Cờ Vây kinh tế

Thảo luận trong 'ThinkTank Cup' bắt đầu bởi PhucDuc.vn, 10/9/17.

  1. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Liên minh Hyundai - Apple sẽ ra mắt "mẫu xe beta" từ 2022, sản xuất hàng loạt từ 2024

    [​IMG]
    Thời điểm Apple Car xuất hiện đang gần hơn chúng ta tưởng

    Các thông tin về chiếc xe điện Apple Car đang ngày càng chắc chắn hơn khi một báo cáo mới của Reuters dẫn nguồn từ Korea IT News cho biết, thỏa thuận hợp tác giữa Apple và Hyundai sẽ được ký kết vào tháng 3 tới đây

    Báo cáo này cho biết, chiếc xe điện của Apple sẽ được các công ty này hợp tác sản xuất ở một nhà máy tại Georgia do Kia Motors, công ty con của Hyundai Motors sở hữu, hoặc sẽ đầu tư xây dựng một nhà máy mới tại Mỹ với công suất lên đến 400.000 chiếc xe mỗi năm. Báo cáo cũng nhắc đến việc một "phiên bản beta" của chiếc xe điện Apple Car này có thể được ra mắt vào năm 2022

    Báo cáo này cũng củng cố thêm một báo cáo trước đó của Reuters về thời điểm bắt đầu sản xuất hàng loạt chiếc xe điện vào năm 2024. Dù vậy, đây cũng là một mốc thời gian được xem là khá tham vọng, khi một báo cáo khác của Bloomberg cho rằng Apple Car "còn cách khá xa mới đến giai đoạn sản xuất" và chỉ có thể sẵn sàng ở giai đoạn đó trong khoảng 5 đến 7 năm nữa

    Các tin đồn về việc Hyundai và Apple hợp tác sản xuất xe điện nổi lên từ tuần trước, cho thấy Apple đang lên kế hoạch dựa vào một nhà sản xuất ô tô để ra đời chiếc xe điện của mình và phát triển pin theo công nghệ mới. Các chi phí cao của công nghệ cũng như khả năng sản xuất ô tô có lẽ là nguyên nhân dẫn đến quyết định này

    Không lâu sau khi tin đồn xuất hiện, Hyundai đã xác nhận về các cuộc thảo luận hợp tác với Apple trong tuyên bố của mình gửi tới CNBC, nhưng sau đó nó đã được chỉnh sửa lại và không nhắc tới Apple trong tuyên bố của công ty
     
  2. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Tư duy Cờ Vây để Huawei thoát gọng kìm của Mỹ
    Nhậm Chính Phi, nhà sáng lập Huawei cho rằng công ty cần hoạt động theo hình thức phi tập trung, lợi nhuận ổn định và đảm bảo mức lương trong 3-5 năm để vượt qua lệnh cấm của Mỹ

    Theo SCMP, đó là chia sẻ của nhà sáng lập Huawei trong bài phát biểu hồi tháng 6/2020. Nó được Huawei công khai vào 22/1, chỉ 2 ngày sau lễ nhậm chức của Tổng thống Mỹ Joe Biden

    Trong 6 tháng qua, tập đoàn viễn thông lớn nhất Trung Quốc tiếp tục đối mặt nhiều khó khăn. Họ bị cấm hợp tác với các công ty Mỹ, phải bán thương hiệu Honor trong khi tìm kiếm cơ hội với các lĩnh vực như dịch vụ đám mây, xe hơi thông minh

    [​IMG]
    Nhà sáng lập Huawei chia sẻ tầm nhìn để vượt qua lệnh cấm của Mỹ

    Trong bài phát biểu, ông Nhậm nói rằng các lệnh trừng phạt của Mỹ đã cản trở kế hoạch toàn cầu hóa của Huawei, khiến công ty phải tự thành lập dây chuyền sản xuất

    "Có sự khác biệt lớn giữa khả năng và chiến lược của chúng tôi. Đó là mắt xích yếu, và chúng ta phải bắt đầu lại như học sinh mới vào tiểu học", ông Nhậm chia sẻ

    Nhà sáng lập Huawei còn lấy ý nghĩa một câu châm ngôn nổi tiếng của Trung Quốc: "Người nội trợ giỏi nhất cũng không thể nấu ăn nếu thiếu gạo". Ông nói rằng Huawei không phải "người nội trợ giỏi", cũng chẳng là "gạo" để nấu

    Bài phát biểu của Nhậm Chính Phi cho thấy phong cách riêng của ông, kết hợp chiến lược của công ty, khái niệm quân sự, lối diễn đạt thơ mộng và ngôn ngữ triết học. Doanh nhân 76 tuổi khẳng định Huawei sẽ không khuất phục trước lệnh cấm của Mỹ

    "Đừng thất vọng vì áp lực tạm thời của Mỹ hoặc từ bỏ chiến lược toàn cầu hóa của chúng ta. Sẽ không có tương lai nếu không bước chân ra thế giới", ông Nhậm cho rằng Huawei phải hoạt động như bình thường, tạo động lực cho nhân viên bằng việc không thay đổi chế độ lương trong 3-5 năm tới. Ông còn tiết lộ hàng trăm quản lý tại Huawei đã tình nguyện xuống chức

    Ngoài hoạt động như bình thường, Huawei cũng cần tập trung vào kế hoạch nghiên cứu và phát triển (R&D)

    "Chúng tôi đầu tư 20 tỷ USD vào hoạt động nghiên cứu mỗi năm, nhưng doanh thu chỉ đạt 40%... Dù vậy, chúng tôi không than vãn vì có thể 'mang ánh sáng' đến mọi người như cách các doanh nghiệp hàng đầu châu Âu, Mỹ, Nhật và Nga từng làm", nhà sáng lập Huawei chia sẻ

    "Chúng ta phải chuyển trọng tâm từ doanh thu sang lợi nhuận", ông Nhậm cho rằng Huawei cần tạo ra giá trị, lợi nhuận hợp lý để đảm bảo tăng trưởng ổn định thay vì cố gắng leo lên vị trí số một. Ngoài ra, mục tiêu thay đổi của Huawei nằm ở cách vận hành phi tập trung, quyền quyết định cần được giao cho các chi nhánh, văn phòng địa phương

    Cuối cùng, ông Nhậm nói rằng Mỹ chỉ muốn giết chết Huawei. "Lúc đầu, chúng tôi nghĩ đã làm gì sai để xem xét lại, nhưng sau đó là đòn đánh thứ 2 và thứ 3... chúng tôi nhận ra họ (Mỹ) muốn giết chúng tôi. Khát vọng sống đã tạo ra động lực cho công ty", ông cho biết

    Nhậm Chính Phi thường không xuất hiện nhiều trước công chúng, nhưng căng thẳng giữa Huawei với Mỹ khiến ông trở thành tâm điểm. Chia sẻ với SCMP năm 2020, nhà sáng lập Huawei bày tỏ mong muốn "uống cà phê trong quán mà không bị để ý"
     
  3. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    3 nhà mạng Đức bắt tay nhau để xoá “vùng xám”, “vùng trắng”
    Sự hợp tác giữa 3 nhà mạng Deutsche Telekom, Vodafone Germany, và Telefonica Deutschland giúp tránh được việc triển khai cơ sở hạ tầng trùng lặp, giảm chi phí, tăng sự lựa chọn cho khách hàng

    3 nhà mạng lớn ở Đức gồm Deutsche Telekom, Vodafone Germany, và Telefonica Deutschland vừa ký thỏa thuận chia sẻ mạng di động, nhằm xóa 1.200 khu vực “vùng xám”. “Vùng xám” được hiểu là nơi chưa được phủ sóng 4G bởi tất cả các nhà mạng

    Trước đó vào tháng 11/2019, 3 nhà mạng trên ký thỏa thuận phối hợp xây dựng 6.000 điểm phát sóng 4G trên khắp nước Đức, sau đó sử dụng chung. Các điểm này từng được gọi là “vùng trắng” vì không có sóng 4G của bất kỳ nhà mạng nào

    [​IMG]
    3 nhà mạng lớn ở Đức vừa ký thỏa thuận chia sẻ mạng di động

    Sự hợp tác giúp tránh được việc triển khai cơ sở hạ tầng trùng lặp, giảm chi phí cho các nhà mạng. Động thái này diễn ra một phần do sức ép từ cơ quan quản lý chống độc quyền của Đức, vốn đang thúc đẩy 3 nhà mạng lớn nhất đất nước hợp tác để tăng sự lựa chọn cho khách hàng

    Câu chuyện gần tương tự cũng diễn ra với mạng Internet cáp quang ở Đức. Deutsche Telekom vừa đồng ý hợp tác với Telefonica, dù trước đó bày tỏ lo ngại mất lợi thế khi phải chia sẻ hạ tầng cáp quang

    Cơ quan quản lý của Đức đặt ra mục tiêu phủ sóng cho các nhà mạng di động, đổi lại họ sẽ kéo dài thời gian nhận thanh toán khi cấp giấy phép băng tần 5G. Các nhà mạng Đức hiện nay có thể trả góp thời hạn đến năm 2030 khi mua băng tần 5G

    Về kế hoạch phát triển riêng, Telefonica cho biết, họ dự định tắt mạng 3G vào cuối năm, đồng thời chuyển đầu tư từ 4G sang 5G. Mục tiêu của Telefonica là phủ sóng 5G tới 30% hộ gia đình Đức trong năm nay, hướng tới phủ sóng trọn vẹn vào năm 2025
     
  4. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Chờ “nền kinh tế iPhone” tại Việt Nam

    [​IMG]
    Chuỗi sản xuất của Apple giúp Việt Nam tự tin loại bỏ các dự án FDI chất lượng thấp

    Sự dịch chuyển sản xuất của Apple gửi nhiều tín hiệu tốt cho các tham vọng kinh tế Việt Nam

    Apple đã trở thành công ty đắt giá nhất thế giới có mặt trên thị trường chứng khoán. Trading Economics so sánh nếu là một quốc gia, con số 2.000 tỉ USD sẽ giúp Apple xếp thứ 9 trong danh sách những nước có tổng sản phẩm quốc nội (GDP) cao nhất

    Con số trên cho thấy sự hấp dẫn vô cùng lớn nếu Apple đặt nhà máy tại Việt Nam. Cơ hội này một lần nữa được truyền thông Việt Nam rầm rộ đưa tin khi Tập đoàn Foxconn vừa công bố kế hoạch chuyển một phần dây chuyền sản xuất iPad và Macbook sang Việt Nam. Dự án có quy mô công suất khoảng 8 triệu sản phẩm mỗi năm với tổng vốn đầu tư đăng ký xấp xỉ 270 triệu USD

    Trước đó, có thông tin Apple đã bắt đầu sản xuất loại tai nghe AirPods ở Việt Nam, thông qua các nhà sản xuất là Goertek và Luxshare với sản lượng hằng năm có thể lên đến 15% số AirPods bán ra trên thế giới. Năm 2021, thế hệ thứ 3 của AirPods dự kiến cũng sẽ được sản xuất tại Việt Nam. Đồng thời, tại Việt Nam, Apple cũng xúc tiến mở trung tâm nghiên cứu nhỏ, phân phối, bán hàng, chăm sóc khách hàng hoặc tham gia vào các khâu sản xuất, kiểm thử với các đối tác của Apple

    [​IMG]
    Apple Iphone thúc đẩy một số nền kinh tế tại Châu Á

    Những thông tin này trở nên đáng chú ý hơn trong bối cảnh các đối tác lớn của Apple như Pegatron, Wistron hay Luxshare lần lượt rút khỏi Trung Quốc vì cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung chưa hạ nhiệt. Cùng với đó là tình hình dịch bệnh cũng thúc đẩy làn sóng dịch chuyển khỏi các cơ sở sản xuất tại công xưởng thế giới này

    Theo phân tích của Credit Suisse về “nền kinh tế iPhone”, ước tính Apple trả cho các công ty Đài Loan từ 100-150 USD mỗi chiếc iPhone cho chi phí linh kiện và lắp ráp. Theo đó, hoạt động sản xuất iPhone mang lại doanh thu từ 17,9- 26,9 tỉ USD cho các công ty Đài Loan. Tương tự như vậy là khoản tiền khổng lồ cho các đối tác đến từ Nhật, Hàn Quốc với những đơn hàng về màn hình, chip...

    Vì vậy, sự dịch chuyển sản xuất của tập đoàn công nghệ khổng lồ như Apple sang Việt Nam được dự báo sẽ ảnh hưởng tích cực đến hệ sinh thái gia công phần cứng, chuỗi cung ứng cũng như môi trường đầu tư ở Việt Nam. Đặc biệt, cái tên Apple tiếp tục là bảo chứng cho một làn sóng đầu tư quốc tế chất lượng cao vào Việt Nam được kỳ vọng sẽ khởi động trong năm 2021, trở thành chất xúc tác mạnh cho tham vọng Make in Vietnam và kinh tế số mà Việt Nam đang theo đuổi để bắt kịp cách mạng công nghệ 4.0

    [​IMG]


    Đồng thời, sự xuất hiện của những doanh nghiệp công nghệ cao trong chuỗi sản xuất của Apple giúp Việt Nam tự tin loại bỏ các dự án FDI chất lượng thấp. Đây là mô hình cần sớm loại bỏ vì kéo dài mô hình phát triển kinh tế của Việt Nam theo chiều rộng, tập trung vào khai thác tài nguyên, gia công lắp ráp, đẩy doanh nghiệp Việt Nam xuống vị trí thấp hơn trong chuỗi giá trị

    Ông Đỗ Khoa Tân, Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Điện tử Việt Nam, nhận định: “Với sự tham gia dây chuyền sản xuất các sản phẩm chính của Apple, Việt Nam sẽ thu hút được hàng loạt dự án công nghệ khác. Không chỉ các dự án này sẽ tạo ra nhiều lao động từ phổ thông đến trung, cao cấp và thậm chí quản lý mà còn kéo theo những trung tâm nghiên cứu và phát triển, chuyên cho ra đời những công nghệ mới nhất”

    Samsung với số vốn đầu tư đã lên đến vài chục tỉ USD, ban đầu vào Việt Nam cũng chỉ lắp ráp, sau này mới có các công ty thầu phụ ở Việt Nam. Điều này cũng có thể lặp lại với Apple nếu Việt Nam tạo ra đủ sức hấp dẫn cho các công ty công nghệ của Mỹ đưa ra quyết định

    Apple không trực tiếp xây dựng nhà máy sản xuất như Samsung, LG mà thuê doanh nghiệp khác gia công. Hai nhà sản xuất gia công lớn nhất cho Apple hiện nay là Foxconn (Đài Loan) và Luxshare (Trung Quốc). Economist Intelligence Unit (EIU) đánh giá Việt Nam là một lựa chọn hấp dẫn đối với hoạt động sản xuất và những doanh nghiệp đang tìm cách đa dạng hóa chuỗi cung ứng ở châu Á. Nhiều lợi thế đang giúp Việt Nam ghi điểm cao hơn cả Ấn Độ và Trung Quốc trong chính sách về FDI

    Theo EIU, Việt Nam sẽ trở thành “cái tên thay thế rất thuận lợi cho một phần sản xuất của Trung Quốc”. Việt Nam đã đạt đến trình độ có thể sản xuất hàng loạt sản phẩm phức tạp. Năng lực này giúp Việt Nam thu hút nhiều tập đoàn công nghệ tỉ USD như Intel, Samsung, LG, Nokia, Panasonic...

    Trong vòng 7 năm (2014-2020), Việt Nam đã tiến 29 bậc, từ vị trí 71 lên vị trí 42/131 quốc gia/nền kinh tế trong Bảng xếp hạng Chỉ số Đổi mới Sáng tạo toàn cầu (GII) do WIPO công bố. Những con số kỷ lục về thu hút đầu tư nước ngoài (FDI), xuất nhập khẩu trong 8 năm qua của Việt Nam là minh chứng cho năng lực sản xuất của Việt Nam

    “Nếu Đài Loan và Hàn Quốc có thể đảm nhận vai trò quan trọng đối với chuỗi cung ứng công nghệ, tại sao không phải là Việt Nam?”, một lãnh đạo của Công ty Cổ phần Công nghệ Xelex nói với Nikkei
     
  5. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Huawei, Xiaomi và 88 công ty Trung Quốc hợp tác làm vật liệu bán dẫn
    Theo Bộ Công nghiệp & Công nghệ Thông tin Trung Quốc (MIIT), đã có tổng cộng 90 công ty công nghệ nội địa nộp đơn đăng ký để hợp tác cùng làm chip, vật liệu bán dẫn, trong đó có nhiều thương hiệu lớn như Huawei, Xiaomi, ZTE, Tencent...

    [​IMG]
    90 công ty nội địa Trung Quốc đã nộp đơn đăng ký cùng hợp tác làm chip, vật liệu bán dẫn

    Mục đích đằng sau sự hợp tác này là nhằm điều phối các ngành công nghiệp yếu kém và thúc đẩy việc tiêu chuẩn hóa mạch tích hợp và tăng cường xây dựng đội ngũ tiêu chuẩn hóa

    Được biết, linh kiện bán dẫn là một trong những mắt xích thiết yếu trong sản xuất smartphone nói riêng, và đồ điện tử nói chung. Tuy nhiên, các tập đoàn Trung Quốc trong năm vừa qua đã gặp nhiều khó khăn khi bị thiếu hụt nguồn cung chất bán dẫn từ các tập đoàn nước ngoài

    Nổi bật trong bức tranh là lệnh cấm của Mỹ dành cho Huawei và ZTE đã cho thấy lỗ hổng của thị trường chip nội địa tại Trung Quốc. Trong đó, ngay cả các công ty chuyên về bán dẫn tại Trung Quốc như SMIC cũng đã bị ngăn cản tiếp cận các đối tác từ Mỹ

    Do vậy, các cơ sở sản xuất có quy mô nhỏ hoặc yếu về công nghệ hiểu rằng họ cần hợp tác theo nhóm để liên tục hỗ trợ nhau cùng phát triển

    Trước mắt, các công ty sẽ tập trung vào việc nghiên cứu và xây dựng các tiêu chuẩn liên quan để đánh giá các sản phẩm mạch tích hợp, bao gồm cả việc tiến hành nghiên cứu các yêu cầu đánh giá của chip trần mạch tích hợp và tổ chức xây dựng các tiêu chuẩn liên quan

    Bên cạnh đó, họ cũng sẽ theo dõi sự phát triển của các công nghệ đóng gói mới nổi, tiến hành nghiên cứu và xây dựng tiêu chuẩn để đáp ứng các yêu cầu về hiệu suất

    Họ cũng sẽ tiến hành hệ thống các thông số và nghiên cứu yếu tố đảm bảo chất lượng, xây dựng các thông số kỹ thuật chi tiết. Qua đó, tạo cơ sở cho các sản phẩm mạch tích hợp và đảm bảo các chỉ số thông số sản phẩm có thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về hiệu suất, bảo mật của mạch tích hợp

    Một trong những điểm khác cũng được nhấn mạnh, đó là cải thiện hệ thống tiêu chuẩn về phương pháp thử nghiệm và môi trường để đảm bảo rằng việc thử nghiệm và kiểm tra các chỉ tiêu thông số khác nhau phải tuân theo các tiêu chuẩn chung của quốc tế
     
  6. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Đồng nghiệp cũ thành đối thủ hàng đầu của Elon Musk
    Theo Forbes, Musk không chỉ cách mạng thị trường xe điện mà còn tạo ra những đối thủ trị giá hàng tỷ USD của riêng mình

    Hiện nay, một loạt nhân viên, đồng nghiệp cũ của Musk đã thành lập các công ty từ xe điện đến pin, chủ yếu ở California. Forbes đánh giá những người cũ của Tesla này đã sẵn sàng tác động đến ngành công nghiệp ôtô trị giá 6.000 tỷ USD trong những thập kỷ tới

    "Tesla không thể đi một mình", Peter Rawlinson, người từng là kỹ sư trưởng của Model S Tesla, hiện là CEO startup xe điện Lucid cho hay. Ông nói rằng Musk "cần một số đối thủ cạnh tranh"

    "Đây là cộng đồng tốt để trở thành một phần của nó. Tôi thực sự hài lòng khi thấy một số đồng nghiệp cũ thành công và ảnh hưởng thế nào trong các lĩnh vực", Sterling Anderson, đồng sáng lập hãng xe tự lái Aurora – người rời Tesla năm 2016 nói

    Rawlinson, Anderson và 3 cựu nhân viên khác của Tesla đang sẵn sàng cạnh tranh, cũng như hỗ trợ Tesla thúc đẩy điện khí hóa và tự động hóa ngành công nghiệp ôtô. Các doanh nghiệp của họ có tổng giá trị hơn 30 tỷ USD. Con số này bằng phần nhỏ vốn hóa 780 tỷ USD của Tesla nhưng cũng chỉ mới là khởi đầu

    Sterling Anderson, Đồng sáng lập, kiêm Giám đốc sản phẩm Aurora Innovation

    [​IMG]
    Sterling Anderson

    Anderson đến Tesla năm 2013. Ông phát triển mẫu Model X và giúp Tesla ra mắt công nghệ xe tự lái khi dẫn dắt việc phát triển tính năng Autopilot. Anderson nhớ về quãng thời gian ở Tesla: "Tôi thấy như cùng nhau làm việc chung chiến hào. Bạn đã xây dựng được mối quan hệ thực sự trong một trường áp lực như vậy"

    Đến năm 2016, ông rời Tesla để đồng sáng lập Aurora Innovation cùng cựu giám đốc mảng xe tự lái của Google Chris Urmson và Chris Urmson, nhà nghiên cứu AI tại Đại học Chris Urmson. Aurora đã gọi vốn được hơn 1 tỷ USD. Tháng 12/2020, họ thâu tóm mảng xe tự lái của Uber, giúp tăng khả năng trở thành một tay chơi lớn trong lĩnh vực này. Đến nay, Aurora đã có mối quan hệ đối tác với Uber, nhà sản xuất xe tải Paccar và Toyota. Startup này đang được định giá khoảng 10 tỷ USD

    Gene Berdichevsky, Đồng sáng lập, kiêm CEO Sila Nanotechnologies

    [​IMG]
    Gene Berdichevsky

    Berdichevsky là nhân viên thứ 7 của Tesla khi gia nhập năm 2004. Ông làm kỹ sư chính cho pin mẫu Roadster – nỗ lực đầu tiên của Tesla về một chiếc xe điện cho thị trường phổ thông. Sau đó, ông quan tâm nhiều hơn đến việc làm cho pin lithium-ion rẻ hơn và hiệu suất cao hơn. "Sau khi Roadster ra mắt, tôi đứng trước lựa chọn ở lại để phát triển dự án Model S hay ra đi để xây dựng công ty riêng", Berchidevsky cho hay. Cuối cùng, ông đã rời Tesla năm 2008 và xây dựng Sila Nano 3 năm sau đó

    Sila Nano đã phát triển được một cực dương bằng silicon thay thế than chì đắt tiền. Vật liệu này có thể làm pin được sử dụng bởi Tesla và các hãng xe điện khác, giúp hiệu quả hơn tối thiểu 20% và cải thiện hiệu suất 50%. Công ty này đã huy động được 930 triệu USD và được định giá khoảng 3,3 tỷ USD. Nhà máy quy mô lớn đầu tiên của Sila Nano dự kiến hoạt động vào năm 2024

    Henrik Fisker, Đồng sáng lập, kiêm CEO Fisker

    [​IMG]
    Henrik Fisker

    Fisker là nhà thiết kế nổi tiếng tạo kiểu cho BMW, lãnh đạo bộ phận thiết kế của Aston Martin. Ông từng làm cố vấn thiết kế cho Model S. Tuy nhiên, Musk không thích thiết kế của Fisker và từng kiện ông vi phạm hợp đồng năm 2008

    Nỗ lực cạnh tranh đầu tiên của Fisker với đối thủ Teska là chiếc xe hybrid hạng sang Karma. Tuy nhiên, Fisker đã thất bại do một loạt sự cố phức tạp. Ông phải đóng Fisker Automotive năm 2014

    Hiện tại, ông đã trở lại với Fisker và sẵn sàng bán chiếc Ocean. Mẫu xe điện crossover này có giá từ 37.500 USD được sản xuất cùng đại gia xe điện Magna để cạnh tranh trực tiếp với Model Y. Hãng xe của Fisker đã niêm yết trên sàn chứng khoán. Dù còn 1 năm nữa mới bắt đầu sản xuất thương mại, công ty này hiện đã có vốn hóa 4 tỷ USD và khoảng 1 tỷ USD tiền mặt để phát triển sản phẩm

    "Ngành công nghiệp ôtô thực sự không phải lĩnh vực Thung lũng Silicon nên hay muốn đầu tư vào. Elon Musk có rất nhiều tiền từ PayPal khi ông gia nhập Tesla. Điều này giúp Tesla sớm IPO năm 2010. Còn chúng tôi không được như vậy.", Fisker kể về những vấn đề tiền bạc với Fisker Automotive

    Peter Rawlinson, Đồng sáng lập, kiêm CEO Lucid Motors

    [​IMG]
    Peter Rawlinson

    Cựu nhân viên của Jaguar gia nhập Tesla năm 2009. Rawlinson và Musk đã nhanh chóng tâm đầu ý hợp. "Chúng tôi đều ám ảnh về việc vươn tới các vì sao với công nghệ", Rawlinson nói. Ông là kỹ trưởng của Tesla Model S – mẫu sedan đã định nghĩa lại những chiếc xe chạy pin có thể tốt thế nào năm 2012

    Cùng năm đó, ông rời Tesla để chăm sóc mẹ già sau một số bất đồng với Musk về dự án Model X. Hiện ông làm CEO Lucid Motors – một startup xe điện có vốn đầu tư 1,3 tỷ USD từ Saudi Arabia. Từ mùa xuân này, hãng sẽ bán mẫu xe điện cao cấp Air sedan với giá 169.000 USD, đi được hơn 500 dặm mỗi lần sạc

    "Tôi không cạnh tranh với Tesla. Tôi đang cạnh tranh với Mercedes-Benz", Rawlinson cho hay

    JB Straubel, Sáng lập, kiêm CEO Redwood Materials

    [​IMG]
    JB Straubel (giữa)

    Giống Musk, Straubel là một trong những nhà sáng lập Tesla và làm giám đốc công nghệ từ những ngày đầu tiên cho đến năm 2019. Giấc mơ ban đầu của ông là tạo ra xe điện để giảm ô nhiễm

    Hiện tại với Redwood Materials, ông tập trung vào việc tái chế pin để đảm bảo pin qua sử dụng của Tesla cũng như các hãng xe khác không chất đống ở bãi rác. JB Straubel đã huy động được 40 triệu USD trong vòng gọi vốn tháng 9 năm ngoái khi bắt đầu hợp tác các dự án tái chế cùng Panasonic và Amazon
     
  7. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Cờ Vây Microsoft

    [​IMG]
    CEO Microsoft Satya Nadella

    CEO Microsoft Satya Nadella đã chia sẻ quan điểm về các phẩm chất của một lãnh đạo doanh nghiệp

    Ông tiếp tục cho thấy sự ôn hòa của mình khi được cựu Giám đốc Microsoft Jeff Raikes hỏi về lời khuyên dành cho các lãnh đạo doanh nghiệp. Theo ông, nghệ thuật lãnh đạo không phải là nói rằng “nhóm của tôi tuyệt vời, còn người khác đều dở”. Trong thế giới đa phương, lãnh đạo cần mang mọi người đến với nhau.Ông Nadella không phải tuýp lãnh đạo thích khoe khoang và hạ bệ đối thủ. Sau khi tiếp quản Microsoft từ Steve Ballmer 7 năm trước, ông đã thành lập liên minh với các đối thủ như Red Hat, Salesforce, thậm chí còn cho phép mọi người dùng trợ lý Alexa của Amazon trên hệ điều hành Windows

    Ông Nadella gia nhập Microsoft năm 1992, khi đồng sáng lập Microsoft vẫn đang lãnh đạo công ty. Song ông cũng khác với Gates. Trong màn hỏi đáp trên diễn đàn Reddit năm 2013, Gates từng viết: “Bing thật sự là sản phẩm tốt hơn” dù Google đang kiểm soát thị trường tìm kiếm Internet

    Ngược lại, Microsoft dưới thời Nadella trở nên khoan dung hơn với các đối thủ cùng ngành. Nếu như trong quá khứ, công ty xem phần mềm nguồn mở là thế lực cạnh tranh, nay hãng lại mua dịch vụ lưu trữ mã nguồn mở GitHub với giá 7,5 tỷ USD và tích hợp hệ điều hành nguồn mở Linux vào Windows

    Ông ít khi nhắc trực tiếp tên đối thủ. Chẳng hạn, tại một sự kiện của Microsoft mới đây, ông chỉ nói “không khách hàng nào muốn phụ thuộc vào một nhà cung cấp vừa bán công nghệ cho họ, vừa cạnh tranh với họ”. Đây được xem là lời ám chỉ Amazon, vốn cạnh tranh với một số khách hàng mua đám mây của mình

    Ngoài ra, ông cũng nhắc tới một số phẩm chất lãnh đạo khác. Chẳng hạn, ông cho rằng lãnh đạo có năng lực bẩm sinh, giải quyết các tình huống không ổn định, mang tới sự rõ ràng. Lãnh đạo không phải người làm cho một tình huống rắc rối trở nên rắc rối hơn. Lãnh đạo cũng phải là người tạo ra năng lượng. Điều đó thể hiện rõ nhất khi một ai đó sau khi gặp gỡ họ và nói “Chà, tôi muốn tham gia nhóm này, tôi muốn trở thành một phần của nhóm”

    Ông Nadella cho rằng: “Lãnh đạo không nói: “Hãy cho tôi một sàn đấu hoàn hảo để trình diễn”. Tôi không thể nói: “Để tôi chờ dịch bệnh kết thúc để thể hiện tài lãnh đạo của mình”. Trong các tình huống bắt buộc, người lãnh đạo cần giải phóng bản thân, giải phóng nhóm của mình để họ có thể đạt được mọi thứ

    Theo CEO Microsoft, không ai là hoàn hảo. Song, ông luôn tự hỏi bản thân mỗi ngày liệu ông có tốt hơn ngày hôm qua hay không
     
    Chỉnh sửa cuối: 5/3/21
  8. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    BioNTech hợp tác với đối thủ để tăng tốc sản xuất vaccine
    Hãng sản xuất vaccine Covid-19 đầu tiên tại phương Tây đang gây dựng liên minh để giảm thiếu cung tại châu Âu và nhiều nơi trên thế giới

    BioNTech – công ty Đức hợp tác với Pfizer để sản xuất và phân phối vaccine Covid-19 – vừa lập liên minh 13 công ty, trong đó có Novartis, Merck và Sanofi, để hoàn thành mục tiêu tham vọng sản xuất 2 tỷ liều vaccine Covid-19 năm nay. Liên minh châu Âu (EU) đang vật lộn với việc thiếu hụt vaccine do các hãng sản xuất vẫn chưa giao đủ số lượng cam kết

    EU vốn đã chậm chạp hơn nhiều đồng minh phương Tây trong việc đặt hàng và phê duyệt vaccine. Quan hệ giữa khối này với Anh và Mỹ cũng căng thẳng

    [​IMG]
    Vaccine Covid-19 của BioNTech và Pfizer sản xuất tại một nhà máy ở Marburg (Đức)

    Việc này sẽ là thách thức với liên minh của BioNTech. Vaccine của họ sử dụng công nghệ phức tạp, yêu cầu nguyên liệu hiếm và chuyên môn cao. Quan chức doanh nghiệp này cho biết chuỗi cung ứng của họ gặp khó do các lệnh hạn chế xuất khẩu mà EU, Anh, Mỹ áp đặt vài tháng gần đây

    Pfizer và BioNTech tạo ra loại vaccine Covid-19 đầu tiên được cấp phép tại phương Tây trong thời gian kỷ lục. Tuy nhiên, quá trình sản xuất phức tạp khiến họ khó khăn trong việc đáp ứng mục tiêu sản xuất

    Vì thế, BioNTech đã lập liên minh để cùng sản xuất và đẩy mạnh việc tiêm vaccine tại châu Âu cùng nhiều nơi khác. Theo người phát ngôn của công ty, việc này đã được bàn bạc với Pfizer. BioNTech tạo ra vaccine này từ công nghệ mRNA tháng 2/2020. Họ sau đó liên kết với Pfizer để thử nghiệm, sản xuất và quảng bá sản phẩm trên toàn cầu

    Vaccine này được cấp phép tại châu Âu và Mỹ năm ngoái, sau các thử nghiệm cho thấy hiệu quả cao trong việc chống virus trên người lớn. Dù vậy, quá trình sản xuất chậm chạp khiến nhiều nước nổi giận. Đây là điểm nghẽn mà BioNTech muốn lập liên minh để khắc phục

    Sau nhiều tháng đàm phá, công ty này đã tạo ra một mạng lưới đối tác, phần lớn ở châu Âu. Một số còn là đối thủ chính của Pfizer. BioNTech hy vọng liên minh này sẽ giúp họ và Pfizer hoàn thành mục tiêu sản xuất 2 tỷ liều vaccine năm nay

    Theo thỏa thuận ban đầu, BioNTech cung cấp cho Đức, Trung Quốc, Thổ Nhĩ Kỳ. Pfizer phụ trách các nước còn lại trên thế giới. Đến nay, cả hai đã bán được 500 triệu liều cho EU, 300 triệu cho Mỹ, 120 triệu cho Nhật Bản, 110 triệu cho Trung Quốc, 40 triệu cho Anh và 20 triệu cho Canada. Ngoài ra, 40 triệu liều cũng được bán cho Covax và hàng triệu liều bán cho Trung Đông cùng nhiều khu vực khác. Nhu cầu được dự báo tiếp tục tăng
     
  9. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Gojek và Tokopedia sẽ sáp nhập trở thành công ty trị giá 40 tỷ USD

    [​IMG]
    Theo nguồn tin của Bloomberg, hãng gọi xe công nghệ Gojek và hãng thương mại điện tử PT Tokopedia - hai startup giá trị nhất của Indonesia - sẽ được sáp nhập trở thành một công ty cổ phần có tên GoTo

    Theo cơ cấu cổ phần, Gojek sẽ nắm giữ 58% cổ phần của GoTo và Tokopedia sở hữu phần còn lại, nguồn tin giấu tên cho biết

    Ông Andre Soelistyo, đồng Giám đốc điều hành (CEO) hiện tại của Gojek, dự kiến trở thành giám đốc điều hành của GoTo. Còn ông Patrick Cao, Chủ tịch hiện tại của Tokopedia, sẽ tiếp tục giữ chức vụ này tại công ty sau sáp nhập

    Theo Bloomberg, với việc chọn ông Soelistyo làm CEO, Goto - có thể được định giá tới 40 tỷ USD - kỳ vọng doanh nhân 37 tuổi này sẽ tiếp tục đưa công ty phát triển. Ông Soelistyo, xuất thân là một nhà đầu tư mạo hiểm, là người đứng sau chiến lược đa dạng hóa hoạt động của Gojek sang các dịch vụ tiêu dùng và đứng sau vòng gọi vốn hơn 5 tỷ USD của công ty này với các nhà đầu tư gồm Google, Tencent Holdings Ltd., Astra International, KKR & Co. và Warburg Pincus

    Sau sáp nhập, GoTo sẽ có 3 mảng kinh doanh chính gồm cung cấp dịch vụ gọi xe công nghệ Gojek, thương mại điện tử Tokopedia, và dịch vụ tài chính, thanh toán Dompet Karya Anak Bangsa (DKAB), nguồn tin của Bloomberg cho biết

    William Tanuwijaya, người sáng lập, CEO của Tokopedia, sẽ tiếp tục điều hành mảng thương mại điện tử của GoTo. Đồng CEO của Gojek, Kevin Aluwi, sẽ tiếp tục điều hành Gojek. Còn ông Soelistyo sẽ điều hành DKAB

    Tokopedia và Gojek hiện đang thảo luận giai đoạn cuối trong thương vụ sáp nhập dự kiến tạo ra công ty internet lớn nhất tại Indonesia - quốc gia đông dân thứ 4 thế giới. Hội đồng quản trị và ban giám đốc của cả hai bên đã cơ bản đồng ý các điều khoản sáp nhập và đang chuẩn bị đề xuất để cổ đông chính thức phê duyệt

    [​IMG]
    Andre Soelistyo

    Mối quan hệ giữa Soelistyo và Gojek bắt đầu khi ông đang làm việc tại quỹ đầu tư cổ phần Northstar Group - công ty sau này trở thành nhà đầu tư tổ chức đầu tiên của Gojek

    Gojek khởi đầu là một trung tâm cuộc gọi vào năm 2010 khi doanh nhân Nadiem Makarim cố gắng điều phối các đơn hàng giao cho khách tại thủ đô Jakarta. Khi đó, mọi thứ đều thủ công: nhân viên gọi điện cho từng tái xế xe ôm cho tới khi một người chấp nhận giao đơn hàng. Makarim khi đó cũng đang làm việc tại một số công ty khác để duy trì hoạt động của Gojek

    Với vốn đầu tư từ Northstar, năm 2014, Makarim quyết định phát triển một ứng dụng di động để tự động hóa quy trình giao hàng của Gojek. Khi ra mắt vào đầu năm 2015, dịch vụ của Gojek phổ biến tới mức công ty không thể đáp ứng hết nhu cầu

    Năm đó, Soelistyo gia nhập Gojek với vai trò chủ tịch và mở rộng hoạt động của công ty sang khoảng 20 dịch vụ khác, bao gồm dịch vụ y tế từ xa và đầu tư cá nhân. Ông được bổ nhiệm làm đồng CEO cùng với ông Aluwi vào tháng 10/2019, khi Makarim từ chức tại Gojek để gia nhập chính trường. Ông Makarim hiện là Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Văn hóa Indonesia
     
  10. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Khi thế giới muốn trói tay công ty công nghệ
    Sau nhiều năm dài khuyến khích các công ty công nghệ phát triển với kỳ vọng dùng thành quả công nghệ để thúc đẩy các đột phá cho nền kinh tế nói chung, nay các nước trên thế giới đang bắt đầu siết lại chính các doanh nghiệp công nghệ hàng đầu này

    [​IMG]

    Theo tổng kết của tờ New York Times, ở Trung Quốc chính phủ nước này phạt tập đoàn Alibaba với mức phạt kỷ lục 2,8 tỉ đô la vì cách thức kinh doanh độc quyền. Ở châu Âu, Ủy ban châu Âu đang chuẩn bị ban hành hàng loạt quy định hạn chế các công nghệ dùng nền tảng trí tuệ nhân tạo. Còn ở Mỹ thì chính quyền Biden đang xúc tiến nhiều biện pháp kềm chế các “ông lớn” công nghệ như Amazon, Facebook hay Google

    Trước đó, Úc thông qua luật buộc các công ty công nghệ như Facebook hay Google phải trả phí cho báo chí. Nước Anh thành lập cơ quan chuyên trách để quản lý doanh nghiệp công nghệ. Ấn Độ thông qua các biện pháp mới nhằm kiểm soát các mạng xã hội. Nga chặn bớt lưu lượng của Twitter tại nước này... Trong lĩnh vực này, Trung Quốc có vẻ mạnh tay nhất khi đưa ra nhiều ràng buộc để kiểm soát sự lớn mạnh và độc quyền của nhiều doanh nghiệp công nghệ chứ không chỉ tập trung vào Alibaba

    Việc tập trung sự chú ý như thế vào một lĩnh vực kinh tế là chưa có tiền lệ và sự thống nhất trong quan điểm của chính phủ các nước trong ứng xử với các công ty công nghệ cũng là điều chưa từng thấy. Tuy nhiên mục đích tối hậu của các nước là khác nhau: có thể châu Âu và Mỹ trói tay công ty công nghệ vì sợ chúng ngày càng độc quyền, bóp nghẹt cạnh tranh và hủy hoại quyền riêng tư của người dân. Trong khi đó, mục đích của các nước khác có thể là tăng thẩm quyền kiểm soát xã hội mà họ sợ các công ty công nghệ đang giành mất

    Daniel Crane, một giáo sư luật ở trường Đại học Michigan chuyên về luật chống độc quyền nói với tờ New York Time: “Thật là chưa có tiền lệ khi cả thế giới tập trung vào cùng một chuyện. Đó là giải quyết câu hỏi cả thế giới đều phải tìm câu trả lời: Liệu chúng ta có thoải mái để những công ty như Google có nhiều quyền lực như hiện nay?”

    Đúng là các công ty công nghệ hiện đang có quá nhiều quyền lực. Mười công ty lớn nhất, toàn là doanh nghiệp nắm quyền kiểm soát các ngành như thương mại điện tử, tài chính, giải trí, truyền thông... cộng lại có tổng giá trị vốn hóa đến 10.000 tỉ đô la, so với GDP của các nước thì chỉ riêng 10 công ty này đã bằng nền kinh tế xếp thứ ba toàn cầu

    Điểm đặc biệt là trong khi chính sách của các nước đối với các công ty công nghệ là tương đồng, họ lại chẳng bao giờ chịu phối hợp để có các biện pháp đối phó chung. Ngược lại, các nước lại có quan điểm bảo vệ doanh nghiệp mình khi đụng chuyện ở nước khác. Như Mỹ siết các doanh nghiệp công nghệ của mình là thế nhưng khi các nước đòi đánh thuế doanh nghiệp công nghệ của Mỹ thì nước này đòi trả đũa bằng thuế

    Một hệ quả có thể thấy ngay là không gian Internet sẽ bị phân mảnh, Internet nước này sẽ khác Internet nước khác. Tùy theo chính sách của từng nước mà người truy cập Internet nước đó sẽ tiếp cận nội dung, mức độ bảo vệ sự riêng tư khác nhau, không nhất thiết do sự kiểm soát của từng nước mà do các công ty công nghệ uyển chuyển thay đổi chính sách để phù hợp với yêu cầu của từng nước. Giấc mơ Internet biến thế giới thành một ngôi làng thu nhỏ càng xa vời hơn bao giờ hết

    Đó cũng là cách các công ty công nghệ lập luận để tránh né sự kiểm soát của các nước. Chẳng hạn, Nick Clegg, Phó chủ tịch Facebook phụ trách mảnh chính sách và truyền thông, cho rằng các quyết định mà nhà làm luật các nước sẽ đưa ra trong những năm tháng tới sẽ có tác động sâu sắc lên Internet, các liên minh quốc tế và nền kinh tế toàn cầu. Ông nói Facebook hy vọng “các nền dân chủ công nghệ tại Mỹ, châu Âu, Ấn Độ và các nơi khác sẽ cùng nhau hợp tác để duy trì và nâng cao các giá trị dân chủ là trái tim của một mạng Internet mở, ngăn ngừa không để nó phân mảnh thêm nữa”. Ông này trước đây từng là Phó thủ tướng Anh

    Đại diện cho Google, ông Kent Walker, Phó chủ tịch phụ trách đối ngoại toàn cầu cũng kêu gọi các nước phối hợp với nhau. “Chia cắt, đưa ra các quy định không nhất quán sẽ không giúp ích gì mà còn làm mọi thứ tệ hại hơn”, ông nói. Amazon thì nói họ sẵn sàng hợp tác với các cuộc điều tra chống độc quyền nhưng cho rằng cứ giả định có thái độ chống độc quyền là sẽ dẫn đến thành công là một sai lầm

    Hiện nay các nước tập trung đối phó với các công ty công nghệ ở hai hướng: chống độc quyền và yêu cầu kiểm soát nội dung. Đây cũng chính là hai điểm yếu của các công ty công nghệ. Google, Facebook, Apple, Alibaba, Amazon đều đang chiếm lĩnh các lĩnh vực từ quảng cáo, tìm thông tin đến thương mại điện tử và chợ ứng dụng. Tất cả đều từng mang tai tiếng lạm dụng vị thế để mua đứt đối thủ cạnh tranh, giành ưu tiên cho sản phẩm của chính họ và chặn đường bất kỳ ai muốn chống lại. Các công ty này cũng từng bị săm soi vì sao để tin giả, nội dung thù hằn, các thuyết âm mưu tràn lan trên nền tảng họ cung cấp, để chúng tác động lên thế giới thật

    Ngoài ra các quan chức châu Âu còn nhắm tới những nền tảng công nghệ mới nổi như kiểu phòng ngừa từ xa. Họ đang soạn thảo các quy định ngăn ngừa các rủi ro từ công nghệ trí tuệ nhân tạo như hạn chế các công ty dùng công nghệ kiểu này để đưa ra quyết định và tác động lên các hành xử của người dùng

    Công nghệ là tốt hay xấu, các công ty công nghệ đang cung cấp nhiều dịch vụ tiện ích miễn phí hay đang lợi dụng toàn nhân loại là cuộc tranh cãi chưa có hồi kết. Dù sao thế giới cũng đã bước qua giai đoạn khen ngợi công nghệ hết lời để tìm một thái độ thích hợp hơn, dù đó là trí tuệ nhân tạo hay vạn vật kết nối

    Nguyễn Vũ
     
  11. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Khát vọng đưa sản phẩm Việt ra toàn cầu là lương duyên của Base.vn và FPT
    Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT đánh giá đây là một thương vụ mua bán sáp nhập vì một mục tiêu chung cao hơn tất cả, đó là đóng góp để 'Việt Nam hùng cường'

    [​IMG]
    Khát vọng đưa sản phẩm và trí tuệ Việt ra toàn cầu là lương duyên của Base.vn và FPT

    Thương vụ lịch sử của FPT và Base.vn

    “Bom tấn tháng 5 ngành công nghệ”, đó là cái tên sự kiện mà FPT tổ chức vào tối 4/5 vừa qua và có thể nói nó xứng đáng với tên gọi như vậy

    Tối 4/5, tại TP.HCM, FPT chính thức công bố đầu tư vào Base.vn, họ nắm cổ phần chi phối và Base.vn trở thành một công ty thành viên của tập đoàn FPT

    Nói đây là một thương vụ lịch sử bởi đây là lần đầu tiên FPT quyết định mua lại một công ty công nghệ trong nước, thay vì họ tự làm như trước đây. Và cũng là lần đầu tiên một startup trong nước quyết định chọn FPT thay vì đồng ý nhận đầu tư từ các quỹ đầu tư nước ngoài

    Ông Phạm Kim Hùng, CEO của Base.vn cho biết, công ty đang hoàn thành những thoả thuận đàm phán cuối cùng với các quỹ trong khu vực cho vòng gọi vốn Series A, nhưng khi gặp Chủ tịch FPT Trương Gia Bình, ông bị bất ngờ vì nhiệt huyết sau bao năm vẫn không đổi. Càng bất ngờ hơn khi FPT cũng muốn làm một nền tảng cho doanh nghiệp giống như Base.vn. Cả hai nói chuyện rất nhiều về sản phẩm và công nghệ, cùng đồng điệu và đều có khát vọng đưa sản phẩm và trí tuệ của Việt Nam ra toàn cầu. Chính khát vọng lớn đó đã dẫn đến mối lương duyên của Base.vn và FPT

    Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT đánh giá đây là một thương vụ mua bán sáp nhập (M&A) quan trọng. Cả hai đến với nhau vì một mục tiêu chung cao hơn tất cả, đó là đóng góp để "Việt Nam hùng cường", đây là sứ mạng của FPT cũng là sứ mạng của Base.vn

    Theo ông Bình, thế giới thực và thế giới ảo hiện nay là một, mọi doanh nghiệp sẽ là doanh nghiệp số, đầu tư số. Mọi lãnh đạo sẽ là lãnh đạo số. Chính vì vậy doanh nghiệp phải có kế hoạch số, chiến lược số và quản trị số, chỉ đạo số. Nếu không chuyển đổi số thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các doanh nghiệp lớn cũng như nhau. Chuyển đổi số là việc phải làm, tuy nhiên nếu doanh nghiệp lớn dễ dàng thực hiện thì với doanh nghiệp vừa và nhỏ là một bài toán khó. Base.vn sẽ giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ giải quyết vấn đề này

    Ông Bình chia sẻ, FPT với sứ mạng người đi đầu đã quyết định sẽ hỗ trợ chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ dù có Base.vn hay không. Tuy nhiên, Base.vn đã đi trước FPT 5 năm, lại là một Platform nên FPT rất thích, bởi kinh tế trong tương lai sẽ là Platform và Base cũng dễ dùng, nhanh, tiện lợi, đúng thứ người ta cần. Cho nên ông Bình đánh giá rằng, đây là một cái bắt tay đồng điệu và cả hai sẽ đồng hành trong một chặng đường dài, cùng thực hiện khát vọng chinh phục thị trường toàn cầu như FPT đã làm

    Base.vn vẫn là chính mình

    Rất nhiều người thắc mắc khi Base.vn về với FPT, liệu họ có bị xáo trộn hay thay đổi không?

    Câu trả lời được ông Phạm Kim Hùng, CEO Base.vn đưa ra là sẽ không có gì thay đổi trong quản trị và điều hành. Sự khác biệt là sản phẩm được làm nhanh hơn, do hai bên tích hợp toàn diện các sản phẩm hiện có lên Base Platform và Base có thêm nguồn lực hỗ trợ từ 17.000 kỹ sư và chuyên gia công nghệ của FPT

    Điều này cũng được ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng giám đốc FPT khẳng định tại sự kiện. Ông Khoa cho biết, Base.vn vẫn sẽ theo sứ mệnh, cách làm và con đường của mình. FPT không bắt công ty phải làm giống những gì mà FPT đang làm, Base.vn vẫn phát triển với DNA của mình

    Theo ông Khoa, FPT là bệ đỡ để Base.vn đi nhanh hơn, giúp công ty phát triển vững chắc và bền vững. FPT sẽ đồng hành cùng với Base.vn và biến giấc mơ chinh phục 800.000 doanh nghiệp trong nước và vươn ra thế giới của Base thành hiện thực

    Cần nhiều thương vụ M&A hơn nữa!

    Theo các chuyên gia trong ngành, việc FPT đầu tư vào Base.vn được cho là một tín hiệu tốt cho startup. Bởi việc có giao dịch và tạo thanh khoản cho những startup là một điều tốt cho thị trường hiện nay

    Bên cạnh đó, đa số các chuyên gia cho rằng, cần có nhiều thương vụ M&A như thế. Bởi nó không chỉ là câu chuyện của FPT và Base, mà còn là câu chuyện của cả ngành. Các startup đưa công nghệ mới (các nền tảng), để giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển đổi số, cần được sự đầu tư từ những tập đoàn công nghệ lớn, bên cạnh việc chinh phục thị trường trong nước còn để chắp cánh cho ước mơ chinh phục thị trường toàn cầu. Bên cạnh đó, nhận được sự đầu tư từ các tập đoàn công nghệ lớn trong nước sẽ khiến cho các startup không phải bán mình cho các quỹ hay tổ chức nước ngoài, Việt Nam vẫn nắm được công nghệ lõi và sản phẩm được tạo ra là sản phẩm “Make in Vietnam”

    Lê Mỹ
     
  12. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Bốn tỉnh cùng Hà Nội 'bắt tay' làm nhanh đường Vành đai 4
    Ngã rẽ mới cho tuyến đường liên kết vùng

    Kỳ nghỉ lễ 30/4, 1/5 vừa qua trở thành nỗi ám ảnh kinh hoàng với những ai chọn hướng di chuyển đường Vành đai 3 trên cao đoạn từ cầu vượt Mai Dịch đến cầu Thanh Trì, Hà Nội

    Tình trạng tắc nghẽn không phải bây giờ mới diễn ra ở tuyến đường này, bởi nó đã tồn tại từ lâu. Theo số liệu khảo sát của Ban Duy tu các công trình hạ tầng giao thông Hà Nội, năng lực khai thác của tuyến đường Vành đai 3 chỉ đáp ứng khoảng 2.000 xe/giờ.Tuy nhiên, thực tế, tuyến đường này đường phải “cõng” đến 5.000 - 6.000 xe/giờ

    [​IMG]
    Hướng tuyến đường Vành đai 4 theo quy hoạch
    Để phân lưu phương tiện, giảm tải cho tuyến đường Vành đai 3, hơn chục năm trước, cơ quan chức năng đã nghiên cứu tính toán phương án đầu tư một tuyến đường mới chạy song hành, đi xuyên qua nhiều tỉnh, thành từ Hà Nội qua Hưng Yên sang tới Bắc Ninh (đường Vành đai 4)

    Thế nhưng, lật lại lộ trình đầu tư các công trình giao thông trọng điểm ở Thủ đô, hiếm có công trình nào lại lận đận và gặp nhiều trắc trở như dự án xây dựng đường Vành đai 4 - Vùng Thủ đô Hà Nội

    Từ giữa năm 2011, trên cơ sở đề xuất của Bộ GTVT, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định 1287 phê duyệt quy hoạch chi tiết đường Vành đai 4 - Vùng Thủ đô Hà Nội, tạo cơ sở pháp lý để triển khai đầu tư xây dựng tuyến đường liên vùng này

    Theo đó, tuyến đường dài khoảng 98 km đi qua địa phận TP Hà Nội (56,5 km), Hưng Yên (20,3 km), Bắc Ninh (21,2 km). Dự án được hoạch định với quy mô 6 làn xe, kinh phí đầu tư khoảng 66.500 tỷ đồng

    Thủ tướng giao các địa phương nơi dự án đi qua chủ động lập dự án và huy động nguồn vốn để đầu tư xây dựng theo từng phân đoạn qua địa bàn từng tỉnh

    Dù cơ sở pháp lý đã có nhưng kể từ đó đến nay, ngoài TP Hà Nội khởi động được một số đoạn tuyến qua địa bàn bằng hình thức BT, nhưng chỉ sau thời gian ngắn phải dừng lại do cơ chế, chính sách thay đổi, các đoạn tuyến còn lại qua địa phận tỉnh Bắc Ninh và Hưng Yên vẫn án binh bất động bởi không có nguồn lực để đầu tư

    Trước thực tế trên, cuối tháng 8/2020, Thủ tướng Chính phủ ban hành văn bản giao Bộ GTVT chủ trì nghiên cứu lập báo cáo tiền khả thi để đầu tư toàn bộ tuyến đường Vành đai 4 - Vùng Thủ đô Hà Nội

    Chỉ hơn 8 tháng sau, dự án có ngã rẽ mới rất quan trọng khi vào cuối tuần qua, lãnh đạo 5 tỉnh, thành gồm: Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Giang đã ký Tờ trình kiến nghị Thủ tướng Chính phủ chấp thuận chủ trương triển khai đầu tư theo phương án các địa phương “chung lưng đấu cật” để thực hiện tuyến đường liên vùng này

    Đầu tư thông toàn tuyến, không ngắt đoạn

    Trong Tờ trình của 5 địa phương có nhiều đề xuất mới về cơ chế, chính sách và phương án đầu tư so với quy hoạch trước đây. Đầu tiên là công tác đền bù giải phóng mặt bằng dự án được đề xuất thực hiện một lần theo chỉ giới đường đỏ (rộng 120 m) bằng vốn đầu tư công

    Khác biệt nữa, thay vì tách thành các dự án độc lập, đầu tư từng phân đoạn theo địa phận của từng địa phương như phương án trước đây, các tỉnh thống nhất sẽ triển khai đầu tư nối thông toàn tuyến, không chia nhỏ thành các đoạn nhằm đảm bảo tính kết nối

    Trao đổi với PV Báo Giao thông, ông Lê Ngọc Tuyển, Giám đốc Sở GTVT tỉnh Bắc Ninh cho biết, hiện Sở GTVT tỉnh Bắc Ninh đã nhận được chủ trương về việc xây dựng đường Vành đai 4 Hà Nội đi qua địa bàn. Đơn vị đang chờ cơ quan Nhà nước có thẩm quyền là UBND TP Hà Nội lập dự án, trình Chính phủ và Quốc hội thông qua, phê duyệt. Nếu được giao triển khai các dự án thành phần, Sở sẽ tham mưu cho UBND tỉnh có giải pháp triển khai cụ thể

    Đặc biệt, Chủ tịch UBND của 5 tỉnh, thành phố đề xuất, ngoài quy hoạch chi tiết đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt sẽ nghiên cứu thêm phương án quy hoạch xây dựng phần đường cao tốc là cầu cạn trên cao thay cho việc đi bằng với quy mô 4 - 6 làn xe cao tốc

    Thành phần mặt cắt ngang của tuyến đường (rộng 120 m) gồm: Đường đô thị đi bằng bên dưới, xây dựng các trụ đường cao tốc trên cao trong phạm vi dải phân cách giữa của tuyến đường

    Riêng đoạn vành đai phía Tây và một đoạn tuyến vành đai phía Đông có đường sắt quốc gia đi trên cao được xây dựng trong dải đất rộng khoảng 30 m, còn lại 90 m xây dựng đường đô thị đi phía dưới và đường cao tốc trên cao

    Tính toán của các địa phương cho thấy, nếu thực hiện đầu tư dự án theo phương án tuyến đi bằng, kinh phí xây dựng cần khoảng 105.000 tỷ đồng

    Còn triển khai làm cao tốc đi trên cầu cạn toàn tuyến, kinh phí xây dựng khoảng 135.000 tỷ đồng. Ngoài ra, chi phí bồi thường giải phóng mặt bằng của dự án ước tính khoảng 25.000 tỷ đồng

    “Với mức kinh phí đầu tư xây dựng trên, việc đầu tư toàn bộ tuyến đường bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nước là khó khả thi và thời gian thực hiện sẽ kéo dài. Vì vậy, dự án cần nghiên cứu đầu tư theo hình thức hỗn hợp giữa đầu tư công và đầu tư theo hình thức PPP. Trong đó, toàn bộ phần cao tốc đi trên cao sẽ thực hiện 100% bằng hình thức PPP, loại hợp đồng BOT”, tờ trình nêu

    Ông Dương Đức Tuấn, Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội cho biết, để dự án khả thi, các địa phương đề xuất cơ cấu nguồn vốn thực hiện, gồm: Vốn ngân sách Trung ương hỗ trợ toàn bộ kinh phí giải phóng mặt bằng (25.000 tỷ đồng); các địa phương nằm trong phạm vi tuyến đường đi qua (Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Ninh) ưu tiên bố trí vốn ngân sách tham gia một phần kinh phí đầu tư xây dựng phần đường dưới thấp khoảng 50.000 tỷ đồng/3 địa phương. Phần vốn còn lại (khoảng 50% tổng mức đầu tư) để xây dựng phần cao tốc trên cao là vốn của nhà đầu tư

    Để có cơ sở thực hiện, lãnh đạo 5 tỉnh, thành kiến nghị Thủ tướng chấp thuận chủ trương triển khai đầu tư xây dựng và giao TP Hà Nội (trung tâm Vùng Thủ đô) chủ trì, phối hợp cùng các địa phương có tuyến đường đi qua tổ chức nghiên cứu, triển khai đầu tư toàn tuyến

    Đáng chú ý, cùng với tờ trình gửi Thủ tướng Chính phủ, Chủ tịch UBND 5 tỉnh, thành cùng lãnh đạo Bộ GTVT đã ký vào một bản thỏa thuận hợp tác đầu tư. Trong đó, nêu rõ trách nhiệm của từng đơn vị liên quan sau khi dự án được Thủ tướng chấp thuận chủ trương triển khai đầu tư

    UBND hai tỉnh Vĩnh Phúc và Bắc Giang, hai địa phương dù nằm ngoài phạm vi đầu tư xây dựng nhưng có vị trí tiếp giáp với điểm đầu và điểm cuối tuyến Vành đai 4 sẽ phối hợp với cơ quan chức năng rà soát các quy hoạch liên quan, đặc biệt là mạng lưới đường giao thông có tính kết nối với tuyến đường Vành đai 4 để đảm bảo khớp nối đồng bộ về quy hoạch nhằm phát huy tối đa hiệu quả đầu tư mạng lưới kết cấu hạ tầng khung của Vùng Thủ đô

    Về phía Bộ GTVT, trao đổi với Báo Giao thông, ông Lưu Quang Thìn, Phó Vụ trưởng Vụ Kế hoạch - Đầu tư cho biết, sau khi Thủ tướng Chính phủ chấp thuận phương án đề xuất của 5 địa phương, Bộ GTVT sẽ phối hợp với các địa phương tiến hành rà soát và điều chỉnh quy hoạch tuyến đường Vành đai 4 phù hợp với điều kiện thực tế cũng như trong quá trình lập chủ trương đầu tư, lâp dự án đầu tư để triển khai xây dựng

    Bà Đào Hồng Lan (Bí thư Tỉnh ủy Bắc Ninh)

    Tuyến đường mở ra không gian kết nối cho Bắc Ninh

    Theo quy hoạch được phê duyệt đến năm 2030, tỉnh Bắc Ninh sẽ là thành phố trực thuộc Trung ương. Vì vậy, Bắc Ninh rất cần kết nối vùng, mở ra không gian phát triển trong tương lai. Chúng tôi mong muốn tuyến đường Vành đai 4 sớm được đầu tư xây dựng và gửi gắm niềm tin để TP Hà Nội chủ trì xây dựng dự án trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt

    Tuyến đường này đi qua Bắc Ninh sẽ giao cắt với QL38, QL17 và 4 đường tỉnh lộ, có 9 nút giao cắt. Vì vậy, chúng tôi cũng đề nghị khi xây dựng dự án đi qua địa phận Bắc Ninh, cơ quan chức năng tính toán phương án để kết nối với các điểm giao cắt này để không xảy ra tình trạng phương tiện không lên xuống được, dẫn tới phải đầu tư bổ sung hạng mục, tăng thêm chi phí

    Ông Đỗ Tiến Sỹ (Bí thư Tỉnh ủy Hưng Yên)

    Hưng Yên sẽ xây dựng tuyến đường 70m để kết nối

    Đầu tư xây dựng tuyến đường Vành đai 4 là mong mỏi bây lâu nay của chính quyền và nhân dân tỉnh Hưng Yên. Chúng tôi đang có các khu đô thị lớn cận kề với Thủ đô Hà Nội nên việc kết nối mở thêm đường hướng tâm Vành đai 4 - Vùng Thủ đô Hà Nội đi qua tỉnh là rất cần thiết

    Thời gian tới, tỉnh sẽ xây dựng tuyến đường rộng 70m hướng dọc sông Hồng giao cắt với tuyến đường Vành đai 4 và Vành đai 3,5 TP Hà Nội nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong giao thương và phát triển kinh tế

    Ông Trần Hữu Bảo (Phó Giám đốc Sở GTVT Hà Nội)

    GPMB ngay khi dự án được chấp thuận chủ trương

    Tuyến đường này không chỉ khắc phục tình trạng quá tải về giao thông, giúp mở rộng không gian, nguồn lực phát triển, khả năng liên kết, giao thương hàng hóa với các tỉnh lân cận trong vùng Thủ đô, cũng như vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, mà còn giúp Hà Nội và các tỉnh Hưng Yên, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Giang... từng bước hoàn thiện hệ thống giao thông theo quy hoạch

    Khi được Thủ tướng chấp thuận chủ trương triển khai, TP Hà Nội sẽ nhanh chóng phối hợp với các địa phương bắt tay vào thực hiện công tác giải phóng mặt bằng đảm bảo phương án tiến độ đề ra.
     
  13. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Thế Giới Di Động muốn bắt tay với 30.000 cửa hàng toàn quốc
    Nhà bán lẻ số 1 Việt Nam muốn cộng tác với hàng chục ngàn cửa hàng trên toàn quốc, thuyết phục họ trở thành đại lý bán hàng của chuỗi này

    Thế Giới Di Động vừa tuyên bố chính sách cộng tác viên dành cho các cửa hàng nhỏ lẻ trên toàn quốc. Theo đó, các cửa hàng có thể cộng tác bán hàng cho Thế Giới Di Động để nhận lại hoa hồng

    [​IMG]
    Một cửa hàng Thế Giới Di Động

    Ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh, cho biết chuỗi này đang chiếm khoảng 50% thị phần bán lẻ hàng công nghệ toàn quốc. Phần còn lại do các chuỗi lớn (30%) và các cửa hàng nhỏ (20%) nắm giữ

    Tại các khu vực vùng sâu vùng xa nơi Thế Giới Di Động không tiếp cận được, chuỗi này sẽ chọn hợp tác với các cửa hàng nhỏ để bán hàng. Việc bắt tay có thể giúp Thế Giới Di Động tiếp cận với khoảng 20% thị phần còn lại

    Thông thường tại các cửa hàng nhỏ lẻ sẽ không đa dạng hàng hoá. Trong khi đó, Thế Giới Di Động đang bán rất nhiều chủng loại sản phẩm. Các cửa hàng cộng tác viên có thể giới thiệu khách mua hàng của Thế Giới Di Động để được nhận hoa hồng. Với mỗi món bán được, đại lý có thể nhận 5-20% chiết khấu

    Theo cách này, các cửa hàng đang bán điện thoại có thể bán thêm hàng điện máy và ngược lại, cửa hàng điện máy nhỏ lẻ có thể bán thêm điện thoại hay bất kỳ sản phẩm nào Thế Giới Di Động đang kinh doanh

    Sau khi trở thành đại lý, các cửa hàng sẽ được cấp tài khoản bán hàng. Khi khách chọn một món hàng trên website Thế Giới Di Động, đại lý sẽ đặt mua, và nhìn thấy rõ mức chiết khấu trên từng món hàng. Khi đại lý đặt mua xong, mọi khâu giao hàng, nhận tiền,... đều do Thế Giới Di Động đảm nhiệm

    Khách mua hàng qua đại lý cũng nhận toàn bộ các ưu đãi như khi mua hàng trên Thế Giới Di Động

    Cạnh tranh với công ty phân phối

    Thông thường các cửa hàng nhỏ lẻ không trữ hàng mà hàng hoá sẽ nằm tại kho nhà phân phối. Khi có khách đặt mua, cửa hàng sẽ gọi điện để nhà phân phối giao sản phẩm tới

    Trong mô hình cộng tác viên, Thế Giới Di Động đóng vai trò tương tự như nhà phân phối

    Ông Hiểu Em cho biết, Thế Giới Di Động đang có lợi thế so với nhà phân phối ở mạng lưới cửa hàng và mức chiết khấu. Trên toàn quốc, chuỗi này đang có khoảng 2.500 cửa hàng, lớn hơn so với công ty phân phối

    Bên cạnh đó, do chiếm thị phần lớn nên Thế Giới Di Động nhận được chính sách ưu đãi rất tốt từ các hãng, do đó mức chiết khấu chuỗi này nhận được rất cạnh tranh so với các bên

    Do đó, chiết khấu chuỗi này dành cho phía cửa hàng cộng tác viên cũng cạnh tranh so với mức hiện tại họ mua từ nhà phân phối

    Nếu mô hình này thành công, rõ ràng miếng bánh của nhà phân phối sẽ nhỏ lại. Về cơ bản, Thế Giới Di Động đang đặt một chân vào mảng bán sỉ

    “Hiện nay chúng tôi vẫn dừng lại ở mô hình cộng tác viên. Về lý thuyết chúng tôi hoàn toàn có thể trở thành nhà phân phối, tuy nhiên Thế Giới Di Động chưa có kế hoạch cho việc này”, ông Hiểu Em trả lời ICTnews

    Tiếp cận 6.000-7.000 xã phường

    CEO Thế Giới Di Động ước tính Việt Nam có khoảng 6.000-7.000 xã, phường. Trong khi đó, hết năm nay chuỗi này mới chỉ đạt 3.000 cửa hàng, dư địa còn rất lớn. Chỉ các cửa hàng nhỏ với chi phí thấp mới có thể duy trì tại khu vực nông thôn, ngoại thành. Do đó việc bắt tay với các cửa hàng truyền thống này sẽ giúp chuỗi bán lẻ mở rộng thị phần

    Trên website Thế Giới Di Động hiện đã mở mục để các đại lý có thể tìm hiểu về việc trở thành cộng tác viên. Khi nhận được yêu cầu, phía công ty này sẽ xác thực vị trí của cửa hàng đại lý để đảm bảo vị trí cửa hàng không chồng lấn với cửa hàng Thế Giới Di Động đang kinh doanh. Sau đó, quá trình phê duyệt sẽ thực hiện trong vòng 2 ngày

    Một số người lo ngại sau khi có được mức chiết khấu cao, các cửa hàng có thể chấp nhận cắt một phần lợi nhuận của mình để giảm giá sản phẩm so với giá niêm yết của Thế Giới Di Động nhằm hút khách

    Ông Hiểu Em cho biết, không can thiệp vào chính sách kinh doanh của đại lý, các cửa hàng có thể tự quyết định giá bán của họ. Thế Giới Di Động khi thực hiện mô hình này cũng đã chấp nhận hy sinh một phần lợi nhuận để mở rộng thị trường

    “Thực tế chúng tôi không mất gì cả. Doanh thu, lợi nhuận vẫn vậy. Khi có mạng lưới bán hàng rộng hơn, chúng tôi sẽ gia tăng doanh thu, mở rộng thị trường”, ông Hiểu Em giải thích

    Mô hình này của Thế Giới Di Động giúp các cửa hàng nhỏ lẻ có thêm đối tác cung cấp hàng, với mức chiết khấu cao và hệ thống giao hàng rộng khắp. Tuy vậy, các cửa hàng vẫn không có được hàng hoá trữ sẵn tại chỗ để hút khách, mà vẫn phải cho khách lựa chọn thông qua website và chờ được giao hàng

    Một chuyên gia trong ngành cho rằng, việc bắt tay với Thế Giới Di Động sẽ có hai luồng ý kiến. Một nhóm đại lý cảm thấy hài lòng vì làm việc và bán hàng cho một đối tác uy tín. Tuy nhiên nhóm khác có thể nghi ngại vì đang chỉ bán hàng giúp Thế Giới Di Động, việc giao hàng và thanh toán đều phụ thuộc chuỗi này, bản thân cửa hàng của họ không đóng vai trò chủ động

    Quy mô thị trường bán lẻ điện thoại di động khoảng 10 tỷ USD và đang không tăng trưởng. Do đó các chuỗi lớn đang tìm cách mở rộng thị phần bằng mọi cách để đảm bảo tăng trưởng. Sau khi mở rộng ngành hàng mới như đồng hồ, mở chuỗi điện máy siêu nhỏ, mở chuỗi điện thoại giá rẻ, nay Thế Giới Di Động quyết định thử nghiệm mô hình cộng tác viên

    “Mô hình này vẫn là bước thử nghiệm của chúng tôi như rất nhiều thử nghiệm khác”, ông Hiểu Em khẳng định. Do đó ông chưa đưa ra dự đoán nào về kỳ vọng doanh thu hay số lượng đại lý cho mô hình mới

    Hải Đăng
     
  14. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Thế Giới Di động thử nghiệm kinh doanh “Mô hình Cộng tác viên”

    [​IMG]
    Theo đó, Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh sẽ hợp tác với các cửa hàng nhỏ lẻ trên khắp cả nước đang kinh doanh thiết bị điện tử với vai trò "tư vấn viên" và nhận mức chiết khấu phù hợp
    Thế Giới Di động vừa đưa thông tin về kế hoạch đưa vào thử nghiệm mô hình kinh doanh mới với tên gọi “Mô hình Cộng tác viên”

    Cú bắt tay khôn ngoan

    Theo đó, Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh sẽ hợp tác với các cửa hàng nhỏ lẻ trên khắp cả nước đang kinh doanh thiết bị điện tử với vai trò "tư vấn viên" và nhận mức chiết khấu phù hợp

    Mô hình này được đưa ra khi Việt Nam hiện có khoảng 20.000 - 30.000 cửa hàng nhỏ lẻ đang kinh doanh các mặt hàng điện thoại, điện máy. Các cửa hàng nếu có mặt bằng và bảng hiệu, có thể đăng ký thành cộng tác viên để kinh doanh cùng Thế Giới Di Động

    [​IMG]
    Các cửa hàng nếu có mặt bằng và bảng hiệu, có thể đăng ký thành cộng tác viên để kinh doanh cùng Thế giới Di động

    Phía Thế Giới Di động sẽ thẩm định thông tin đại lý, cùng với đó mức chiết khấu dành cho các đại lý nhỏ lẻ này là từ 5 - 20%. Ví dụ, mức chiết khấu cho một chiếc điện thoại đang có giá 8.69 triệu đồng có thể là 869.000 đồng, tương đương 10%. Nói một cách dễ hiểu, các cộng tác viên này đóng vai trò tư vấn cho sản phẩm của Thế Giới Di động. Khi khách hàng đồng ý mua, mọi thao tác còn lại sẽ do phía công ty thực hiện

    Mô hình này mang đến một số lợi ích cho các cửa hàng nhỏ lẻ như: Không cần vốn, không cần phải chứa hàng tồn kho. Về phần khách hàng, họ sẽ mua sản phẩm đúng với giá niêm yết trên trang web của Thế Giới Di Động, hưởng các chính sách bán hàng và bảo hành bao gồm cả việc trả góp, điểm khác biệt là bước đầu họ sẽ tiếp cận thông qua các đại lý

    [​IMG]
    Hiện tại đây là một mô hình khá mới của Thế Giới Di Động, nếu thành công, các cửa hàng mua bán nhỏ lẻ trên khắp Việt Nam sẽ có cơ hội phát triển cùng Thế Giới Di Động

    Hiện tại đây là một mô hình khá mới của Thế Giới Di Động, nếu thành công, các cửa hàng mua bán nhỏ lẻ trên khắp Việt Nam sẽ có cơ hội phát triển cùng Thế Giới Di Động. Khách hàng cũng dễ dàng tiếp cận các sản phẩm và chính sách mua hàng của Thế Giới Di động từ gần 30.000 cửa hàng này trên cả nước

    Theo Thế Giới Di Động, mô hình này mang đến một số lợi ích cho các cửa hàng nhỏ lẻ như không tốn chi phí tồn kho, vận hành. Họ chỉ cần tư vấn và nhận chiết khấu. Thời điểm đầu, TGDĐ chưa cung cấp các hình thức hỗ trợ bán hàng cho các đại lý này như trang trí cửa hàng hay hàng trưng bày. "Tuy nhiên, qua thời gian, chúng tôi sẽ có sự sàng lọc sàng lọc. Một số đại lý đạt đủ doanh số có được nhận được đầu tư nhiều hơn về hình ảnh, hàng lưu kho hoặc hình thức kinh doanh khác phù hợp cho đại lý đó", ông Hiểu Em cho biết

    Tiếp tục mô hình thử nghiệm

    Ông Đoàn Văn Hiểu Em, cũng nhận định đây mới chỉ là một thử nghiệm của Thế Giới Di Động, giống với thử nghiệm mô hình điện thoại siêu rẻ trước đây (đã thất bại) hay Điện Máy Xanh mini. "Hiện tại chỉ là chúng tôi nhìn thấy cơ hội và nhảy vào làm. Chỉ đến khi nhìn thấy kết quả bước đầu, chúng tôi mới đưa ra các chính sách phù hợp tiếp theo hoặc đặt mục tiêu kết quả kinh doanh cụ thể", ông Đoàn Văn Hiểu Em cho biết

    [​IMG]


    Theo chia sẻ của ông Đoàn Văn Hiểu Em, dù họ đã triển khai thử mô hình này ở Bà Rịa – Vũng Tàu, với sự tham gia của khoảng hơn 10 cửa hàng nhỏ lẻ bán điện thoại và thu lại kết quả khả quan; song doanh nghiệp này vẫn triển khai mô hình kinh doanh mới này ở quy mô lớn sắp tới, với tâm thế thử nghiệm. Vậy nên, Thế Giới Di Động không đặt ra chỉ tiêu doanh thu hoặc lợi nhuận mà chỉ có chỉ tiêu về chiêu mộ số lượng cộng tác viên cho các cửa hàng offline của mình

    [​IMG]
    Thế Giới Di Động không đặt ra chỉ tiêu doanh thu hoặc lợi nhuận mà chỉ có chỉ tiêu về chiêu mộ số lượng cộng tác viên cho các cửa hàng offline của mình

    Với mô hình này, quan điểm của chúng tôi là mình có thể lời ít đi một chút, san sẻ cho cộng tác viên và khách hàng, thì mới có thể xâm chiếm 20% thị phần đó", ông Đoàn Văn Hiểu Em giải thích rõ hơn về mô hình kinh doanh mới
     
    Chỉnh sửa cuối: 15/5/21
  15. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Chủ tịch Thế Giới Di Động 'Sẽ lấy lại ngành bán lẻ về cho Việt Nam trong 5-7 năm tới'
    Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Thế Giới Di Động khẳng định sẽ lấy lại ngành bán lẻ về cho Việt Nam trong 5-7 năm tới, không để rơi vào tay đối thủ ngoại

    Tại Đại hội đồng cổ đông Thế Giới Di Động năm 2021, ông Nguyễn Đức Tài - đồng sáng lập và Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động (MWG) - khẳng định mong muốn lấy lại ngành bán lẻ về cho Việt Nam trong 5-7 năm tới

    “Không có chuyện ai đó ở phương trời xa xôi đến đây múa rìu, thống trị ngành bán lẻ tại Việt Nam”, ông Tài nói

    [​IMG]
    Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động

    Cách đây 10 năm, việc mua một chiếc điện thoại hay TV tại Việt Nam rất khó khăn, có nguy cơ mua phải hàng nhập lậu, hàng trưng bày, nhưng hiện nay mọi việc đã dễ dàng, minh bạch hơn. Do đó, ông Nguyễn Đức Tài thể hiện mong muốn mở rộng để đưa mảng bán lẻ về tay người Việt

    Đến thời điểm hiện tại, hai chuỗi Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh đã chiếm lĩnh thị trường bán lẻ công nghệ. Bách hoá Xanh đang được xem là động lực mới của tập đoàn MWG trong những năm tới

    Ông Trần Kinh Doanh, CEO của Bách hoá Xanh sẽ chịu trách nhiệm phát triển Bách hoá Xanh, dự báo cuối năm 2021 hệ thống này sẽ đạt doanh thu khoảng 30 ngàn tỷ đồng, vào top 3 chuỗi siêu thị lớn tại Việt Nam gồm Co.op Mart và VinMart

    Nói về tốc độ phát triển của Bách hoá Xanh vài năm tới, ông Doanh khẳng định sẽ duy trì mức tăng trưởng 50-70% hàng năm. Kể cả đạt 30 ngàn tỷ, chuỗi này mới chỉ chiếm 10% thị phần bán lẻ hiện đại, do đó dư địa còn rất lớn

    Trong suốt các năm 2019, 2020, doanh thu Bách hoá Xanh năm sau luôn gấp đôi năm trước. Do đó, chuỗi này kỳ vọng trong vài năm tới mức tăng trưởng vẫn ở mức cao

    Bách hoá Xanh hiện có hơn 1.700 điểm bán, tập trung tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam, với doanh thu trung bình 1,1 tỷ đồng/cửa hàng/tháng

    Không chỉ tập trung bán lẻ qua kênh cửa hàng truyền thống, Thế Giới Di Động khẳng định sẽ tập trung thêm vào mảng kinh doanh trực tuyến. Hai website Thế Giới Di Động và Điện máy Xanh mới đây đã được đổi giao diện, chuẩn bị cho đợt phát triển mạnh về thương mại điện tử. Tập đoàn này cũng đang có kế hoạch ra mắt ứng dụng trên di động trong vòng 2 tháng tới

    Các hoạt động này nhằm phát triển hệ sinh thái bán lẻ đa dạng tại thị trường trong nước, bên cạnh kế hoạch vươn ra thị trường nước ngoài

    Do đang trong giai đoạn phát triển, ngành bán lẻ hàng tiêu dùng tại Việt Nam nhận được sự quan tâm đặc biệt từ các nhà đầu tư nước ngoài

    Mới đây, một tập đoàn của Hàn Quốc mua 16,26% cổ phần của Công ty cổ phần Dịch vụ thương mại tổng hợp Vincommerce, đơn vị vận hành hệ thống Vinmart. Sắp tới, Masan lên kế hoạch đổi tên hơn 2.300 cửa hàng, siêu thị VinMart thành WinMart

    Trước đó, Tập đoàn Celtral Retail đã đổi tên 7 siêu thị Big C thành Tops Market và 5 đại siêu thị Big C thành GO!. Trong 5 năm tới, tập đoàn Thái dự định đầu tư 1,1 tỷ USD để mở rộng thị trường trên toàn quốc

    Phía Aeon Mall (Nhật Bản) dự kiến mở khoảng 20 trung tâm thương mại tại Việt Nam từ nay tới năm 2025

    Theo thống kê của Bộ Công thương, doanh thu bán lẻ hàng hóa tại Việt Nam năm 2020 đạt hơn 3,9 triệu tỷ đồng, tăng 6,8% so với cùng kỳ

    Trên thực tế, thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều thay đổi. Vào năm 2016, thống kê cho rằng hơn 50% thị trường thuộc về tay các doanh nghiệp nước ngoài. Tuy nhiên theo Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công thương), tính đến đầu 2021, cả nước có khoảng 1.085 siêu thị, 240 trung tâm thương mại và gần 2.000 cửa hàng tiện lợi. Trong đó, doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam chiếm khoảng 70-80% số điểm bán
     
  16. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Thái Sơn Nam Futsal

    [​IMG]

    Bầu Đức đang hướng tới ngôi vương V.League, bầu Hiển muốn đưa Hà Nội FC vô địch AFC Cup, nhưng có một ông bầu từ lâu đã đặt tham vọng vươn lên tốp đầu châu Á

    Kỳ tích World Cup

    Trước trận đấu play-off lượt về tranh vé dự World Cup, các cầu thủ ĐT futsal Việt Nam ngồi trong phòng thay đồ và nghe bài hát "Đường chúng ta đi". Một bài hát giúp những chiến binh áo đỏ tăng thêm sự quyết tâm khi phải đối đầu với Lebanon giàu sức mạnh

    Hồ Văn Ý lăn xả cứu thua, Châu Đoàn Phát solo ngoạn mục để ghi bàn thắng định đoạt trận đấu. ĐT futsal Việt Nam cuối cùng đã giành được tấm vé World Cup theo kịch bản nghẹt thở

    Trên khán đài, ông Trần Anh Tú - Chủ tịch VPF - sung sướng ăn mừng nhưng không quên ghi lại hình ảnh Châu Đoàn Phát làm động tác chào cờ cùng các đồng đội vây quanh. Hai đoạn clip về ĐT futsal Việt Nam trên đất UAE chỉ là một phần rất nhỏ trong những gì bầu Tú đã làm

    Nếu coi hai lần ĐT futsal Việt Nam đến với World Cup là những bộ phim "bom tấn", với các cầu thủ là những diễn viên chính, thì bầu Tú là một nhà sản xuất tâm huyết và mang tầm nhìn lớn

    Khi ông Trần Anh Tú bắt tay vào làm futsal, môn thể thao vẫn là khái niệm vô cùng lạ lẫm tại Việt Nam. Để có thể gây dựng phong trào, ông đã học tập cách làm từ người hàng xóm Thái Lan. Bên cạnh việc xây dựng CLB Thái Sơn Nam, bầu Tú bắt đầu hướng tới đầu tư mạnh mẽ cho ĐT futsal Việt Nam

    [​IMG]
    Ông Trần Anh Tú đặt mục tiêu lớn cho futsal Việt Nam

    Trong từng giai đoạn, kế hoạch và mục tiêu của ông đều có sự thay đổi và ngày càng tham vọng hơn. Vị HLV ngoại đầu tiên đến với futsal Việt Nam là Pattaya Piamkum - người Thái Lan. Nhà cầm quân này giúp xây dựng nền tảng cho cả ĐTQG lẫn CLB Thái Sơn Nam

    Sau những tấm huy chương đầu tiên tại giải futsal Đông Nam Á, bầu Tú nhận thấy nền futsal nước nhà cần một sức bật mới. Vậy là HLV người Italia Sergio Gargelli được mời về. Đến năm 2013, thêm một bước đi lớn nữa được chủ tịch CLB Thái Sơn Nam thực hiện. Lần này, bầu Tú đưa về HLV Bruno Garcia - người từng giành giải HLV xuất sắc Tây Ban Nha

    Nên biết, Tây Ban Nha là cường quốc futsal với 2 lần vô địch World Cup và 7 lần vô địch Euro. Một chiến lược gia được tôn vinh tại xứ sở đấu bò rõ ràng phải là người sở hữu đẳng cấp rất cao

    Và những gì mà HLV Bruno Garcia làm được không làm bầu Tú thất vọng. Năm 2014, ĐT futsal Việt Nam lọt vào tứ kết giải Futsal châu Á. 2 năm sau, đoàn quân áo đỏ lập nên kỳ tích với vị trí thứ tư chung cuộc, vượt qua Nhật Bản để giành tấm vé dự Futsal World Cup

    [​IMG]
    HLV Bruno Garcia là một bản hợp đồng "bom tấn" giúp futsal Việt Nam lột xác
    Tại Futsal World Cup 2016, Việt Nam tiếp tục gây chấn động bằng thắng lợi trước Guatemala, qua đó lọt vào vòng 1/8 và chỉ dừng bước trước Nga - đội tuyển sau đó giành ngôi á quân chung cuộc

    Sau kỳ tích World Cup, HLV Bruno Garcia ra đi, ĐT futsal Việt Nam nhanh chóng có được sự thay thế chất lượng bằng HLV Miguel Rodrigo - cũng đến từ Tây Ban Nha. Tiếc rằng, chuyện gia đình khiến cho ông Miguel Rodrigo không thể tiếp tục cùng đoàn quân áo đỏ trên hành trình tìm kiếm vé World Cup lần thứ hai

    Tới đây, bầu Tú đi đến một quyết định táo bạo: Giao quyền chỉ đạo cho HLV Phạm Minh Giang. Rất nhiều người nghi ngờ vào quyết định này. Họ đặt câu hỏi: Liệu một HLV nổi có đủ sức để đưa ĐT futsal Việt Nam sánh vai với các đội bóng hàng đầu châu lục

    Câu trả lời đến vào ngày đêm ngày 25/5 vừa qua trên đất UAE. ĐT futsal Việt Nam vượt qua Lebanon và lần thứ hai giành quyền tham dự VCK World Cup

    [​IMG]
    ĐT futsal Việt Nam ăn mừng tấm vé World Cup

    Từ đĩa cơm rang đến những lần vang danh châu Á

    Trong những ngày đầu xây dựng CLB Thái Sơn Nam, bầu Tú quan tâm đến từng bữa ăn của các cầu thủ. Thỉnh thoảng ông còn tự tay vào bếp rang cơm hoặc gửi những gói bò khô cho toàn đội. Đã có thời điểm, bạn bè của doanh nhân sinh năm 1963 khuyên ông nên rút lui khỏi futsal. Nhưng rồi ông vẫn tiếp tục với đam mê cháy bỏng

    Dần dần, CLB Thái Sơn Nam lớn mạnh và nổi danh không chỉ ở Việt Nam mà còn khắp châu Á. Để giúp đội bóng của mình đủ sức tranh đấu ở giải futsal các CLB châu Á, bầu Tú đưa về những ngoại binh lừng lẫy

    Năm 2017, CLB Thái Sơn Nam giành HCĐ giải châu Á với ngoại binh Hossein Tayyebi trong đội hình. Hossein Tayyebi là tuyển thủ gạo cội của ĐT Iran và từng 2 lần lọt vào top 5 trong cuộc đua giành giải Cầu thủ xuất sắc nhất thế giới

    [​IMG]
    Hossein Tayyebi là một trong những cầu thủ futsal xuất sắc nhất thế giới

    Tại giải đấu gần nhất vào năm 2019, bầu Tú ký được hợp đồng với chân sút người Nhật Bản Kazuya Shimizu. Cầu thủ quê Tokyo thi đấu tưng bừng trong màu áo Thái Sơn Nam và giành được danh hiệu Vua phá lưới

    Kể từ năm 2015 đến nay, Thái Sơn Nam luôn nằm trong top 3 CLB futsal xuất sắc nhất châu Á. Đội bóng của bầu Tú khiến cho những địch thủ từ Thái Lan, Uzbekistan, Trung Quốc, Nhật Bản hay Iran phải ngán ngại

    [​IMG]
    Thái Sơn Nam (áo trắng) là thế lực trong làng futsal châu Á

    Làng bóng đá Việt Nam có rất nhiều ông bầu nổi tiếng như bầu Đức, bầu Hiển... Nhưng để biến tạo ra một đội bóng có sức cạnh tranh ở tốp đầu châu lục thì mới chỉ có bầu Tú làm
     
  17. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Viettel, Vinaphone và Mobifone 'bắt tay' dùng chung mạng 5G
    Các nhà mạng đang triển khai thử nghiệm thương mại và dịch vụ mạng di động 5G tại Việt Nam là Viettel, Vinaphone và Mobifone vừa tổ chức lễ ký kết thỏa thuận triển khai thử nghiệm dùng chung mạng 5G

    Tính đến hết tháng 5/2021, các nhà mạng đã triển khai thử nghiệm thương mại và dịch vụ 5G tại 6 tỉnh/thành là Hà Nội, TP. HCM, Bắc Ninh, Bắc Giang, Bình Phước và Thừa Thiên Huế với tốc độ trung bình hiện đạt từ 500-600 Mbps, nhanh hơn gấp 10 lần so với tốc độ truy cập của mạng 4G

    Theo đại diện Cục Viễn thông, với đặc điểm sử dụng băng tần có bước sóng milimet, vùng phủ sóng của các trạm BTS 5G đạt vài trăm mét so với bán kính vùng phủ từ 2-3km của các trạm 2G/3G/4G như trước đây; đòi hỏi cần triển khai, lắp đặt số lượng trạm BTS 5G nhiều

    Ngoài các trạm 5G Massive MIMO loại lớn, lắp trên cột anten ngoài trời thì mạng 5G dùng rất nhiều các loại trạm small cell có kích thước vật lý nhỏ, thường lắp trên thân cột đèn, trên tường nhà, hành lang… vì vậy việc triển khai dùng chung hạ tầng/vị trí lắp trạm 5G là rất cần thiết đồng thời cũng đặt ra những bài toán mới cả về kỹ thuật công nghệ và cơ chế phối hợp sử dụng chung

    Trên cơ sở đó, qua quá trình nghiên cứu, thỏa thuận, 3 doanh nghiệp gồm Viettel, Vinaphone và Mobifone đã thống nhất và tổ chức buổi ký kết thỏa thuận triển khai thử nghiệm dùng chung mạng 5G. Nội dung thỏa thuận tập trung vào hai giải pháp quan trọng là thử nghiệm chuyển vùng di động roaming và thử nghiệm chia sẻ mạng truy nhập vô tuyến đa mạng (MORAN)

    [​IMG]
    Các nhà mạng ký kết ghi nhớ phối hợp thử nghiệm dùng chung mạng 5G

    Nếu như các thỏa thuận chia sẻ, sử dụng hạ tầng viễn thông từ trước đến nay giữa các doanh nghiệp tập trung vào hạ tầng thụ động (nhà trạm, cột ăng ten, truyền dẫn…) thì đây là lần đầu tiên tại Việt Nam triển khai tiến hành thử nghiệm việc chia sẻ hạ tầng viễn thông ở lớp cao hơn như hạ tầng tích cực, thiết bị mạng truy nhập vô tuyến 5G…

    Việc triển khai thử nghiệm này sẽ góp phần đánh giá tổng thể các nội dung cần thiết cả về kỹ thuật và cơ chế phối hợp liên mạng để triển khai mạng 5G; thỏa thuận này chắc chắn sẽ góp phần thúc đẩy việc triển khai mạng 5G trên phạm vi toàn quốc, xét trên bình diện khu vực và quốc tế, đây là một trong các thỏa thuận đầu tiên về thử nghiệm dùng chung hạ tầng mạng 5G

    Trước đó, tại kỳ họp thứ 10, Quốc hội Khóa XIV năm 2020, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng cũng đã từng nhấn mạnh Việt Nam triển khai 5G với tinh thần dùng chung cơ sở hạ tầng. Do đó, Bộ Bộ Thông tin và Truyền thông đã đề nghị các doanh nghiệp xây dựng phương án và sẽ ra quy định về dùng chung cơ sở hạ tầng 5G, kể cả dùng chung thiết bị

    Hồi tháng 6/2020, các nhà mạng tại Việt Nam cũng đã ký kết thỏa thuận dùng chung cơ sở hạ tầng các trạm thu phát sóng (BTS). Theo thỏa thuận này, các nhà mạng sẽ dùng chung khoảng 1.300 trạm BTS

    Việc ký kết thỏa thuận này là cơ sở để các doanh nghiệp triển khai hạ tầng, giảm chi phí đầu tư phát triển hạ tầng, đồng thời sẽ là mô hình tốt để các doanh nghiệp viễn thông, các địa phương tham khảo và cùng triển khai
     
  18. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Mạng lưới Điểm xanh
    Sáng kiến "Điểm xanh" (Blue Dot) của chính quyền của Tổng thống Mỹ Joe Biden sẽ cạnh tranh trực tiếp với sáng kiến "Vành đai và Con đường" đầy tham vọng của Trung Quốc

    [​IMG]
    Tổng thống Mỹ Joe Biden và Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình

    Trong bối cảnh Chiến tranh Lạnh mới đang leo thang, chính quyền Tổng thống Mỹ Joe Biden huy động sức mạnh của các đồng minh và đối tác để có thể đối đầu bước tiến công nghệ của Trung Quốc cũng như ngăn chặn ảnh hưởng toàn cầu đang gia tăng của nước này

    Đặc biệt, Mỹ đã thúc đẩy nỗ lực hồi sinh cái gọi là "Mạng lưới Điểm xanh" (BDN), được công bố dưới thời Tổng thống Donald Trump nhưng lâu nay bị "bỏ quên", nhằm tạo thế cạnh tranh sáng kiến Vành đai và Con đường (BRI) của Bắc Kinh

    Mục tiêu đầy tham vọng của Mỹ


    Điểm xanh là một sáng kiến chung giữa Mỹ - Australia - Nhật Bản, lần đầu tiên được công bố dưới thời chính quyền ông Trump tại Diễn đàn Doanh nghiệp Ấn Độ-Thái Bình Dương 2019 ở Bangkok, Thái Lan. Mỹ hiện đang thúc đẩy hợp tác với Nhật Bản, đáng chú ý nhất là sáng kiến cơ sở hạ tầng kỹ thuật số trị giá 4,5 tỷ USD. Chính quyền ông Biden cũng đặt mục tiêu tranh thủ sự hỗ trợ từ các đối tác Ấn Độ-Thái Bình Dương lớn khác, đặc biệt là Ấn Độ - quốc gia đã tẩy chay BRI - và cả Hàn Quốc - nước đang mở rộng cơ sở hạ tầng ở nước ngoài theo "Chính sách hướng Nam" mới

    Mục đích cuối cùng của Mỹ là thành lập "G10" - các quốc gia công nghiệp G7 với Australia, Ấn Độ và Hàn Quốc - nhằm cạnh tranh với Vành đai và Con đường của Trung Quốc

    Để thúc đẩy sáng kiến này, Bộ Thương mại Mỹ sẽ mở một cuộc điều tra về tác động an ninh quốc gia khi nước này phụ thuộc vào nhập khẩu đất hiếm của Trung Quốc, đặc biệt là đất hiếm nam châm neodymium

    Trong khi đó, Trung Quốc cũng sẵn sàng đáp trả, gồm nỗ lực sớm thông qua dự luật trừng phạt trả đũa đối với các đối thủ phương Tây, cụ thể là Mỹ và các công ty lớn của họ. Hệ quả của những động thái "ăn miếng trả miếng" này là cuộc chiến tranh thương mại càng thêm căng thẳng

    Trong bài phát biểu đầu tiên trước quốc hội hồi tháng 4, ông Biden cảnh báo cuộc đối đầu kinh tế và công nghệ căng thẳng trong thế kỷ 21: "Trung Quốc và các nước khác đang phát triển nhanh chóng. Chúng ta phải nhanh hơn nữa để tiếp tục thống trị các sản phẩm và công nghệ của tương lai". Ông cũng nói rằng, Bắc Kinh đang nghĩ rằng không nước nào có thể cạnh tranh với họ trong thế kỷ 21. Theo ông chủ Nhà Trắng, nguyên nhân là do "chúng ta mất quá nhiều thời gian để đạt được sự đồng thuận" về các chính sách trọng yếu của quốc gia

    Những cảnh báo địa chính trị của Tổng thống Biden về Trung Quốc cùng với thực trạng cần phải có các biện pháp đối phó theo kiểu "toàn dân tộc" với Bắc Kinh làm bùng nổ những tranh cãi gay gắt trong quốc hội lưỡng đảng của Mỹ, vốn đang bị chia rẽ sâu sắc. Trong động thái thống nhất hiếm hoi, Thượng viện đã thông qua luật chính sách công nghiệp lớn để tăng cường đáng kể các khoản đầu tư vào công nghệ tiên tiến

    Các ông lớn công nghệ Mỹ cũng tham gia


    Các ông lớn công nghệ Mỹ cũng tham gia vào sáng kiến này. Trong bài phát biểu của mình trước Quốc hội Mỹ vào đầu năm nay, người đồng sáng lập và cựu Giám đốc điều hành Google Eric Schmidt đã cảnh báo về sự phát triển nhanh chóng các công nghệ thế hệ tiếp theo của Trung Quốc và kêu gọi chính phủ xúc tiến đầu tư vào các lĩnh vực quan trọng như trí tuệ nhân tạo (AI)

    "Mỹ đi trước Trung Quốc 1 hoặc 2 năm chứ không phải 5 hay 10… Bắc Kinh còn đi trước chúng ta rất xa trong các lĩnh vực như nhận dạng khuôn mặt", ông Schmidt nói trong buổi điều trần hồi tháng 2 trước Ủy ban Quân vụ Thượng viện. Ông cảnh báo thêm, "mối đe dọa là rất thực"

    Đại diện Thương mại Mỹ Katherine Tai, một gương mặt gốc Á nổi tiếng nhất trong chính phủ Mỹ, sẽ giám sát "lực lượng tấn công", xác định các hành vi thương mại không công bằng của Trung Quốc "đã làm xói mòn các chuỗi cung ứng quan trọng" và đề xuất các biện pháp trừng phạt phù hợp

    Trong tuần này, Nhà Trắng cũng công bố bản đánh giá đặc biệt dài 255 trang về các vấn đề an ninh chuỗi cung ứng. Theo cố vấn An ninh Quốc gia Jake Sullivan, đây là một phần của nỗ lực rộng lớn hơn nhằm giảm bớt sự phụ thuộc vào hàng nhập khẩu nước ngoài (Trung Quốc), đặc biệt là trong các sản phẩm quan trọng như chất bán dẫn, đất hiếm và dược phẩm

    Trong một động thái quan trọng khác, bất chấp Trung Quốc phản đối gay gắt, chính quyền Biden xem xét thỏa thuận thương mại và đầu tư chưa từng có với Đài Loan - một trung tâm sản xuất chất bán dẫn toàn cầu. Năm ngoái, Mỹ đã nhập khẩu 20 tỷ USD thiết bị máy tính và viễn thông cũng như 7 tỷ USD chip và chất bán dẫn từ hòn đảo này
     
  19. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    G7 đưa ra sáng kiến mới đối đầu 'Vành đai, con đường' của Trung Quốc

    [​IMG]
    Thủ tướng Anh Boris Johnson (trái) ngồi cạnh Tổng thống Mỹ Joe Biden trong cuộc họp của G7 ngày 11-6

    Một quan chức trong chính quyền Tổng thống Mỹ Joe Biden tiết lộ Washington muốn biến B3W thành một nền tảng cho các quan hệ đối tác minh bạch trong xây dựng cơ sở hạ tầng

    Theo ước tính của Nhà Trắng, các nước đang phát triển cần ít nhất 40 ngàn tỉ USD cho cơ sở hạ tầng đến năm 2035

    Cũng theo Nhà Trắng, G7 và các đồng minh sẽ sử dụng sáng kiến này để huy động vốn từ khu vực tư nhân trong các lĩnh vực như khí hậu, y tế và an ninh sức khỏe, công nghệ kỹ thuật số cũng như công bằng và bình đẳng giới

    Hãng tin Reuters nhận định các nhà lãnh đạo G7 gồm Mỹ, Canada, Anh, Đức, Ý, Pháp và Nhật Bản đang muốn chứng minh các nền dân chủ nhất thế giới có thể cung cấp một giải pháp thay thế các ý tưởng của Trung Quốc

    "Đây không chỉ là đối đầu hay cạnh tranh với Trung Quốc", một quan chức Mỹ nói với Reuters. B3W được kỳ vọng sẽ tạo ra sự tương phản với Bắc Kinh và phản ánh các giá trị, tiêu chuẩn và cách thức kinh doanh của phương Tây

    Sáng kiến "Vành đai, con đường" của Trung Quốc (BRI) là một "siêu dự án" cơ sở hạ tầng trị giá hàng ngàn tỉ USD được Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình khởi xướng vào năm 2013

    BRI tập trung vào việc xây dựng các cơ sở năng lượng, đường cao tốc và cảng biển nước sâu trải dài từ châu Á sang châu Âu và châu Phi. Một số ý kiến ví von sáng kiến này là sáng kiến "mọi con đường đều dẫn về Trung Quốc"

    Hơn 100 quốc gia đã ký thỏa thuận tham gia BRI và nhận được các khoản vay từ Trung Quốc. Tuy nhiên, vì mất khả năng chi trả, một số nước đã chấp nhận cho Bắc Kinh thuê dài hạn các cảng biển chiến lược hoặc bán cổ phần trong các dự án cơ sở hạ tầng

    Các nước phương Tây, trong đó có Mỹ, đã chỉ trích BRI là kiểu "ngoại giao bẫy nợ" của Trung Quốc và cáo buộc Bắc Kinh thiếu minh bạch trong hợp tác với các nước khác

    Thống kê của Refinitiv cho thấy tính đến giữa năm 2020, đã có 2.600 dự án trị giá hơn 3.700 tỉ USD liên quan đến BRI. Bộ Ngoại giao Trung Quốc ước tính khoảng 20% dự án bị ảnh hưởng do đại dịch COVID-19

    Bộ Ngoại giao Trung Quốc hiện chưa lên tiếng phản hồi về sáng kiến B3W của phương Tây
     
  20. PhucDuc.vn

    PhucDuc.vn Administrator Thành viên BQT

    Amazon có thể bị ép bán bộ phận logistics

    [​IMG]
    Nhân viên làm việc tại trung tâm fulfillment của Amazon ngày 21/6

    Theo dự luật chống độc quyền của bang Seattle, Amazon có thể bị ép bán bộ phận logistics giá trị, bao gồm mạng lưới nhà kho, trung tâm vận chuyển trên toàn quốc

    Dự luật của bà Jayapill trình lên hôm 11/6 và sẽ được Ủy ban Hạ viện Mỹ đặc trách về Tư pháp xem xét cùng với 5 dự luật cải cách chống độc quyền khác vào ngày 23/6.Nghị sỹ Pramila Jayapal trình dự luật nhằm ngăn chặn Amazon lôi kéo người bán hàng sử dụng dịch vụ logistics của mình để đổi lấy ưu đãi trên sàn thương mại điện tử. Hiện nay, gần 85% người bán hàng lớn nhất của Amazon đang dùng dịch vụ fulfillment (hoàn tất đơn hàng) của sàn này, trả phí để lưu trữ kho bãi, đóng gói và vận chuyển sản phẩm

    Dù dự luật có thể không bao giờ được thông qua song đây là dấu hiệu rõ nhất cho thấy các nhà lập pháp đang sẵn sàng kìm chế sức mạnh thị trường của Amazon, gã khổng lồ thương mại điện tử của nước Mỹ. Năm nay, người dân Mỹ đã chi 386 tỷ USD cho Amazon, tương ứng mỗi USD chi tiêu trên mạng có 41 cent đổ về Amazon

    Cam kết giao hàng nhanh giúp Amazon thống trị thị trường bán lẻ trực tuyến Mỹ. Theo nghiên cứu của Ngân hàng Mỹ năm 2020, bộ phận logistics của Amazon có thể trị giá 230 tỷ USD vào năm 2025, cao hơn cả Coca Cola

    Theo dự luật, các nền tảng thống trị như Amazon phải thoái vốn khỏi các mảng kinh doanh, chẳng hạn fulfillment vì nó cho phép họ ưu tiên dịch vụ riêng của mình. Nhiều người bán hàng khác cho biết họ không có lựa chọn nào ngoài sử dụng dịch vụ fulfillment của Amazon để bán được sản phẩm

    Tăng trưởng nhanh chóng của Amazon trong ngành logistics còn đe dọa các hãng chuyển phát truyền thống như UPS, FedEx. Amazon cũng dần giảm lệ thuộc vào Bưu chính Mỹ

    Hơn một nửa sản phẩm bán trên Amazon đến từ các nhà bán hàng độc lập. Họ sẽ trả phí cho mỗi giao dịch thành công. Họ có thể chọn tự đóng gói và giao hàng nhưng một số người cho biết khi dùng dịch vụ Amazon, họ sẽ có chỗ đẹp hơn trên sàn, tăng doanh số, doanh thu từ dịch vụ người bán bên thứ ba của Amazon, bao gồm hoa hồng và logistics, vượt 80 tỷ USD năm 2020, cao gần gấp đôi doanh thu từ bộ phận điện toán đám mây Amazon Web Services
     

Chia sẻ trang này