Lấy Phúc Đức để Khởi Nghiệp

Thảo luận trong 'EHC GROUP' bắt đầu bởi PhucDuc.vn, 30/5/17.

  1. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Nghiên cứu khoa học "Người tốt khoẻ và thọ hơn người xấu"
    Các nhà khoa học Mỹ khám phá bí mật vĩ đại của nhân quả báo ứng

    Theo báo chí đưa tin, một nghiên cứu chung của hai trường đại học ở Anh và Mỹ là Đại học Cardiff và Đại học Texas cho thấy "ác giả ác báo" là có cơ sở khoa học

    Thống kê cho thấy, mặc dù người chưa thành niên phạm tội thường có thể chất khỏe hơn người chưa thành niên tuân thủ pháp luật cùng độ tuổi nhưng khi bước vào tuổi trung niên, tình trạng sức khỏe của họ suy giảm nhanh chóng, nguy cơ nhập viện, tàn tật cao gấp nhiều lần so với người bình thường. Điều này cũng dễ hiểu bởi có nhiều khả năng có liên quan đến thói quen sinh hoạt không tốt và trạng thái tâm lý của tù nhân

    Các nhà khoa học đã phát hiện ra một hiện tượng như vậy trong lĩnh vực nghiên cứu Neurochemistry (hóa học thần kinh): khi con người có suy nghĩ lương thiện và suy nghĩ tích cực, cơ thể sẽ tiết ra chất dẫn truyền thần kinh làm cho tế bào khỏe mạnh, tế bào miễn dịch cũng trở nên sôi nổi hơn nên con người ít bị ốm hơn, "chính niệm" tồn tại, hệ thống miễn dịch của con người cũng sẽ mạnh mẽ; còn khi có suy nghĩ độc hại và tiêu cực, hệ thống thần kinh tương phản sẽ xuất hiện: hệ thống tiêu cực được kích thích và kích hoạt, trong khi hệ thống tích cực bị triệt tiêu, và vòng tuần hoàn lành tính của các chức năng cơ thể sẽ bị phá hủy

    Vì vậy, những người tốt và trung thực có xu hướng khỏe mạnh và sống lâu hơn

    Một tạp chí của Mỹ từng đăng báo cáo nghiên cứu mang tên "Tâm trạng không tốt sinh ra độc tố", báo cáo cho biết: "Thí nghiệm trong phòng thí nghiệm tâm lý đã cho thấy ý nghĩ xấu xa của con người có thể gây ra biến đổi vật chất hóa học về mặt sinh lý, sinh ra độc tố trong máu

    Khi một người thở vào cốc nước đá trong trạng thái tinh thần bình thường, một chất không màu và trong suốt sẽ nhưng tụ bên trong; còn khi một người đang ở trong tâm trạng phẫn uất, tức giận, khủng bố và ghen tị, các vật thể cô đặc lại sẽ xuất hiện với các màu sắc khác nhau, thông qua phân tích hóa học, kết quả cho thấy, những suy nghĩ tiêu cực của con người sẽ tạo ra chất độc trong chất dịch cơ thể của con người"

    Trước đó, Đại học Yale và Đại học California đã cùng nhau nghiên cứu chủ đề "Mối quan hệ xã hội ảnh hưởng đến tỷ lệ tử vong của con người như thế nào?". Nhóm nghiên cứu đã chọn ngẫu nhiên 7.000 người và thực hiện một cuộc khảo sát theo dõi trong vòng 9 năm. Nghiên cứu thống kê cho thấy những người hay giúp đỡ và hòa đồng với người khác cho thấy tình trạng sức khỏe và tuổi thọ tốt hơn đáng kể so với những người độc hại, hẹp hòi, ích kỷ, những người này có nguy cơ tử vong cao hơn người bình thường từ 1,5 đến 2 lần. Tuy thuộc các dân tộc, tầng lớp và thói quen tập thể dục khác nhau, nhưng kết quả cho ra lại giống nhau, vì vậy các nhà khoa học đã công bố kết quả nghiên cứu rằng "làm việc tốt" có thể kéo dài tuổi thọ của con người

    Nhiều thí nghiệm khác nhau đã đi đến cùng một kết luận rằng trạng thái tâm hồn thuần khiết, nhân từ, tích cực có thể làm cho cuộc sống khỏe mạnh và vui tươi, trong khi những ý nghĩ xấu xa có thể làm cho mô cơ thể mất cân bằng và sinh ra bệnh tật. Đây là một khám phá trong lĩnh vực sinh lý học và y học, và những điều này đã được mô tả một cách có hệ thống trong các cuốn sách cổ của Trung Quốc cách đây hàng nghìn năm. Chẳng hạn, Khổng Tử nói rằng "Nhân giả thọ" (người nhân từ sẽ sống lâu) …

    Từ quan điểm của khoa học và y học hiện đại, Stephen Post, giáo sư đạo đức sinh học tại Đại học Case Western Reserve, và tiểu thuyết gia Jill Naimark, đã có một nghiên cứu sâu mối quan hệ giữa "cho đi" và "nhận lại"

    Các nhà nghiên cứu đã phát triển một bảng đo lường chi tiết và theo dõi một số người luôn sẵn sàng "cho đi" trong một thời gian dài, đồng thời thực hiện thống kê vật lý và phân tích sinh lý về cái "nhận lại" do mỗi lần "cho đi" mang lại, từ đó tiết lộ "tác dụng chữa lành" và "chỉ số hạnh phúc" được tạo ra bởi sự "cho đi" đó: Đối với những người nhân hậu và tốt bụng, những việc làm tốt này có tác động rất lớn và sâu rộng đến sức khỏe tinh thần và thể chất của họ: khả năng xã hội, khả năng phán đoán, cảm xúc tích cực và tâm lý… tất cả đều được nâng cao

    Dù chỉ là một cái mỉm cười hay một câu nói, biểu cảm hài hước thân thiện với người khác, những hành động đơn giản này có thể làm tăng nồng độ các globulin miễn dịch trong nước bọt

    Những người có một thái độ cởi mở sẽ không tùy tiện dùng những suy nghĩ cực đoan để khép mình lại, không cho mình lối thoát, họ có thể dễ dàng thoát khỏi sự giam cầm của những tà niệm, có thể cảm nhận được sự hài hòa của thế giới

    Cũng giống như sách y học cổ nói "chính khí tồn nội, tà bất khả can", tích cực, lạc quan, tốt bụng, hệ miễn dịch tự động khỏe mạnh, sinh mệnh tự nhiên khỏe mạnh, phúc khí tự nhiên sẽ tới
     
  2. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Tỷ phú giàu thứ 3 Hàn Quốc vừa qua đời vì trầm cảm

    [​IMG]

    Tỷ phú Kim Jung-ju, người sáng lập công ty game lớn nhất Hàn Quốc Nexon, vừa qua đời tại Hawaii ở tuổi 54, để lại tài sản 10,9 tỷ USD

    Hôm 1/3, Công ty mẹ của Nexon là NXC Corp đã thông báo về sự ra đi của vị tỷ phú giàu thứ 3 Hàn Quốc. Theo thông tin từ truyền thông, ông Kim đang phải điều trị chứng trầm cảm và diễn biến bệnh tình dường như đã trở nên tồi tệ hơn gần đây. Tuy nhiên, lý do vị tỷ phú qua đời không được thông báo

    Theo Forbes, tài sản của ông Kim Jung-ju hiện là 10,9 tỷ USD

    "Với nỗi buồn sâu sắc, Nexon thương tiếc về sự ra đi bất ngờ của người sáng lập yêu quý. Ông ra đi vào tháng 2", thông báo cho biết

    Sự ra đi đột ngột của ông Kim là một cú sốc lớn với ngành công nghiệp game của Hàn Quốc, vốn coi ông là biểu tượng và người tiên phong. Ông ra đi để lại vợ và 2 con gái

    Kim thành lập Nexon vào nằm 1994 và tiên phong trong lĩnh vực game miễn phí. Năm ngoái, ông chuyển giao vị trí CEO sau 16 năm đảm trách. Năm 2019, ông cân nhắc bán phần lớn cổ phần trị giá 9 tỷ USD của mình ở NXC nhưng sau đó từ bỏ kế hoạch vì không có người mua phù hợp

    Nexon, một trong những công ty game lớn nhất thế giới, đã chuyển trụ sở chính từ Seoul tới Tokyo vào năm 2005 và niêm yết trên sàn chứng khoán Tokyo vào năm 2011. Họ huy động được 1 tỷ USD trong đợt đầu IPO tại Nhật Bản

    "Thật khó để diễn tả bi kịch khi mất đi người bạn, người cố vấn Jay Kim, người có tác động tích cực to lớn đối với thế giới. Trong vai trò người sáng lập và lãnh đạo có tầm nhìn, Jay khuyến khích những người xung quanh bỏ qua hoài nghi và tin tưởng vào bản năng sáng tạo của họ. Gia đình Nexon và bạn bè sẽ nhớ mãi về anh", Chủ tịch kiêm CEO của Nexon Owen Mahoney cho biết trong một tuyên bố
     
  3. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    NA UY - Đạo đức dầu khí

    [​IMG]
    Lãnh đạo Đảng Xanh Une Bastholm (giữa) cùng các nghị sĩ đảng Xanh trong quốc hội Rasmus Hansson (trái) và Lan Marie Nguyen Berg (phải) - cho rằng Na Uy có thể bị coi là những kẻ trục lợi chiến tranh

    Dự toán của Chính phủ Na Uy ước tính doanh thu từ dầu khí của nước mình sẽ vào khoảng 277 tỷ NOK (NOK: mã của Krone - đơn vị tiền tệ của Na Uy) (tương đương 28 tỷ EUR) trong năm 2022, nhưng do giá cả tăng vì chiến tranh, doanh thu từ dầu khí của Na Uy có thể lên tới 1.750 tỷ NOK (177 tỷ EUR) - tăng gấp 6 lần. Để dễ hình dung về “cơn mưa” tiền này: số tiền “dôi” thêm, bằng xấp xỉ toàn bộ dự toán ngân sách nhà nước Na Uy năm 2022

    “Tình huống thật phi lý” - Bộ trưởng Năng lượng Na Uy Espen Barth Eide - nói với báo Dagens Naringsliv (Kinh doanh ngày nay). Tuy nhiên, ông tin rằng tình huống này giúp tăng chi để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang các nguồn năng lượng xanh

    Năm 2021, riêng Tập đoàn năng lượng Equinor (nhà nước Na Uy sở hữu chi phối 67%) kiếm được 31,583 tỷ USD. Equinor đã nộp 23 tỷ USD tiền thuế cho năm 2021. Giá dầu và giá khí đốt đã tăng vọt theo cách bùng nổ do hậu quả từ cuộc khủng hoảng Ukraine. Điều này là nguyên nhân chính dẫn đến việc giá trị niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán của Equinor đã tăng khủng khiếp

    Giám đốc đầu tư Robert Ness của Tập đoàn tài chính Bắc Âu Nordea, đánh giá

    - Nếu chiến tranh leo thang hoặc kéo dài thì những dòng lũ lợi nhuận cũng sẽ tồn tại lâu dài. Equinor có thể kiếm được tới hai tỷ kroner lợi nhuận trước thuế mỗi ngày trong năm 2022, theo giá cả hiện nay

    Thực ra, Na Uy - cũng như nhiều nước xuất khẩu dầu mỏ khác - đã từng kiếm được rất nhiều lợi nhuận do tác động từ các cuộc chiến tranh và xung đột trên thế giới xưa nay, nhờ bán khí đốt và dầu mỏ

    [​IMG]
    Trung tâm mỏ dầu Oseberg ở Biển Bắc

    Ban lãnh đạo trung ương của Đảng Xanh (MDG) đã họp hôm 10/3, đồng ý sẽ đề xuất tại Quốc hội, rằng Na Uy nên chuyển toàn bộ số tiền mà Na Uy kiếm được từ xung đột ở Ukraine cho Ukraine

    - Chúng ta không thể tự làm giàu cho mình bằng chiến tranh. Khi thế giới phát hiện ra Na Uy kiếm được bao nhiêu từ chiến tranh, chúng ta có thể bị coi là những kẻ trục lợi. Chúng ta không thể kiếm lợi từ một thảm họa nhân đạo. Chúng tôi đề xuất, rằng toàn bộ số tiền khổng lồ chúng ta kiếm được trực tiếp từ hậu quả của xung đột, ước tính trong năm nay là 1.500 tỷ kroner - đưa vào quỹ đoàn kết để viện trợ nhân đạo, hỗ trợ và tái thiết - dành cho Ukraine cùng các quốc gia khác bị ảnh hưởng gián tiếp bởi cuộc chiến tranh này. Quỹ sẽ giống như viện trợ Marshall tới châu Âu sau Thế chiến thứ hai, bây giờ là cho Ukraine. Quỹ cũng có thể được sử dụng để chống lại cuộc khủng hoảng lương thực và năng lượng do hậu quả của cuộc chiến

    Nghị sĩ đảng Bảo thủ (H) - Ông Mahmoud Farahmand - thì cho rằng đảng Xanh đã quá vội vàng: Mặc dù ý tưởng của đảng này có vẻ hấp dẫn về mặt đạo đức và thân thiện với báo chí, nhưng kế hoạch này dường như không được tính toán kỹ lưỡng

    Câu hỏi đặt ra là liệu khoản thu nhập “dôi” ra từ dầu khí của Na Uy, có nên được tặng như một món quà cho Ukraine hay không ?

    Việc quản lý tài sản và lợi nhuận từ dầu mỏ của Na Uy là cực kỳ thành công. Lý do chính khiến Na Uy không xếp sau Nga, Iran hay các quốc gia có trữ lượng dầu lớn hơn là ở việc quản lý nguồn thu của nhà nước từ dầu khí, cũng như lợi tức đầu tư

    Điều này có nghĩa là rất nhiều tiền từ lợi nhuận dầu mỏ, thông qua ngân sách nhà nước, đã được đầu tư vào trường học, đường sá, bệnh viện, quốc phòng; và một phần ít hơn cho hỗ trợ phát triển. Trong sáu thập kỷ, chúng ta (Na Uy) đã cung cấp tiền cho các dự án phát triển ở nhiều nơi trên thế giới và là một trong những quốc gia dành nhiều khoản viện trợ nhất, tính trên đầu người

    Đảng môi trường Xanh từ xưa nay đều muốn cho đi càng nhiều của cải dầu mỏ của chúng ta càng tốt. Họ đã nhiều lần lên tiếng ủng hộ các đề xuất tương tự. Điều nghịch lý là các thành viên đảng Xanh (MDG) luôn lớn tiếng nhất khi đòi đóng cửa ngành dầu khí Na Uy, nhưng đồng thời cũng là những người mong muốn sử dụng nhất số tiền thu được từ lĩnh vực dầu khí

    Giáo sư kinh tế tại Đại học Oslo (Na Uy) - ông Halvor Mehlum - thì có quan điểm rõ ràng về việc sử dụng thu nhập dầu khí “dôi” thêm này: “Na Uy phải cung cấp toàn bộ số tiền “dôi” thêm đó, cho viện trợ khẩn cấp và tái thiết ở Ukraine”

    Giáo sư cũng đề nghị thay đổi luật, vì theo quy định của Quỹ dầu mỏ Na Uy, chỉ có 3% doanh thu từ dầu mỏ được sử dụng vào mục đích khác trong năm, phần còn lại bắt buộc phải được đầu tư vào quỹ dầu mỏ

    Cho đến nay, cả Chính phủ và Quốc hội Na Uy đều chưa đưa ra bất kỳ quyết định nào về chuyện chuyển thêm tiền cho Ukraine. Theo thông báo của Thủ tướng Jonas Gahr Store ngày 27/2/2022, tính từ đầu cuộc chiến, Chính phủ Na Uy đã viện trợ khẩn cấp 2 tỷ NOK cho Ukraine

    Nguyễn Chí Hiếu
     
  4. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Đại Học Harvard "Em thích học gì, tôi dạy thứ đó!"
    Nhân tài luôn được đãi ngộ tốt !

    Đại học Harvard là cái tên đã quá quen thuộc. Đây là ngôi trường top đầu nước Mỹ và thế giới, là cái nôi đào tạo nên bao thế hệ nhân tài. Trong số các tổng thống Hoa Kỳ, có tám người là cựu sinh viên Harvard; khoảng 150 người được trao giải Nobel là sinh viên, giảng viên, hay nhân viên của trường. Ngoài ra, có 62 tỉ phú hiện đang còn sống và 335 Học giả Rhodes, hầu hết sống ở Hoa Kỳ, là cựu sinh viên Harvard. Một vài con số "sương sương" cũng đủ để thấy ngôi trường này có chất lượng đào tạo đỉnh cao như nào

    Tất nhiên, để vào được Harvard vô cùng khó, bạn phải có năng lực thuộc top đầu và cạnh tranh với vô vàn đối thủ nặng ký trên khắp thế giới. Được ngồi trên giảng đường của Harvard có lẽ là niềm ao ước của bất kỳ ai. Thế nhưng, khi nhận lời mời vào Harvard học tập, không phải ai cũng sung sướng, đồng ý ngay tức khắc

    [​IMG]
    Đại học Harvard

    Từng có một nam thanh niên khiến Harvard phải "đứng ngồi không yên", quyết tâm "săn" về bằng được vì quá giỏi giang. Không chỉ vậy, Harvard còn đặc biệt ưu đãi, tạo điều kiện hết mức để cậu trở thành sinh viên của trường. Đó chính là cậu chuyện của nhà khí tượng học người Mỹ Matthew Cappucci - trúng tuyển vào Harvard năm 17 tuổi

    Người khiến Harvard phải mở riêng một khoa để đào tạo


    Matthew Cappucci được xem là một thần đồng về khí tượng học. Khi mới 2 tuổi, Cappucci đã đam mê xem các bản tin thời tiết. Năm 4 tuổi, cậu đã nói mình muốn trở thành nhân viên Dự báo thời tiết. Năm 7 tuổi, cậu tiết kiệm tiền để mua một chiếc máy quay phim, thường xuyên chạy ra ngoài khi trời có giông để quay lại những tia sét. Năm 10 tuổi, cả nhà Cappucci từng lái xe, cùng với con đuổi theo cơn lốc xoáy suốt ba ngày liền để quan sát

    [​IMG]
    Matthew Cappucci

    Khi 14 tuổi, Cappucci trở thành người thuyết trình trẻ nhất tại Hiệp hội Khí tượng Hoa Kỳ, với bản diễn thuyết về "các đường dẫn nước liên quan đến ranh giới dòng chảy". Năm 16 tuổi, Cappucci lấy được học bổng Amelia Earhart. Năm 2015, khi 17 tuổi, Cappucci nhận được thông báo trúng tuyển của một loạt trường đại học danh giá gồm: Đại học Brown, Đại học Yale, Đại học Dartmouth, Đại học Harvard, Đại học Stanford...

    Bởi Harvard không có chuyên ngành Khí tượng học nên Cappucci đã từ chối nhập học và muốn theo học tại Stanford. Trước đó, Harvard có gợi ý Cappucci học chuyên khác nhưng chàng trai trẻ không đồng ý

    Đổi lại là thanh niên khác, có lẽ mọi chuyện chỉ dừng ở đó. Nhưng vì Cappucci là một thanh niên xuất sắc nên Harvard quyết định phải chiêu mộ bằng được. Ngôi trường top 1 thế giới quyết định vì Cappucci mà mở ra chuyên ngành Khí tượng học, và chỉ có 1 sinh viên duy nhất cũng chính là cậu. Giảng viên chuyên ngành được mời đến từ MIT. Trong suốt 4 năm đại học, Harvard vì Cappucci mà liên hệ cả chục nhà nghiên cứu khí tượng và tổ chức bảo vệ môi trường, giúp đỡ cậu đến nhiều quốc gia để làm nghiên cứu

    Trước khi tốt nghiệp, Harvard lại giới thiệu Cappucci đến Washingtonpost để thực tập, giúp cậu thực hiện ước mơ trở thành phóng viên thời tiết hàng đầu. Hiện tại Cappucci đang làm cho mảng thời tiết Capital Weather Gang của Washingtonpost
     
  5. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Cờ Vây nhân tài Samsung
    Làm thế nào, nhờ chiến lược nhân sự, triết lý đãi ngộ gì mà bao nhiêu năm nay, gã khổng lồ Samsung vẫn có thể tuyển và giữ chân được nhân tài để phục vụ cho khát vọng "phủ sóng" toàn cầu?

    Cuộc chiến tuyển dụng nhân tài

    "Tôi cảm nhận sâu sắc rằng tôi không còn được tôn trọng và không tin tưởng" là lời đồng giám đốc điều hành SMIC Liang Mengsong viết trong thư từ chức vào tháng 12/2020

    Đối với thế giới bên ngoài, Liang Mengsong có thể không phải là một nhân vật nổi tiếng. Nhưng trong SMIC và ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu nói chung, cái tên này có sức ảnh hưởng lớn

    Liang Mengsong gia nhập SMIC vào năm 2017. Ông nói trong đơn từ chức của mình rằng trong hơn 3 năm, ông đã làm việc chăm chỉ để hoàn thành 5 thế hệ chip từ 28 nanomet đến 7 nanomet

    Trước khi gia nhập SMIC, ông Liang Mengsong từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng tại TSMC và Samsung. Ông đóng một vai trò quan trọng trong mỗi công ty và thậm chí đôi khi ảnh hưởng đến ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu

    [​IMG]
    Cựu giám đốc điều hành SMIC Liang Mengsong - một nhân tài trong giới chip bán dẫn

    Sự kiện Liang Mengsong từ chức đã gây rúng động thị trường vốn khi đó. Cổ phiếu của SMIC giảm gần 10% khi mở cửa, giá trị thị trường bốc hơi hơn 30 tỷ nhân dân tệ, chứng khoán Hồng Kông tạm ngừng giao dịch

    Lý do khiến thị trường chứng khoán phản ứng gay gắt dựa trên nhận định rằng những nhân tài kỹ thuật chủ chốt rất quan trọng trong ngành bán dẫn và thậm chí có thể ảnh hưởng đến sự tồn vong của công ty

    Ngành công nghiệp bán dẫn có mật độ nhân tài cao nhất. Một người, một nhóm thường có thể ảnh hưởng đến toàn bộ ngành. Một số kinh nghiệm tự tích lũy diễn ra từ từ và còn lâu mới có thể bắt kịp những người khác

    Có được một tài năng hàng đầu ít nhất có thể giúp công ty không phải đi nhiều đường vòng và chi phí cho mỗi đường vòng có thể lên đến hàng tỷ USD

    "Trong quá khứ, hàng trăm nghìn người nuôi một quân vương; ngày nay, một thiên tài có thể nuôi sống 200.000 người", cố chủ tịch tập đoàn Samsung Lee Kun-hee đã nói trong một bài phát biểu nội bộ vào năm 2002

    [​IMG]
    Ngày nay, một nhân tài có thể nuôi sống được nhiều người trong công ty

    Các nhà sản xuất chip toàn cầu, bao gồm Micron Technology và TSMC của Đài Loan, đang tham gia vào việc tuyển dụng tích cực để thu hút các kỹ sư kỳ cựu nhằm đáp ứng nhu cầu về chip, đặc biệt là đối với những người được sử dụng trong việc phát triển các thiết bị điện tử tiên tiến

    Sự bùng nổ của xưởng đúc là do đơn đặt hàng chip tăng mạnh khi nhu cầu tiêu dùng đối với tivi, điện thoại thông minh, máy tính xách tay và ô tô đã phục hồi sau cuộc khủng hoảng Covid-19 sớm hơn dự kiến

    Vào năm 2020, tầm quan trọng của chip trong nền kinh tế quốc dân một lần nữa sẽ được đề cao, điều này càng làm tăng thêm sự cạnh tranh khốc liệt về tài năng chip

    Ngành công nghiệp chip cũng trở thành một trong số ít ngành tuyển dụng điên rồ trong năm nay. Một chuyên gia săn đầu người đã đề cập rằng mức tăng lương cho các nhân tài trong ngành chip đã tăng với tốc độ có thể nhìn thấy bằng mắt thường, từ 20% lên 30% và sau đó là 40%

    Năm 2020, thị trường bán dẫn toàn cầu có giá trị 415,5 tỷ USD. Theo dự báo của Công ty nghiên cứu thị trường Omdia, thị trường bán dẫn toàn cầu sẽ tăng lên 489 tỷ USD do nhu cầu tăng cao

    Cuộc chiến chip đang phát huy tác dụng mạnh mẽ khi những "gã khổng lồ" công nghệ từ khắp nơi trên thế giới đua nhau khẳng định vị thế thống trị của họ trong một thị trường đang rộng mở. Nhu cầu tăng mạnh đối với chip - một vật nhỏ xíu được sử dụng hầu như trong mọi thứ, từ điện thoại thông minh đến máy tính, card đồ họa, ô tô đến tủ lạnh - đang khiến các nhà sản xuất chip căng thẳng. Đổi lại, các công ty đang sử dụng lợi nhuận béo bở mà họ đã tích lũy được trong đại dịch Covid-19 để giữ chân những nhân tài hàng đầu

    Micron, nhà sản xuất DRAM số 3 thế giới và là nhà sản xuất NAND lớn thứ năm, đang trong quá trình thuê nhân công cho các nhà máy của hãng ở châu Á, bao gồm Singapore và Ấn Độ

    TSMC, nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới, cũng bắt đầu tuyển dụng các kỹ sư cho kế hoạch phát triển tại Mỹ. Công ty Đài Loan cho biết họ sẽ đầu tư 12 tỷ USD để xây dựng một nhà máy đúc quy trình 5 nanomet ở Phoenix, Arizona vào năm 2024

    Theo Công ty Chứng khoán Yuanta có trụ sở tại Hàn Quốc, tổng chi tiêu vốn của năm nhà sản xuất chip hàng đầu như Samsung, Intel, TSMC, Micron và SK Hynix dự kiến tăng lên mức kỷ lục 95,2 tỷ USD trong năm nay, tăng 28% so với mức 74,3 tỷ USD trong năm 2020

    Samsung tham gia vào cuộc chiến

    Công ty bán dẫn khổng lồ Samsung Electronics đang tìm kiếm tài năng hàng đầu trong bối cảnh toàn ngành thúc đẩy tuyển dụng công nhân có kỹ năng cao để tận dụng sự bùng nổ chất bán dẫn dự kiến cùng với sự phục hồi kinh tế

    Samsung, nhà cung cấp chip nhớ lớn nhất thế giới và là nhà sản xuất điện thoại thông minh hàng đầu, mới đây đã đăng một thông báo tuyển dụng toàn cầu để thuê những công nhân có kinh nghiệm trong hàng chục lĩnh vực liên quan đến bộ phận sản xuất chip của mình

    Phần lớn việc làm mới sẽ chuyển sang các công việc liên quan đến chip thế hệ tiếp theo như Z-NAND, một biến thể bộ nhớ flash hiệu suất cao chuyên dụng mà Samsung đang sản xuất để cạnh tranh với các sản phẩm đối thủ như ổ cứng thể rắn Optane của Intel Corp

    Gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc này cũng đang mở rộng lực lượng lao động trong bộ phận chip ô tô để đảm bảo các chuyên gia về DRAM ô tô, hệ thống thông tin giải trí, hệ thống hỗ trợ lái xe tiên tiến và cảm biến hình ảnh

    Việc tuyển dụng tích cực của Samsung diễn ra khi ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu được cho là đang bước vào một "siêu vòng quay"

    Samsung và các công ty sản xuất chip toàn cầu khác đang vận hành hết công suất khi những nhà sản xuất ô tô và thiết bị điện tử cạnh tranh nhau để giành chip trong bối cảnh nguồn cung cạn kiệt

    [​IMG]
    Ông lớn ngành bán dẫn Samsung tham gia cuộc chiến săn lùng nhân tài

    Nikkei đưa tin, Samsung đã trích ra 11 tháng lương như một khoản thưởng cho việc giữ lại lực lượng kỹ sư có trình độ. Tổng 11 tháng bao gồm 2 tháng tiền thưởng được thanh toán vào tháng 12/2021 và 3 tháng "tiền thưởng dịch vụ" bổ sung vào tháng 1/2022. Thêm vào nguồn tài chính dồi dào cho nhân viên Samsung là một khoản tiền thưởng tương đương nửa năm lương, liên kết để chia sẻ lợi nhuận

    Theo Korea Exchange, tính đến ngày 31/12/2020, Samsung đã sử dụng gần 110.000 nhân viên tại Hàn Quốc, với mức lương trung bình hàng năm là 127 triệu won (tương đương 106.000 USD), theo báo cáo hàng năm của Sở giao dịch chứng khoán Hàn Quốc. Con số này tăng 26% so với 5 năm trước và mức trung bình có thể sẽ cao hơn, do thu nhập cao vào các năm tới

    Con số đó không nói lên toàn bộ câu chuyện, vì nhà sản xuất chip còn cung cấp những lợi ích hào phóng khác. Nhân viên có thể thưởng thức bữa sáng, bữa trưa và bữa tối miễn phí tại nhiều căng tin khác nhau trong công ty và phần lớn học phí cho con cái họ do Samsung chi trả

    Những chính sách này bắt nguồn từ triết lý đãi ngộ của cố lãnh đạo Lee Kun-hee, lãnh đạo lâu năm của Samsung, đưa ra vào năm 2001: Hiệu quả công việc phải được đền đáp xứng đáng. Samsung là một trong những công ty Hàn Quốc đầu tiên giới thiệu hệ thống chia sẻ lợi nhuận cho nhân viên

    Với sự gia tăng ổn định của nhu cầu toàn cầu về chất bán dẫn, các nhà sản xuất chip đang cạnh tranh để tìm kiếm những tài năng có thể phát triển công nghệ mới hoặc mở rộng các cơ sở sản xuất

    Chính phủ Hàn Quốc nhận ra rằng tình trạng thiếu chất bán dẫn là một nguy cơ nghiêm trọng trong ngành công nghiệp cốt lõi và đã thực hiện các biện pháp để đào tạo thêm nhân tài. Cụ thể như khuyến khích các trường đại học hàng đầu thành lập các khóa học bán dẫn. Tuy nhiên, những nỗ lực đào tạo thêm nhiều công nhân có trình độ vẫn không theo kịp tốc độ phát triển nhanh chóng của thị trường chip

    Samsung đưa ra các ưu đãi đặc biệt để thu hút các kỹ sư giỏi và tăng lương để giữ chân nhân viên khi các đối thủ không ngừng "rình rập"

    Quá khứ săn người tài của Samsung

    Trong suốt quá khứ, Samsung từng đưa ra nhiều chính sách để săn nhân tài. Do đó, nhà sản xuất chất bán dẫn hàng đầu hiểu sâu sắc về tầm quan trọng của những nhân viên chủ chốt

    Để nâng cao khả năng nghiên cứu và phát triển chip, Samsung bắt đầu săn người khắp nơi. Vào thời điểm đó, có rất nhiều người Hàn Quốc trong các công ty bán dẫn của Mỹ. Để thu hút những người này, Samsung đã mở một Viện nghiên cứu Bắc Mỹ tại Thung lũng Silicon, nơi tập trung các công ty bán dẫn, và tuyển dụng với mức lương cao gấp 2-3 lần. Cố chủ tịch Lee Kun-hee cũng đã hơn 50 lần đến Thung lũng Silicon để giới thiệu công nghệ và tài năng

    Mục tiêu tuyển dụng nhân sự chính của Samsung là các công ty Nhật Bản với công nghệ hàng đầu. Năm 1985, nhóm của Takeshi Chuanxi, người phụ trách bộ phận bán dẫn của Tập đoàn Toshiba Nhật Bản, đã phát triển và sản xuất thành công bộ nhớ truy cập ngẫu nhiên động 1MB. Và Samsung nhắm vào Takeshi Chuanxi

    Năm 1986, Takeshi được mời đến thăm nhà máy bán dẫn mới xây dựng của Samsung. Sau đó, Samsung đã tổ chức một phái đoàn đến thăm lại Toshiba và nhân cơ hội này để thăm dò Takeshi

    Tuy nhiên, thời điểm đó, ngành công nghiệp bán dẫn Nhật Bản đang ở thời kỳ hoàng kim, nên việc săn người là vô cùng khó khăn. Samsung đã cố gắng hết sức để tận dụng nguồn chất xám này, chẳng hạn như mời các kỹ sư Nhật Bản sang làm tư vấn cho Samsung. Họ thường không làm công việc cụ thể, nhưng họ nhận được đồ ăn, thức uống và nhiều "niềm vui" khác vào cuối tuần

    [​IMG]
    Samsung thu hút được nhiều nhân tài nhờ chiến lược nhân sự hấp dẫn
    Năm 1987, Toshiba của Nhật Bản đã bán cho đơn vị tư nhân 4 máy công cụ điều khiển kỹ thuật số 9 trục hiệu suất cao cần thiết để sản xuất tàu ngầm hạt nhân, và Mỹ đã bắt đầu điều tra chống bán phá giá đối với ngành công nghiệp bán dẫn Nhật Bản. Mỹ đã ký "Hiệp định bán dẫn" với Nhật Bản, yêu cầu Nhật Bản dừng bán phá giá tại thị trường Mỹ. Hàng hóa Nhật Bản vào thị trường Mỹ chỉ có thể bằng hoặc cao hơn giá hợp lý, và các công ty Mỹ sẽ chiếm được 20% thị trường Nhật Bản

    Động thái này đã khiến các nhà sản xuất chất bán dẫn Nhật Bản, vốn ban đầu chiếm 80% thị trường chất bán dẫn toàn cầu, gặp rắc rối. Tuy nhiên, điều này đã tạo cơ hội tốt cho Samsung Semiconductor săn tìm người. Họ bắt đầu săn lùng các kỹ sư Toshiba với mức lương cao gấp 3 lần

    Với sự hỗ trợ của những tài năng kỹ thuật này, Samsung đã nhanh chóng hoàn thành bước nhảy vọt của chip 256-bit và 486-bit, đồng thời vượt qua các tiêu chuẩn kỹ thuật của các công ty Nhật Bản. Thị phần của hãng trên thị trường toàn cầu ngày càng tăng

    Samsung đã phát triển chip 256-bit và chính thức tham gia vào cuộc cạnh tranh thị trường chip toàn cầu; chỉ sau 10 năm, thị phần chip sản xuất hàng loạt của Samsung đang tiến gần đến Nhật Bản

    Samsung tuân theo một triết lý kinh doanh đơn giản - đó là cống hiến tài năng về mặt con người và công nghệ của mình để tạo ra các sản phẩm và các dịch vụ cao cấp, giúp đóng góp cho xã hội toàn cầu. Triết lý kinh doanh của Samsung gắn liền với "tài năng của con người"

    Theo đó, công ty tập trung vào việc phát triển và bồi dưỡng nhân viên ngay từ những ngày đầu tiên thành lập công ty, đồng thời luôn khuyến khích mọi người phát huy hết tiềm năng bằng cách cung cấp một môi trường tự điều chỉnh và sáng tạo

    Samsung cũng tôn trọng sự đa dạng của nhân viên và đặt ưu tiên vào việc bảo vệ các quyền của nhân viên và nghiêm cấm phân biệt đối xử. Đặc biệt, công ty cam kết tuân thủ các luật và quy định có liên quan ở các quốc gia mà Samsung thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tôn trọng tất cả các quyền của người lao động

    Với chiến lược nhân sự và triết lý đãi ngộ như vậy, không khó để hiểu tại sao cả trong quá khứ và hiện tại - trong hoàn cảnh cạnh tranh nhân tài gay gắt, Samsung vẫn có thể tuyển dụng được nhân tài phục vụ cho tham vọng phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh toàn cầu của mình

    Cẩm Hà
     
  6. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Tập đoàn FPT đón 200 trẻ mồ côi do Covid -19 đến trường Hy Vọng trước thềm năm học mới
    Chiều 4/8, thông tin từ Tập đoàn FPT cho biết, Trường Nội trú Hy Vọng tổ chức đón 200 học sinh là các em nhỏ mồ côi vì dịch COVID-19 đến từ 41 tỉnh thành trên khắp Việt Nam trong năm học 2022-2023

    Từ 1-2/8, hàng trăm học sinh từ khắp các tỉnh thành về hội ngộ tại trường Nội trú Hy Vọng - Hope School (tọa lạc tại tòa nhà FPT Smart Nano, thuộc khu đô thị FPT City, quận Ngũ Hành Sơn, thành phố Đà Nẵng)

    Hoạt động tiếp nhận và trung chuyển các em đến Đà Nẵng được thực hiện tại các tỉnh thành. Trong đó, năm điểm cầu được chọn làm nơi tập kết số lượng lớn học sinh gồm TP HCM, Hà Nội, Hải Phòng, Lâm Đồng và Cần Thơ

    Tại các điểm cầu này, các em sẽ di chuyển bằng máy bay, dưới sự hỗ trợ của hãng hàng không Vietjet Air để đến thành phố biển miền Trung. Riêng tại thành phố Đà Nẵng và khu vực lân cận, học sinh sẽ di chuyển bằng phương tiện xe cá nhân hoặc xe dịch vụ để dưới sự hỗ trợ của nhân sự trường. Người thân của một số học sinh cũng đi cùng đến Đà Nẵng nhằm tham quan cơ sở vật chất, nơi lưu trú và học tập của con em

    [​IMG]
    Học sinh tham gia buổi lễ chào đón tại ngôi trường mới

    Sau khi đến Đà Nẵng, các "tân binh" của trường nội trú Hy Vọng đã trải qua các hoạt động làm quen và trải nghiệm môi trường học tập mới như: phân chia tiểu đội, lắng nghe phổ biến nội quy, được cấp phát tư trang, nhận phòng lưu trú …

    Các học sinh cũng tham dự buổi lễ chào mừng, lắng nghe chia sẻ của ban sáng lập trường nội trú Hy Vọng, giúp các em có thêm niềm tin vượt qua mất mát, tiếp tục học tập, trưởng thành và phát triển

    Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Sáng lập Trường Hy Vọng và Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT nói rằng, Hy Vọng là ngôi trường của tình yêu thương. Đây sẽ là môi trường mà các học sinh được thầy cô, bằng tình yêu thương, sẽ chăm sóc, nuôi dưỡng, dạy dỗ, để các con nên người

    "Hơn thế nữa, trường sẽ tạo điều kiện tốt nhất để các con theo đuổi đam mê của mình, khoa học hay công nghệ, nghệ thuật hay thể thao, kinh tế hay xã hội", ông Trương Gia Bình chia sẻ

    Ông Hoàng Quốc Quyền - Giám đốc Dự án Trường Nội trú Hy Vọng chia sẻ thêm: "Chúng tôi đã chuẩn bị sẵn sàng cơ sở vật chất, nhân lực và bổ sung thêm các hoạt động đào tạo kỹ năng nhằm giúp các em sớm ổn định và đủ điều kiện để phát triển tâm lý - thể chất toàn diện, đúng lứa tuổi"

    Bên cạnh nguồn lực nội tại của Tập đoàn FPT và các thành viên sáng lập, thời gian qua, Trường nội trú Hy Vọng đã nhận được sự chung tay của nhiều tổ chức, doanh nghiệp như TW Đoàn TNCS HCM, Tập đoàn Thiên Long, hãng hàng không Vietjet Air, Quỹ Vì tầm vóc Việt (VSF), Tập đoàn Tân Long, trường Đại học Phan Châu Trinh…, hỗ trợ và cung cấp một số nhu yếu phẩm để cùng chăm lo cho đời sống cũng như học tập của các em.

    Về Trường Nội trú Hy Vọng

    Trường Nội trú Hy Vọng, thành lập bởi Tập đoàn FPT và Quỹ Hy Vọng, đặt tại Khu đô thị FPT City Đà Nẵng (Thành phố Đà Nẵng) nhằm nuôi dưỡng, đào tạo các em học sinh mất cha mẹ vì đại dịch COVID-19, với mong muốn chia sẻ, yêu thương, nâng bước trưởng thành cho các em

    Trước đó, ngày 16/9/2021, Chủ tịch Hội đồng quản trị FPT Trương Gia Bình đã khởi xướng ý tưởng xây dựng một ngôi trường dành cho các em nhỏ mất cha mẹ do COVID-19 với mong muốn tạo ra một môi trường để các em được chăm sóc, yêu thương, học tập và rèn luyện, biến đau thương thành sức mạnh, từ đó trưởng thành và góp phần xây dựng đất nước trong tương lai
     
  7. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Hài lòng dân để thành cường quốc nhân tài
    Trung Quốc chủ trương xây dựng nền giáo dục “hài lòng dân”, với 3 tiêu chí cốt lõi: hệ thống đào tạo chất lượng cao, tố chất nhân tài toàn diện và cơ hội giáo dục công bằng

    Sau cuộc trỗi dậy ngoạn mục về kinh tế, Trung Quốc đưa ra “Giấc mộng phục hưng dân tộc Trung Hoa”, với nội hàm hoàn thành mục tiêu hai lần 100 năm: Xây dựng thành công xã hội khá giả vào năm 2021 (nhân dịp kỷ niệm 100 năm thành lập ĐCS Trung Quốc) và trở thành cường quốc hiện đại hoá xã hội chủ nghĩa giàu mạnh, dân chủ, văn minh, hài hoà, tươi đẹp vào năm 2049 (nhân 100 năm ngày thành lập nước)

    [​IMG]
    Trung Quốc sẽ tiếp tục đẩy nhanh lộ trình đào tạo nguồn nhân tài mang tầm chiến lược quốc gia, trên mọi phương diện
    Để hiện thực hoá mục tiêu phục hưng dân tộc, đồng thời đối phó với chính sách kiềm chế và chia tách về khoa học công nghệ nhằm vào Trung Quốc của các nước phương Tây, đại lục đã đề ra một tầm nhìn phát triển quốc gia, tập trung tăng cường nội lực mà trọng tâm là nâng cao năng lực tự chủ về giáo dục và khoa học công nghệ

    Đại hội 20 ĐCS Trung Quốc khẳng định sẽ “thực thi chiến lược khoa học và giáo dục chấn hưng đất nước, tăng cường trụ cột nhân tài cho xây dựng hiện đại hóa”. Đây là nhiệm vụ chiến lược then chốt trong giai đoạn tới. Nước này chủ trương xây dựng nền giáo dục “hài lòng dân”, với 3 tiêu chí cốt lõi: hệ thống đào tạo chất lượng cao, tố chất nhân tài toàn diện và cơ hội giáo dục công bằng. Những tiêu chí này không chỉ thích ứng với chiến lược phát triển đất nước trong dài hạn, mà còn phù hợp với đòi hỏi bức thiết của mọi tầng lớp nhân dân

    Để xây dựng hệ thống đào tạo chất lượng cao, thời gian tới, Trung Quốc sẽ đầu tư nhiều hơn cho việc nâng cấp chương trình ở mọi bậc học và mọi loại hình giáo dục, trong đó chú trọng cập nhật và vận dụng những thành tựu khoa học công nghệ mới nhất, thực hiện lộ trình số hóa nền giáo dục; bồi dưỡng đội ngũ giáo viên chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực hàng đầu thế giới; tăng cường mối liên kết giữa nhà trường, nhất là các trường đại học, các cơ sở nghiên cứu khoa học, với các doanh nghiệp nhằm đưa kết quả nghiên cứu vào thực tiễn kinh doanh, sản xuất

    Chiến lược cường quốc nhân tài

    Trung Quốc khẳng định trong Báo cáo chính trị tại Đại hội 20 rằng, thực thi “Chiến lược xây dựng cường quốc nhân tài”, coi “đào tạo nhân lực có tố chất cao, có tài, có đức (nhân tài toàn diện) là phương châm lớn cho sự phát triển lâu dài của đất nước”

    Để đạt được mục tiêu này, Trung Quốc sẽ tiếp tục đẩy nhanh lộ trình đào tạo nguồn nhân tài mang tầm chiến lược quốc gia, trên mọi phương diện, đặc biệt là nhân tài có năng lực sáng tạo, đột phá trong lĩnh vực công nghệ hiện đại; thực thi chính sách, cơ chế đãi ngộ, thu hút, sử dụng, bảo vệ nhân tài ưu việt nhằm phát huy tối đa tiềm lực của nhân tài; tăng cường giao lưu quốc tế để vừa nâng cao trình độ nhân tài trong nước, vừa thu hút tốt nhất nguồn lực tinh hoa của thế giới

    Khâu yếu của nền giáo dục Trung Quốc hiện nay là tình trạng mất cân bằng, thiếu bình đẳng về cơ hội giáo dục giữa các vùng miền. Chủ tịch Tập Cận Bình đã xác định mối mâu thuẫn cơ bản hiện nay là “mối mâu thuẫn giữa nhu cầu sống tốt đẹp của người dân và sự phát triển không cân bằng, không đầy đủ”. Nói cách khác, Trung Quốc đang phải giải quyết vấn đề phân phối bất bình đẳng sau 40 năm phát triển với tốc độ như vũ bão. Điều này không chỉ thể hiện ở khoảng cách thu nhập, chệnh lệch vùng miền mà cả trên khía cạnh mất cân bằng về giáo dục

    Với quyết tâm thúc đẩy xã hội phát triển theo hướng cân bằng, đầy đủ hơn, Trung Quốc ngày càng coi trọng các chính sách và biện pháp phân bổ nguồn lực giáo dục vùng miền hợp lý; tạo mối liên kết bổ trợ giữa thành thị và nông thôn; ưu tiên kinh phí đầu tư giáo dục cho các vùng nông thôn, miền núi, đặc biệt là những khu vực nghèo, lạc hậu; thực hiện cơ chế thụ hưởng chế độ giáo dục công bằng đối với mọi thành viên xã hội, trong đó chú trọng hơn đến con em của lao động nông thôn ra thành phố làm việc và sinh sống

    Có thể thấy, phát triển giáo dục là điểm nhấn rõ nét tại Đại hội 20, cũng là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu đối với mục tiêu chấn hưng đất nước và xây dựng cường quốc nhân tài của Trung Quốc

    Đã qua rồi một giai đoạn dài Trung Quốc trỗi dậy bằng cách “đi nhờ” những “chuyến tàu nhanh” của các quốc gia phát triển. Ngày nay, để có thể khắc phục điều mà Trung Quốc coi là “điểm nghẽn” nhằm trở thành cường quốc công nghệ và sáng tạo hàng đầu thế giới, tự chủ về giáo dục trở thành định hướng chính sách phát triển then chốt. Không chỉ thế, trong tương lai, nếu Trung Quốc có thể mời các quốc gia khác đi trên những “chuyến tàu nhanh” về khoa học và giáo dục, đây sẽ là phương thức lan toả tầm ảnh hưởng và sức mạnh mềm hữu hiệu của một cường quốc hào phóng và trách nhiệm

    TS Hoàng Huệ Anh (Viện Nghiên cứu Trung Quốc, Viện Hàn lâm KHXHVN)
     
  8. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    ‘Nhân viên trên hết’, khẩu hiệu mới của doanh nghiệp thành công
    Phương châm ngữ kinh doanh lâu đời “khách hàng là thượng đế”, “khách hàng trên hết”, rốt cục có thể thay thế bằng một khẩu hiệu mới: “Nhân viên trên hết” (employee-first)

    Ít nhất đó là một trong những mục tiêu mới được công bố gần đây bởi hơn 30 nhà lãnh đạo nhân sự và Công ty khởi nghiệp (startup) về thiết kế trải nghiệm nhân viên Excellent (New Zealand)

    Dù tối ưu hóa trải nghiệm của người dùng và khách hàng theo truyền thống là ưu tiên hàng đầu của hầu hết các doanh nghiệp hướng tới người tiêu dùng, nhưng trải nghiệm của nhân viên, hay còn gọi là “EX” (employee experience), lại hướng sự chú ý vào bên trong nhằm thiết kế một nơi làm việc “nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua hạnh phúc của nhân viên”, theo tuyên ngôn nói trên

    Tuyên ngôn này đặt ra một bộ khung hành động để cải thiện trải nghiệm của nhân viên và đã được các công ty như hãng thời trang Patagonia, nền tảng đặt phòng Airbnb và công ty thương mại điện tử Shopify áp dụng. Giờ đây, nhiều công ty khác đã đi theo sự dẫn dắt của họ khi cố gắng thu hút và giữ chân nhân tài sau hiện tượng Đại từ chức (Great Resignation), một xu hướng tự nguyện nghỉ việc trong thời kỳ đại dịch Covid-19 để tìm kiếm các công việc có chế độ lương bổng và phúc lợi tốt hơn

    Dù hiện tại có ít người Mỹ nghỉ việc hơn so với một năm trước, nhưng tỷ lệ bỏ việc vẫn tăng cao. Và với mức tăng trưởng tiền lương vẫn ổn định, đặc biệt là đối với những người nhảy việc, các nhà tuyển dụng buộc phải suy nghĩ và thiết kế lại văn hóa doanh nghiệp để giữ chân người lao động

    Caitlin Duffy, Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn Gartner, nói: “Việc tập trung vào trải nghiệm nhân viên đã thu hút sự chú ý trong bối cảnh thị trường lao động đang thắt chặt nhất trong một thế hệ. Nếu bạn không cung cấp trải nghiệm nhân viên tuyệt vời, bạn có nguy cơ thua cuộc”

    Bất kỳ thực hành chính sách nào cũng cần sẵn sàng được cải tổ từ quy trình giúp nhân viên mới làm quen với công việc, hoạt động đào tạo cho đến các tùy chọn làm việc linh hoạt và thiết kế văn phòng

    Samantha Gadd, người sáng lập kiêm đồng Giám đốc điều hành Excellent, cho biết cốt lõi của việc cải thiện trải nghiệm nhân viên là phải cùng thiết kế các giải pháp với nhân viên. Bà cho biết một vấn đề lớn cản trở các nhà quản lý thực hiện bước đi đột phá này là nỗi sợ hãi rằng nhân viên sẽ đòi hỏi những điều vô lý, không tốt cho hoạt động kinh doanh

    “Nhưng nếu bạn có những nhân viên thông minh, họ sẽ thấy những điều cần thiết cho tổ chức. Họ không muốn đề xuất những thứ sẽ khiến tổ chức không hoạt động. Họ sẽ đưa ra các giải pháp có lẽ thực sự gần với những gì các nhà quản lý muốn”, Gadd nói

    Đối với Mark Levy, người đi tiên phong về vấn đề trải nghiệm nhân viên tại Airbnb và đã ký vào bản tuyên ngôn nói trên, sự thay đổi tư duy đã tác động đến toàn bộ tổ chức, không chỉ bộ phận nhân sự

    “Bất kỳ bộ phận nào của công ty muốn cải thiện trải nghiệm nhân viên, cho dù đó là công nghệ thông tin, tiếp thị hay tài chính, kể cả nhân sự và bộ phận quản lý, cần phải hiểu rằng chúng ta sẽ đối xử với nhân viên của mình như khách hàng, sẵn sàng phục vụ nhân viên của mình”, ông nói

    [​IMG]
    Mark Levy, người giữ vai trò cố vấn trải nghiệm nhân viên của Airbnb, nhấn mạnh rằng nhân viên phải được đối xử giống như khách hàng
    Một thay đổi lớn mà Levy đã thực hiện là thiết kệ bộ phận công nghệ thông tin của Airbnb với mô hình bắt chước theo khu chăm sóc khách hàng Genius Bar của Apple đặt trong mỗi cửa hàng Apple Store

    Mark Levy, người giữ vai trò cố vấn trải nghiệm nhân viên của Airbnb, nhấn mạnh rằng nhân viên phải được đối xử giống như khách hàng. Ông nói: “Nếu bạn có một đội ngũ trải nghiệm khách hàng, hãy sử dụng dụng cách tiếp cận đó đối với nhân viên”

    Để biến văn phòng làm việc trở thành nơi mà nhân viên yêu thích, Airbnb đã dành cho họ một khoản ngân sách để thiết kế văn phòng dựa theo những những căn nhà đẹp nhất của các bên cho thuê trên nền tảng của Airbnb

    Tuy nhiên, “nhân viên trên hết” dường như là khẩu hiệu gây kích động đặc biệt là trong các ngành như bán lẻ. Gadd cho biết nhóm viết bản tuyên ngôn nói trên đã tranh luận gay gắt nhưng cuối cùng vẫn giữ lại khẩu hiệu đó

    Như các nghiên cứu đã chỉ ra, nếu nhân viên hạnh phúc hơn và được hỗ trợ tốt hơn, trải nghiệm của khách hàng chắc chắn cũng sẽ được cải thiện. Và như Gadd cũng nhấn mạnh rằng vấn đề lao động nghỉ việc gây tốn kém rất nhiều: chi phí để mất đi một khách hàng thô lỗ thường ít hơn so với việc tìm người mới thay thế một nhân viên nghỉ việc
     
  9. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Ông chủ "ngốc" Trung Quốc chia 90% lợi nhuận cho nhân viên
    "Ông trùm" siêu thị Yu Donglai (Trung Quốc) luôn đặt lợi ích và môi trường làm việc của nhân viên lên hàng đầu. Ông từng được ủng hộ mạnh mẽ trên mạng xã hội sau bài phát biểu đả kích văn hóa "làm việc nhiều giờ" ở Trung Quốc

    [​IMG]
    Đứng lên sau nhiều khó khăn thất bại, biến cửa hàng 40m2 thành siêu thị nổi tiếng khắp cả nước

    ‏Yu Donglai sinh ra trong một gia đình nông dân bình thường, sau khi tốt nghiệp cấp 2, ông bước chân vào xã hội và bắt đầu kiếm tiền. Năm 18 tuổi, ông tìm được công việc chính thức nhưng bị cho thôi việc không lâu sau đó. Với sự giúp đỡ của gia đình ông tiết kiệm được chút tiền và quyết định mở một cửa hàng nhỏ‏

    ‏Chỉ qua 3 năm, Yu Donglai đã phải trở về nhà với tâm trạng vô cùng tồi tệ. Ông bị người khác lừa, không những không kiếm được đồng nào mà còn nợ 300 nghìn NDT (hơn 1 tỷ VND). Năm đó là năm 1995, 300 nghìn NDT không phải là một khoản tiền nhỏ, Yu Donglai lúc đó vô cùng choáng ngợp với con số này. May mắn thay anh trai ông luôn giúp đỡ ông hết mình, còn cho ông mượn 10 nghìn NDT (34 triệu VND) để khởi nghiệp. Yu Donglai đã dùng số tiền đó để mở một tiệm buôn bán nhỏ. Không ai ngờ rằng cửa hàng nhỏ vô danh lúc đó 20 năm sau lại trở thành niềm tự hào của người dân Hứa Xương

    [​IMG]

    ‏Vào những năm 1990, hàng giả tràn lan trên thị trường, các vụ lừa đảo nhiều vô số kể. Vì từng trải qua những vụ lừa nên Yu Donglai thường hỏi bản thân rằng lẽ nào làm ăn chân chính không thể kiếm được tiền sao? Ông cảm thấy bản thân nên làm chút gì đó cho xã hội, vì thế Yu Donglai đã tiên phong để khẩu hiệu "Dùng hàng thật đổi chân tình" trước cửa tiệm của mình‏

    ‏Nhờ đi theo hướng khác biệt, cuối năm 1995 Yu Donglai không những trả hết nợ mà còn kiếm được hơn 500 nghìn NDT (1,7 tỷ). Về sau việc kinh doanh của Yu Donglai ngày một phát triển. Năm 1997, cửa hàng nhỏ của ông chính thức nâng cấp và đổi tên công ty. Tháng 10 cùng năm, Yu Donglai khai trương chi nhánh đầu tiên‏

    ‏Ngay khi công ty đang trên đà phát triển thì một tai họa bất ngờ ập đến. Tháng 3 năm 1998, những tên đầu gấu ở Hứa Xương cố tình đến quấy phá các nhân viên trong tiệm, Yu Donglai đến ngăn cản và báo cảnh sát. Tối hôm đó, bọn họ kéo đàn em đến quậy phá, đốt cửa tiệm. Những nỗ lực của Yu Donglai bị ngọn lửa thiêu rụi‏

    ‏Trong lúc Yu Donglai tuyệt vọng nhất thì một người cô đã đưa tay cứu vớt ông, bà cho ông mượn số tiền 500 nghìn NDT. Yu Donglai thầm hạ quyết tâm dù sau này có kiếm được tiền hay không, nhất định phải trả lại món nợ ân tình này. Ngọn lửa kia không thể thiêu rụi quyết tâm của Yu Donglai, với số tiền đó ông tiếp tục con đường khởi nghiệp của mình‏

    ‏Bằng cách này, Yu Donglai đã đứng dậy lần nữa, bắt đầu gây dựng "vương quốc kinh doanh" của ông. Nhờ sự giúp đỡ của gia đình và bạn bè, "Siêu thị Pang Donglai" lần lượt mọc lên như nấm sau mưa. Khách hàng luôn đến chật kín dù các chi nhánh có được quảng cáo hay không‏

    Dùng chân thành đổi lại niềm tin và sự yêu mến của khách hàng và nhân viên

    ‏Năm 2021, Pang Donglai đã có 12 cửa hàng, hơn 10.000 nhân viên, doanh thu mỗi năm hơn 7 tỷ NDT (23,7 nghìn tỷ VND), thậm chí còn có một hệ thống logistic chuyên nghiệp. Ông vững chắc giữ vị trí số 1 trong ngành bán lẻ ở Hà Nam. Trải qua hỏa hoạn, Yu Donglai không hề gục ngã mà còn đứng dậy mạnh mẽ hơn‏

    ‏"Khách hàng là thượng đế" có thể chỉ mang tính hình thức ở những nơi khác nhưng là châm ngôn phát triển ở Pang Donglai. Pang Donglai rất coi trọng khách hàng. Nơi đây luôn chú ý đến từng chi tiết cũng như nghĩ đến cảm nhận của khách hàng. Từ bãi đậu xe khách hàng đã có thể cảm nhận được sự chăm sóc tận tình của nhân viên. Vào những ngày mưa, nhân viên sẽ cẩn thận che chắn tất cả những chiếc xe để tránh bị ướt

    [​IMG]

    ‏Ngoài ra, Pang Donglai còn có nơi giữ thú cưng, có nhiều mặt hàng cho khách hàng lựa chọn và cam kết có thể đổi trả miễn phí nếu sản phẩm không đạt chất lượng. Bên cạnh đó Yu Donglai cũng rất quan tâm đến nhân viên, ông coi nhân viên trong công ty như gia đình của mình. Rất nhiều người Hứa Xương đều cảm thấy may mắn vì lựa chọn làm việc trong Pang Donglai, thậm chí một số người còn trở nên có tiếng nói hơn trong nhà khi được làm việc ở đây‏

    ‏Lợi nhuận ròng của Pang Donglai cao tới hàng trăm triệu, nhưng Yu Donglai lại chia 90% số tiền đó cho nhân viên trong công ty. Để nhân viên có thể nghỉ ngơi thoải mái, ông trực tiếp yêu cầu nhân viên chỉ được làm việc 40 giờ/tuần và phải tan làm trước 6 giờ. Năm 2020, Yu Donglai chủ động giảm một nửa mục tiêu doanh số chỉ vì không muốn nhân viên quá mệt‏

    ‏Tình cảm của Yu Donglai dành cho nhân viên khiến mọi người đều cảm thấy rất cảm động và tình nguyện làm việc trung thành hết đời cho công ty. Vô sô cư dân mạng đều muốn Yu Donglai mở chi nhánh ở nơi họ sống để được làm việc trong môi trường tốt như vậy. Tuy nhiên, hiện tại Yu Donglai không vội mở nhiều chi nhánh vì muốn đảm bảo chất lượng của siêu thị, ông cần uy tín hơn là kiếm nhiều tiền

    [​IMG]
    Tại Tuần lễ Siêu thị Trung Quốc hồi tháng 3/2023, Yu Donglai - người sáng lập và chủ tịch của chuỗi bán lẻ khu vực Pang Dong Lai đã chỉ trích các ông chủ Trung Quốc, những người chủ trì văn hóa làm việc nhiều giờ

    "Bắt nhân viên làm thêm giờ là phi đạo đức và tước đoạt cơ hội phát triển của người khác", ông Yu nói. Ai cho các ông quyền tước đoạt thời gian của người khác? Các ông lấy quyền gì để cảm thấy tự hào khi bắt người khác làm việc chăm chỉ?", Yu Donglai nói

    Theo SCMP, hàng triệu người đã xem video bài phát biểu của ông Yu trên các nền tảng truyền thông xã hội, nhiều người hoan nghênh lập trường của ông. Đa số mọi người hoan nghênh quan điểm làm việc của ông Yu và cách chủ tịch doanh nghiệp thẳng thắn bày tỏ suy nghĩ. Bên dưới video, nhiều người để lại bình luận tích cực‏

    ‏Từ một cửa hàng nhỏ 40m2 trở thành Pang Donglai với doanh thu hơn 7 tỷ NDT. Trong 20 năm qua, Yu Donglai đã thực hiện được ước mơ "Dùng hàng thật đổi chân tình". Bằng sự chân thành của mình, ông đã giành được niềm tin và sự yêu mến của khách hàng cũng như nhân viên

    Nói về tương lai của Yu Donglai, ông Yu rất rõ ràng: "Chúng tôi không muốn trở nên vĩ đại. Chúng tôi muốn nhân viên của mình có cuộc sống khỏe mạnh và thư thái, như vậy công ty mới phát triển tốt lên"
     
    Chỉnh sửa cuối: 28/2/24
  10. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Tỷ phú giàu nhất ngành giáo dục
    Vay tiền dưỡng già của mẹ để khởi nghiệp, sau hơn 20 năm, chàng trai nghèo Lý Vĩnh Tân thành tỷ phú giàu nhất ngành giáo dục ở Trung Quốc với khối tài sản 94,5 tỷ NDT (323.879 tỷ đồng)

    Khởi nghiệp bằng tiền dưỡng già của mẹ


    Lý Vĩnh Tân (1976) là con út trong gia đình ở Thông Hóa (Cát Lâm, Trung Quốc). Bố mẹ anh làm công nhân viên chức nhà nước, là người trí thức nên họ hiểu tầm quan trọng của giáo dục. Để thoát khỏi cuộc sống khó khăn, dù phải vay tiền bố mẹ vẫn cho Vĩnh Tân đi học. Thấu hiểu nỗi lòng của bố mẹ, từ nhỏ Vĩnh Tân luôn học hành chăm chỉ

    Lên cấp 3, anh có nguyện vọng thi vào Đại học Bắc Kinh. Tuy nhiên, bố mẹ lại muốn anh theo học trường quân sự để tiết kiệm học phí. Sau nhiều đắn đo, năm 1994, sau khi tham gia kỳ thi tuyển sinh đại học Vĩnh Tân lựa chọn chuyên ngành Khoa học Chính trị và Quản lý cộng đồng tại Đại học Bắc Kinh

    Không may đây cũng là thời điểm khủng hoảng kinh tế diễn ra ở Trung Quốc. Do đó, bố anh phải đột ngột nghỉ việc nhà nước ổn định. Lúc này, bố mẹ phải bán mọi thứ để có tiền cho anh đóng học phí và chi phí sinh hoạt cũng phải cắt giảm

    Sau khi vào Đại học Bắc Kinh, khó khăn của anh không phải vấn đề học tập, đó là tìm cách để sinh tồn ở thành phố. May mắn, nhà trường có chính sách hỗ trợ sinh viên nghèo, cháo và súp cung cấp miễn phí cho sinh viên mỗi ngày ở căng tin

    Bằng cách này, anh duy trì cuộc sống trong 4 năm đại học. Với thành tích xuất sắc, năm cuối, anh nhận được thông báo là sinh viên duy nhất đủ điều kiện ở lại trường làm giảng viên. Tuy nhiên, đây cũng là vị trí bạn cùng phòng ở cùng ký túc xá của anh đang tranh giành

    Sau nhiều đắn đo, anh quyết định rút lui khỏi vị trí này để giữ lại tình bạn. Từ chối cơ hội ở lại trường, đồng nghĩa với việc sau tốt nghiệp anh phải gia nhập thị trường lao động

    Năm 1999, Vĩnh Tân tốt nghiệp đại học với tấm bằng xuất sắc. Lúc này, anh được nhiều công ty nổi tiếng mời về làm việc. Ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp trong quá trình học đại học anh xin đi thực tập tại một số công ty để tìm hiểu kinh doanh

    Sau khi ra trường cơ hội khởi nghiệp đến với Vĩnh Tân, năm 1999, Bộ Giáo dục Trung Quốc mở rộng tuyển sinh, tỷ lệ đỗ đại học tăng lên 40%, khiến số lượng thí sinh đăng ký thi lên đến 1,53 triệu. Điều này đồng nghĩa tương lai sẽ cần nhiều việc làm hơn. Thấy được tiềm năng từ thị trường lao động, Vĩnh Tân mở công ty dịch vụ việc làm cho sinh viên

    Tuy nhiên, sau một thời gian vì thiếu kinh nghiệm và chi phí đầu tư, cùng những mâu thuẫn định hướng phát triển, tiếng nói của anh tại công ty mất giá trị. Vĩnh Tân quyết định rút vốn đầu tư, khởi nghiệp riêng

    Năm 2001, anh thành lập công ty Ivory Tower, sử dụng những thủ khoa đầu vào Đại học Bắc Kinh đi diễn thuyết nhiều nơi để truyền cảm hứng học tập cho học sinh. Thời điểm đó, anh thuê văn phòng gần trường rộng khoảng 6m2

    Mọi thứ tưởng chừng sẽ suôn sẻ, nhưng anh nhanh chóng gặp thất bại. Nguyên nhân do kế hoạch anh đề ra không thể duy trì trong thời gian dài. Triết lý kinh doanh giữa anh và nhà đầu tư không còn tiếng nói chung

    Dù thất bại nhưng ngọn lửa kinh doanh trong anh vẫn chưa dập tắt. Anh tin kinh doanh trong lĩnh vực giáo dục không phải là hướng đi sai. Tình cờ, giáo viên cũ nhờ anh dạy kèm một số sinh viên thi công chức. Nhờ đó, Vĩnh Tân nhận ra không có cơ sở hay trung tâm nào ôn thi công chức

    Anh nghĩ đến việc khởi nghiệp, ý tưởng có sẵn nhưng thiếu vốn đầu tư. Vĩnh Tân về quê vay mẹ tiền dưỡng già 30.000 NDT (102 triệu đồng). Cầm trên tay số tiền mẹ tích góp cả đời, anh hứa: "Con sẽ biến số tiền này thành tiền tỷ"

    Tỷ phú giàu nhất ngành giáo dục

    Năm 2001, anh thành lập công ty giáo dục Trung Công (Offcn Education). Là người tiên phong đầu tư trong lĩnh vực này danh tiếng của anh nhanh chóng được biết đến. Ngoài việc dạy trực tiếp, anh còn mở lớp đào tạo từ xa

    Năm 2005, anh hợp tác với các trung tâm ở khắp nơi để tuyển sinh. Offcn Education cung cấp giáo viên và tài liệu giảng dạy cho các trung tâm chi nhánh. Sau vài năm, học viên nhiều các trung tâm cạnh tranh nhau. Lúc này, Vĩnh Tân đổi mô hình kinh doanh

    Anh áp dụng phương thức quản lý trực tiếp, các trung tâm tự thuê địa điểm, tự tìm học viên và lợi nhuận không chia đều. Sau 4 năm kinh doanh mô hình mới, Vĩnh Tân mở rộng quy mô công ty ra hơn 300 chi nhánh trên cả nước. Offcn Education trở thành cơ sở giáo dục nghề nghiệp hàng đầu tại Trung Quốc

    Đến tháng 9/2019, giá trị thị trường của Offcn Education đạt 100 tỷ NDT (340.000 tỷ đồng) và trở thành công ty giáo dục tư nhân lớn thứ ba Trung Quốc. Đồng nghĩa Vĩnh Tân và mẹ trở thành người giàu nhất trong ngành giáo dục tư nhân với tài sản ròng lên tới 60 tỷ NDT (205.000 tỷ đồng)

    Năm 2020, gia đình anh xếp thứ 23 trong 'Danh sách 400 tỷ phú giàu nhất Trung Quốc' với khối tài sản 126,11 tỷ NDT (432.216 tỷ đồng). Năm 2021, gia đình Vĩnh Tân xếp thứ 26 trong 'Danh sách 500 tỷ phú giàu nhất' do tạp chí Fortune công bố với khối tài sản 129,37 tỷ NDT (443.421 tỷ đồng)

    Năm 2022, Vĩnh Tân xếp thứ 851 trong 'Danh sách tỷ phú giàu nhất toàn cầu' do tạp chí Forbes công bố với khối tài sản 3,5 tỷ USD (85.000 tỷ đồng). Hiện tại, ước tính khối tài sản CEO Offcn Education nắm giữ lên đến 94,5 tỷ NDT (323.879 tỷ đồng). Vĩnh Tân trở thành tỷ phú giàu nhất ngành giáo dục ở Trung Quốc

    Trở thành tỷ phú nhưng Vĩnh Tân không quên xuất phát điểm của bản thân. Năm 2018, anh gây xôn xao khi quyên góp 1 tỷ NDT cho Đại học Bắc Kinh (3.400 tỷ đồng). Chia sẻ lý do, nam doanh nhân cho biết: "Nếu không có những bát cháo miễn phí ngày đó, tôi sẽ không có được hôm nay". Mơ ước của CEO Offcn Education có thể quyên góp cho trường 10 tỷ NDT (34.000 tỷ đồng) để giúp đỡ nhiều sinh viên nghèo hơn

    Trước đó, Vĩnh Tân cũng thành lập Trung tâm Hỗ trợ Sinh viên tại Đại học Sư phạm Đông Trung Quốc để tặng các khóa học và tài liệu miễn phí ôn thi trị giá hơn 200.000 NDT (680 triệu đồng). Ngoài ra, Vĩnh Tân còn cung cấp các dịch vụ khám miễn phí cho sinh viên hoàn cảnh khó khăn như một cách đền đáp cho xã hội. Những hoạt động từ thiện giúp đỡ sinh viên nghèo được anh thực hiện thường xuyên
     

    Các file đính kèm:

  11. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Cựu giảng viên tặng trường y 1,3 tỷ USD để miễn học phí cho sinh viên
    Bà Ruth Gottesman - một cựu giảng viên Trường Y dược Albert Einstein đã quyên góp 1 tỷ đô la Mỹ cho ngôi trường này để trả học phí cho tất cả các sinh viên

    [​IMG]
    Bà Ruth Gottesman
    Theo Reuters , số tiền trên được bà Gottesman quyên góp từ tài sản của người chồng quá cố David “Sandy” Gottesman - một nhà tài chính ở Phố Wall đã qua đời vào tháng 9/2022

    Bà Gottesman cho biết trong một tuyên bố: "Tôi rất biết ơn người chồng quá cố vì đã để lại số tiền này cho tôi. Tôi cảm thấy may mắn khi được nhận đặc ân lớn lao là tặng món quà này vì mục đích xứng đáng như vậy"

    Bà Gottesman bắt đầu công tác tại trường y dược vào năm 1968. Trong thời gian làm việc tại trường, bà đã nghiên cứu về trẻ em và xây dựng chương trình xóa mù chữ cho người trưởng thành

    Với món quà của bà Gottesman, tất cả các sinh viên chính quy hiện tại sẽ được hoàn trả học phí học kỳ mùa xuân năm 2024, và các học sinh trong tương lai cũng sẽ được miễn học phí

    Học phí của trường y Albert Einstein là khoảng 60.000 đô la Mỹ /năm/sinh viên. Trong đó nhiều sinh viên đã mắc nợ hơn 200.000 đô la Mỹ sau khi tốt nghiệp

    Nhà trường cho biết: “Món quà này sẽ giúp thu hút một nhóm cá nhân tài năng và đa dạng, những người có thể không có đủ điều kiện để theo học ngành y". Đây là món quà lớn nhất từ trước đến nay được trao cho một trường y ở Mỹ

    Trường Albert Einstein có khoảng 1.100 sinh viên theo học, nằm ở Bronx (New York)
     
  12. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Gia tộc sở hữu ngân hàng UOB đau đầu tìm người kế vị
    Đế chế ngân hàng giàu có nhất Singapore sắp về tay người ngoại tộc

    Thời điểm Wee Cho Yaw qua đời hồi đầu tháng này, hưởng thọ 95 tuổi, 5 người con của ông đều đang nắm những vai trò quan trọng trong triều đại ngân hàng giàu nhất Singapore, đồng thời tạo nên khối tài sản trị giá 10 tỷ USD. Con trai cả của ông, Wee Ee Cheong, 71 tuổi, lãnh đạo United Oversea Bank (UOB) từ năm 2007, trong khi hai con trai và hai con gái khác của ông, đều trên 60 tuổi, giữ vai trò quản lý những mảng kinh doanh khác trong đế chế

    Tuy nhiên, những đứa cháu thuộc thế hệ thiên niên kỷ hầu hết đều theo đuổi niềm đam mê kinh doanh riêng, từ nhà hàng 3 sao Michelin cho đến chuỗi cửa hàng giặt khô hay trang web bán các tác phẩm nghệ thuật châu Á

    Khi được hỏi tại một cuộc họp về kế hoạch kế nhiệm, Ee Cheong ám chỉ rằng ông sẵn sàng đón nhận người ngoại tộc, đồng thời đang cho phát triển “nhóm” đồng nghiệp trẻ tuổi để xây dựng đội ngũ chuyên gia tài năng

    UOB là một trong những công ty cho vay gia đình lớn cuối cùng ở Singapore. Cha của Cho Yaw, Wee Kheng Chiang, thành lập UOB vào năm 1935 và hiện gia tài này đã lên tới 35 tỷ USD. UOL Group là một trong những nhà phát triển bất động sản lớn nhất Singapore

    “Các con của Wee Cho Yaw đều đã đến tuổi nghỉ hưu. Điều này cho thấy sắp có một lớp kế nhiệm lãnh đạo khác”, Marleen Dieleman, giáo sư Trường Kinh doanh IMD ở Singapore, cho biết

    Trong ít nhất 2 thập kỷ, 5 người con của Cho Yaw đã sớm tiếp quản đế chế. Điều này cho thấy Cho Yaw đã mở đường kế vị từ rất sớm. Ông thôi giữ chức chủ tịch UOB vào năm 2013

    Tuy nhiên ông Wee Cho Yaw, được biết đến là ông trùm ngân hàng cuối cùng của Singapore, vẫn tham gia vào các công việc kinh doanh của gia đình cho đến khi qua đời. Những năm tháng cuối cùng, ông vẫn làm việc sáu ngày một tuần tại tòa tháp UOB bên bờ sông Singapore. Vào thời điểm qua đời, ông là chủ tịch của 6 công ty, trong đó có UOL và Tiger Balm-maker Haw Par Corp, đồng thời nắm giữ số cổ phần trị giá 3,2 tỷ USD tại UOB

    Trong tiểu sử năm 2014, ông Wee bày tỏ mong muốn rằng các cháu của mình sẽ nắm giữ vai trò nổi bật trong công việc kinh doanh của gia đình. Cho đến nay, điều đó đã không xảy ra

    “Nếu các thành viên trong gia đình quan tâm thì họ rất được chào đón. Tôi nghĩ họ cần niềm đam mê, họ cần tình yêu, họ cần khao khát được trở thành một phần của đế chế”, Ee Cheong nói về người có thể kế vị ông

    Đối với gia tộc Wee, không thiếu người thừa kế tài sản tiềm năng. Theo cáo phó được công bố, vị chủ tịch này có 16 cháu và 22 chắt, song hầu hết đều đã đi theo con đường riêng của mình

    Con trai cả của Ee Cheong, Wee Teng Wen, là đối tác quản lý của The Lo and Behold Group. Công ty này sở hữu và điều hành Odette, một trong số ít các nhà hàng Michelin ba sao ở thành phố

    [​IMG]
    Một người con trai khác, Wee Teng Chuen, thì từ bỏ bộ phận ngân hàng doanh nghiệp vào năm 2020 để tham gia một nền tảng quản lý bất động sản nhỏ. Anh cũng đồng sáng lập với anh trai mình một chuỗi cửa hàng giặt khô For the Love of Laundry

    Một người cháu khác của Cho Yaw, Alexandra Eu, lựa chọn kết hôn với người thuộc dòng họ Kuok. Sau thời gian tham gia chương trình liên kết quản lý và sau đó là làm việc trong lĩnh vực ngân hàng tư nhân tại UOB, giờ đây bà hiện đang đồng sở hữu một quán cà phê cùng một trang web bán các tác phẩm nghệ thuật châu Á

    Quay trở lại khoảng thời gian trước đây, cố chủ tịch Cho Yaw đã giúp xây dựng danh mục đầu tư bất động sản trải rộng. UOL hiện quản lý khối tài sản trị giá hơn 20 tỷ đô la Singapore (15 tỷ USD), đồng thời là nhà phát triển bất động sản niêm yết lớn thứ hai ở Singapore, sau City Developments Ltd

    Người cháu duy nhất cùng thành công trong lĩnh vực bất động sản là Jonathan Eu. Anh tốt nghiệp trường Wharton và đứng đầu Singapore Land Group - một công ty con của UOL trị giá khoảng 2 tỷ USD. Tại cuộc họp báo hôm thứ Ba, Eu cho biết cổ phần của gia đình Wee trong công ty bất động sản cho đến nay vẫn được giữ nguyên

    “Là ngân hàng Singapore duy nhất hiện do gia đình điều hành, UOB trở nên độc nhất. Tuy nhiên, do thiếu sự góp mặt của các cháu chắt, nhiều khả năng UOB sẽ bị quản lý bởi người ngoài”, Sarah Jane Mahmud, nhà phân tích ngân hàng tại Bloomberg Intelligence, cho biết

    Cố chủ tịch Cho Yaw nhận thức rõ những khó khăn khi duy trì công việc kinh doanh cùng gia đình. Năm 2004, ông từng vất vả phản đối nỗ lực của nhà đầu tư nhà nước Temasek Holdings Pte nhằm mua lại cổ phần của gia đình ông tại UOL. Trước khi qua đời, Cho Yaw nắm giữ khoảng 30% cổ phần

    Cho Yaw khi còn sống chia sẻ ông không biết liệu thế hệ thứ tư có tiếp quản đế chế của mình hay không. “Tất cả những gì tôi có thể làm là hy vọng”, ông nói

    Trong tiểu sử xuất bản năm 2014, cố chủ tịch cũng cho biết ông thường duy trì mời đại gia đình đi ăn vào ngày Chủ nhật hàng tuần để giữ liên lạc. Ba người con là Wei Chi, Ee Cheong và Ee Lim đều sở hữu những căn nhà gỗ sang trọng liền kề ở khu Camden Park gần nhà bố
     

Chia sẻ trang này