuệ, cho nên, triệt tiêu lực lượng tư duy chiến lược của đối phương là một trong những chiến lược chủ chốt và xuyên suốt Cơ đồ nước Sở của Hạng Vũ bắt đầu sụp đổ khi Lưu Bang lừa cho Hạng Vũ đuổi nhà tư duy chiến lược thiên tài của mình là Phạm Tăng. Cục diện của trận chiến Xích Bích bắt đầu ngã ngũ khi phía Thục - Ngô bày mưu cho nhà tư duy chiến lược giỏi nhất phía Tào Tháo là Từ Thứ lui về hậu tuyến. Có thể tìm thấy vô số những câu chuyện như vậy trong lịch sử tư duy của Trung Quốc Loại tư duy này không hề có trong lịch sử tư duy châu Âu. Phương thức tiến hành chiến tranh nổi bật của phương Tây là dàn trận và triển khai tối đa sức mạnh của binh lực. Ở Trung Quốc, loại tư duy nổi bật là "tướng giỏi là tướng không đánh mà thắng". "Không đánh" không có nghĩa là không động binh, mà là làm cho đối phương tan rã và sụp đổ trước khi ra đòn quyết định cuối cùng. Trong loại tư duy này, chiến trường không chỉ là một đại dương, một thảo nguyên để hai bên dàn trận. Trong đầu óc của Câu Tiễn, chiếc giường mà nàng Tây Thi ngủ với Ngô Phù Sai cũng là một phần chiến trường Trong chiến tranh châu Âu, phân định thắng bại rất nhanh chóng. Bởi cuộc chiến kết thúc sau khi người lính cuối cùng gục ngã. Trong tư duy Trung Quốc, ngay cả khi đã thâu tóm được đối phương, việc kiểm soát sao cho nó không thể phục hồi vẫn luôn là nhiệm vụ bắt buộc, thành ra, cuộc sống là một "cuộc chiến" vĩnh viễn 4. Đối đầu với loại tư duy nói trên của Trung Quốc là điều không đơn giản. Người ta buộc phải bắt kịp mọi diễn biến trong tư duy của họ. Những quốc gia không có lực lượng tư duy chiến lược, hoặc có nhưng què quặt, khó có thể là đối thủ của Trung Quốc Vấn đề biển đảo hiện nay là một ví dụ. Nó không đơn giản là một vụ "lình xình" ngắn hạn giữa nước ta và Trung Quốc. Phương hướng giải quyết chỉ có thể nhìn thấy rõ ràng nếu đặt vấn đề ấy trong bối cảnh cuộc tranh sống để sinh tồn của dân tộc ta trước người khổng lồ. Bản chất của tranh chấp Biển Đông là cuộc so tài về phương thức tư duy, về giáo dục và văn hóa, về khoa học kỹ thuật, về khả năng sáng tạo, về cách cách tổ chức đời sống xã hội, về quan hệ quốc tế, về... mọi mặt Cả Trung Quốc và Đài Loan đều đã có nhiều think tanks, cả "chính phủ" lẫn "phi chính phủ", chuyên trách về vấn đề Biển Đông, cho nên nếu Việt Nam và các nước Đông Nam Á hải đảo chỉ có các chính trị gia ngồi lại với nhau "bàn mưu tính kế" thì chúng ta không thể so sánh với họ, ngay từ trong khâu chiến lược 5. Chiến lược "không đánh mà thắng" của Trung Quốc dựa trên một phương thức tư duy chiến lược đặc biệt, "tư duy cờ vây" Nguyên tắc thời gian trong chơi cờ vây là không quan tâm đến thời điểm thắng, chỉ cần biết sẽ thắng. Áp dụng nguyên lý cờ vây vào đời sống thực tại, họ nhìn quả địa cầu này như một bàn cờ vây vĩnh viễn. Người chơi cờ vây phải có một năng lực tư duy toàn cục rất cao để có thể tính trước được xu thế vận động của nhiều nhóm quân cùng một lúc, không chỉ nhóm quân của mình của cả nhóm quân của đối phương, nhằm bành trướng diện tích trên bàn cờ Được rèn luyện trí tuệ bằng tư duy cờ vây, người Trung Quốc là bậc thầy của khả năng đưa quân cờ của mình tiến vào cấu trúc của đối phương để thay đổi từng yếu tố trong cấu trúc đó, dần dần tiến tới phá vỡ toàn bộ cấu trúc. Họ là bậc thầy trong việc hoạch định những nước cờ "tầm thường" để di chuyển những quân cờ "tầm thường" đến những vị trí "tầm thường" - "tầm thường" trong thời điểm hiện tại nhưng sẽ trở thành một quả đấm thép trong một cục diện mới Đối thủ duy nhất của tư duy cờ vây là chính nó. Ngày nay, để hiện thực hóa phương thức tư duy ấy, thì một cá nhân không thể làm được. Nếu người đồng chí khổng lồ của chúng ta đã có trên 700 think tanks, có tài liệu của Trung Quốc nói là trên 2000 think tanks, cả ở cấp nhà nước lẫn tư nhân, lại có một truyền thống tư duy chiến lược đặc biệt, thì Việt Nam để có thể tìm được một "cửa sinh" giữa muôn vàn "cửa tử" của thế giới này, cần ít nhất 1/10 số đó
Cờ Vây Starbuck Thượng Hải Một chi nhánh của quán cà phê Mỹ ở trung tâm thành phố Thượng Hải đã trở thành “tụ điểm” cho những người hâm mộ trò chơi cờ vây Người chơi cờ vây tại chi nhánh Starbucks ở Thượng Hải, ngày 3/2/2024 Chiếc bàn lớn ở giữa tầng hai hoàn toàn dành cho người chơi cờ vây. Nhiều người trong số họ sẽ chơi suốt buổi chiều với một tách trà hoặc cà phê nóng bên cạnh. Han cho biết các nhân viên tại Starbucks phần lớn đều khoan dung với nhóm này miễn là họ giữ im lặng và gọi món gì đó Là một thành viên kỳ cựu của nhóm, Han biết rõ trình độ khả năng, chiêu thức yêu thích và thậm chí cả công việc của từng người chơi. Trong số đó có huấn luyện viên cờ vây, nghệ sĩ violin bán thời gian, nhà môi giới chứng khoán và luật sư, trong đó có cả người trẻ và người già Thứ Hai, thứ Năm và thứ Bảy hàng tuần, từ 1h30 chiều trở đi, những người chơi cờ vây nghiệp dư sẽ bắt đầu tụ tập tại đây để thử nghiệm chiến thuật của mình. Han cho biết anh có 17 bộ cờ vây và sẽ quyết định mang bao nhiêu đến quán cà phê tùy thuộc vào số lượng người đã đăng ký trong nhóm WeChat. Khi có nhiều người đến hơn dự kiến, anh lại quay về nhà gần đó để lấy thêm Nhiều người chơi lần đầu tiên biết đến những buổi tụ tập của Starbucks thông qua Han. Sự sắp xếp này là hoàn toàn tự nguyện - không cần phải là thành viên. Mỗi khi Han nhìn thấy ai đó bước vào, anh luôn chủ động tiến đến và bắt chuyện nhỏ, hỏi xem họ có phải là fan cờ vây không. “Chỉ bằng cách xem một trận đấu, tôi có thể xác định được trình độ của người chơi”, anh nói Quay trở lại khoảng 7 năm trước. Ban đầu, Han là thành viên của một nhóm nhỏ gồm khoảng 30 người chơi cờ vây, họ thường tụ tập để chơi tại một tiệm bánh cạnh quán Starbucks trên đường Trung Đàm. Vì cơ sở kinh doanh chủ yếu phục vụ mang đi nên thường có nhiều bàn trống và người chủ thậm chí còn cho phép Han cất bộ cờ vây của mình ở đó Người chơi cờ vây tại chi nhánh Starbucks ở Thượng Hải, ngày 3/2/2024Khi tiệm bánh đóng cửa, cả nhóm chuyển đến Starbucks. Tuy nhiên, khi có nhiều người tham gia hơn, tầng hai đôi lúc có thể trở nên ồn ào. Han cho biết quản lý cửa hàng đôi khi đến nói chuyện với anh về tiếng ồn. Các nhân viên tại quán cà phê từ chối cho ý kiến Han từng quan tâm đến việc quan sát xem người chơi có mua bất cứ thứ gì từ cửa hàng hay không và lưu ý rằng hơn một nửa trong số họ đã đặt đồ ăn hoặc đồ uống, mặc dù điều đó còn lại khoảng chục người không gọi món. Han cho biết anh luôn gọi một tách trà và ước tính anh chi tới 400 NDT (hơn 1,3 triệu đồng) mỗi tháng tại tiệm Starbuck này Theo dữ liệu từ Hiệp hội cờ vây Trung Quốc (CGA), Trung Quốc là quê hương của khoảng 60 triệu người chơi cờ vây Sự phổ biến của cờ vây đang bùng nổ, đặc biệt là trong giới trẻ, CGA ước tính rằng ít nhất 3 triệu người hiện đang học môn cờ cổ này Đối với những người về hưu, khu vực chỗ ngồi ngoài trời của quán trà và nơi cộng đồng vẫn là địa điểm lý tưởng để gặp gỡ những người bạn chơi cờ. “Chúng tôi tổ chức các cuộc thi cờ vây cộng đồng hàng quý và vào cuối tuần,” một nhà tổ chức sự kiện tại trung tâm cộng đồng ở Phổ Đà cho biết Với sự nhiệt tình dành cho trò chơi cổ xưa này ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn, cờ vây có vẻ sẽ phát triển mạnh trong thế kỷ 21 và hơn thế nữa
